什么是一个更好的数字化框架“顶层设计”？兼论数字化经济中的核心竞争力...

最新推荐文章于 2024-09-24 09:40:31 发布

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文章标签：人工智能大数据编程语言区块链物联网

这一代做战略的人无不受到熊彼特的竞争战略方法的指引，通过在有限资源下战略取舍，死盯对手，获得比较优势或差异化优势，从而获得竞争优势或市场格局优势。这种思维深入骨髓，奉为圭臬。

但是最近几年随着数字化转型项目和5G 2B的项目实践，发现当前的数字经济下如果只是盯着对手，甚至仅仅希望满足客户需求都很难获得商业成功，而当下数字化、智能化即让人感到是必然趋势，又让更多实际入局者感到动力、需求不足，谈论者多，实际押宝或All-in者寡，真的很像薛定谔的“数字化”或薛定谔的“解决方案”。

要看清这个看似悖论的问题，不得不对数字经济本质进行再认识，数字经济不是简单的上ERP，不是简单的上个5G，也肯定不是人云亦云的上“云”。数字经济需要跳出技术来看技术如何服务于企业，解决企业面临的实际问题，也需要站在当下社会和产业所处的环境和趋势来看。

毫无疑问，随着工业社会，甚至信息化社会的过去两百年的发展，当前大部分区域人们的物质和文化水平都得到了极大的丰富和满足，整个社会又过去短缺经济走向“过剩”经济，这包含从供给侧到需求侧，包含从物质消费到精神消费。现在过个节或生日，给至亲买礼物越来越难，周末闲暇越来越困惑怎么消费和放松，如何休闲就是证明。

所以，过去经济学理论是从“稀缺”出发构建的，过去的战略理论是从“竞争”，甚至“核心竞争力”出发来仅仅看能力的构筑、竞争格局都已经远远不能解释今天数字化时代需要的框架和“顶层设计”了。

软件的架构师、设计师的Architecture从建筑而来，那么先看看地产“顶设”。十五年前万科在深圳坂田再造一座城，修建从西班牙拉丁风十足的低密度“万科城”，让人眼前一亮，当时把坂田平均三四千的房价一下子拉高到七八千。

但反观不到一公里之隔的“天安云谷”近三五年的“翻天覆地”变化，发现无论是交通、商业配套、企业入驻、物流、人流、信息流以及最后反映到租金、房价上的结果来看，都是万科城无法追赶的。因为对这两个地方恰好都比较熟悉，所以每每饭后散步时候，就在思考为什么一个“城中村旧改”这么低起点的地产项目竟然让龙头老大的“经典”之作相形见绌。

就是对“平台”的理解，对新一代中国人生活的理解，对商业生态、城市生活的理解的不同造成的理念，顶设的不同，造成对入驻商业、学校的不同造成的。

这些启发我们再思考数字化的“顶设”和什么是未来的“核心竞争力”。

首先，要充分认识到竞争意识对短期商业有价值，但更可能长期削弱竞争能力。因为这时候你的心思，精力大都放到对手身上；

其次，对独家，“人无我有”，“武林秘籍”要有清醒认识。在今天信息充分流动的时候，可能不存在这样的东西，即使存在，靠着“秘传亲授”也可能会不断失传，不可持续；

最后，一定要把技术和问题，和人结合起来，同时不能给自己的方案设置太多边界，所谓“守好边界”也是要聚焦对自身能力的约束，但不能约束只解决什么问题，最终交付和体验必须越多越好的嵌入到社会、生产、文化各个层面，更立体、丰富的理解和洞察“鲜活”的诉求，而不是实验室条件下的演示。

基于此，对一个更好的数字化“顶设”和未来“核心竞争力”有几点建议：

第一，发现问题，提出问题比解决问题更重要，并且要找最“难”的问题，不要想着浅滩捡鱼，或去摘“低挂”的果实。要有“不见登天路，不迈第一步”的勇气。

第二，愿景驱动，突破能力局限，避免陷入“红海”，从根上构建“蓝海”。这里的愿景，愿力，代表对未来的洞见和想象，代表创造性解决“难题”的勇气。

第三，要有开阔的产业思维和“高超”的产业手法，也就是老板所说的过河的“桥”和“船”如何搭建的问题。是独自建设，还是联合伙伴甚至对手建设？这更考察的是解决问题的“智慧”，需要的是“格局”和“胸襟”。是否愿意把自己的最核心的“秘籍”分享出来，把自己最好的能力开放出来，甚至要“谦卑”的理解自己当前的最好的能力和平台是可能随时“过时”的。

开源，开放可能是未来最好的“核心竞争力”之一，也是构建最佳数字化“顶设”的产业手法，是对最好的技术、架构的支撑和落地的手段。