五大过程|十大知识域|49个过程组
汇总图
五大过程
启动过程组
1 制定项目章程
授权PM启动项目
2 识别相关方
搞清楚谁与项目关系
规划过程组
3 制定项目管理计划
编制项目执行的蓝图
4 规划范围管理
为范围管理提供指南
5 收集需求
了解客户想要什么
6 定义范围
定义项目要提供什么
7 创建WBS
确定项目要做什么
8 规划进度管理
为进度管理提供指南
9 定义活动
确定采取哪些活动
10 排列活动顺序
确定工作执行的先后顺序
11 估算活动持续时间
估算行动所需时间
12 制定进度计划
制定行动指南
13 规划成本管理
为成本管理提供指南
14 估算成本
估算需要多少钱
15 制定预算
批准该给多少钱
16 规划质量管理
做计划、定标准
17 规划资源管理
规划需要什么资源、多少资源以及如何获取资源