揭秘｜创维VR软硬件一体化项目研发管理实践

本文整理自创维VR研发总监张毅在TAPD思享汇上的分享。

深圳创维新世界科技有限公司，是2017年5月成立，为创维集团布局虚拟现实和增强现实产业的子公司，致力于虚拟现实技术、增强现实技术、产品与解决方案的研发设计，目前已研发量产多款VR头戴显示设备产品，公司参与了多项虚拟现实国标和行业标准的制定，承担国家重点研发计划“科技冬奥”重点专项课题“VR交互式智能终端与系统”。

Part 1  软硬一体化产品研发，难在哪里？

相比较纯软件研发产品，VR终端这类软硬件一体化产品，在研发过程中，软硬件之间以及软件内部各团队的统筹协作是非常关键的。硬件涉及到结构、ID、电路以及整个供应链生产体系，硬件研发过程中分概念、计划、开发、验证等不同的阶段；而软件也分为设计、开发、测试等不同迭代的过程......复杂的软硬件协同研发流程模式，随之而来也给我们带来了很多挑战和痛点：

• 硬件开发周期长，VR软件系统复杂度高，系统与组件间软硬件协同难度大；
• 质量控制难，研发流程不完善导致的开发自测不充分、需求质量低，版本范围不明确、版本质量不稳定等问题；
• 任务不好量化难以估算，项目成员对当前项目进度缺少直观感受。