首度揭秘：腾讯敏捷研发和极速交付破局之道

导读

腾讯到底是怎么进行敏捷研发和极速产品交付的呢？

腾讯研发管理部高级产品经理、敏捷教练张贺，受邀在DevOpsDays深圳站中进行了相关分享。

他从“道、法、术、器”四个方面揭秘了腾讯当年面对研发方面挑战时的破局之道，并结合实践介绍了腾讯的三种研发模型及典型案例。

快来一起看看吧~

大家好！

首先做一下自我介绍，我叫张贺，来自腾讯研发管理部，目前主要负责腾讯敏捷研发体系和敏捷研发平台TAPD的建设工作，同时我个人也是一名敏捷教练，指导了腾讯内部很多业务团队的敏捷实施，也帮助了许多腾讯合作企业完成了研发转型和敏捷落地。

大家都知道，在腾讯的发展历程中孵化了众多的优秀产品，QQ、微信、视频、音乐等等都服务在我们的生活当中。

这些产品背后，有着不同规模、不同成熟度的产品研发团队在进行着持续创新。那么支撑这些创新的研发体系是怎样的？腾讯的产品研发过程有哪些特色？

今天我会和大家聊一聊，企业在产品研发过程中面临的各种挑战，以及腾讯是如何解决这背后的问题，并与大家一起探讨企业数字化敏捷转型，怎样更快更好地落地。

困惑到破局

企业研发面临的敏捷挑战

在腾讯的这么多年里，我见证了众多业务的孵化，参与了许多研发团队从组建、成长到成熟的过程，尽管业务领域各有不同，但是研发团队所面临的问题却有很多相似之处，其中最为普遍的一点，就是随着业务扩展、技术栈的更新、团队规模的增长，研发模式怎样随团队一起升级。

不知道在座的各位，有没有遇到过下面这些情况。比如因为人员变多带来的信息逐层衰减，导致团队沟通效率降低。因为风险没有及时同步，造成的版本不能按时交付，从而影响到业务的整体推广计划。这些都是摆在团队面前实实在在的挑战。

具体到腾讯的情况来看，目前腾讯有超过2W的产品研发人员，业务覆盖社交、广告、金融、娱乐等数十个行业，超过400款产品，每月有数千个项目在持续运转。

在这些数据的背后，不同的业务场景下，他们的研发模式有什么差异；流程管理怎样做到自适应和定制化？

如果团队内部存在多元的技术栈，那么研发效能如何度量和改善呢？

这里和大家分享一下腾讯的破局之道。

十年磨一剑

腾讯敏捷研发体系

首先，给大家介绍下腾讯敏捷研发体系。这个体系是怎样的一套框架呢？在腾讯内部，我们把它概括为：道法术器四个方面。

所谓道，是指腾讯研发的核心思想和理念；所谓法，是指