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RSS订阅原创 产品经理工程评审反面教材
今天本来抱着学习的态度去听产品同事的工程评审，没想到听了一个典型的方面教材。 产品同事A第一个错误是工程评审没先找前端、后端主管们过方案，导致方案一投影，所有人都没看过。前端主管提醒以后要先跟研发大致过完方案后再工程评审，但可以明显看出已经对A有意见了。更糟糕的是A的需求还是一个相对比较复杂的需求，没有提前看文档的诸位研发非常懵逼。 第二个错误上来直接讲细节。一般评审一个需求，要先讲需求概述，...
2019-11-28 00:26:31
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原创 记一次新用户数据异常
最近公司的棋牌游戏出现了新用户留存下跌，同时新用户0局占比提高了6个点，数据发生变动的时间点与发包时间重合。经过一下午的分析找到原因是新版本的在线更新内容比旧版本多了20m，部分新用户等待时间过长直接跳出游戏。 从这个案例里能了解到新用户十分敏感的用户群体，耐受度极低，加载时间、注册流程、崩溃等因素都可能造成较大影响，也意味着买量的费用付诸东流。当新用户相关数值发送变动时，可以考虑用户体验、稳定...
2019-11-26 00:00:47
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原创 产品经理如何定位数据/指标异常问题
作为产品经理，关注数据是一项基本工作。工作里常常会出现关注的指标或数据出现波动，或者在分析某个功能时发现难以理解的数据的情况，这时候我们需要去分析数据波动的原因，我往往会根据以下的思路去找问题： 1.确认数据源准确性 很多时候数据的问题仅仅是数据的问题。如果遇到一个数据波动或异常我们无法简单地分析出原因时，可能就要想想是不是数据源出了问题。数据源可能是我们的业务数据库，如商品价格、销售额这些数...
2019-11-15 22:22:41
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空空如也
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