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原住民的自修室
公众号「原住民的自修室」,产品经理成长笔记,时间管理心得,外文优秀博客翻译
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一些观点与金句
人人有权享有主张和发表意见的自由;此项权利包括持有主张而不受干涉的自由,以及通过任何媒介和不论国界寻求、接受和传递消息和思想的自由。(Everyone has the right to freedom of opinion and expression; this right includes freedom to hold opinions without interference and to seek, receive and impart information and ideas through.原创 2022-04-21 00:13:23 · 347 阅读 · 0 评论 -
什么是“证实偏见”?
证实偏见(Confirmation Bias)是一种认知误区,指人们倾向于只搜索那些能够证实他们先前已经相信的信念的证据。搜索引擎的出现强化了证实偏见。有了搜索引擎后,人们更容易地找到支持自己相信的事情或想法的证据,比如美国登月是造假的等阴谋论的证据。假如你很想购买某件电子产品,当你在搜索引擎搜索“xxx产品的优点”时,你就犯了“证实偏见”的错误。你的行为是在搜索证据证明自己购买欲望是合理的。更客观的做法是搜索此产品的中立评测。社交网络的出现进一步强化了证实偏见,人们主动关注或被动被推荐与自己立原创 2022-04-21 00:10:29 · 991 阅读 · 0 评论 -
我发现了 tinder 的留存密码
最近 tinder 体验得比较多。我发现自己使用 tinder 的留存相当高,有时候即使连续几天没有人与我匹配,我还是会继续登录。这很奇怪,按理说,连续几天没有匹配用户,没有任何正向反馈的我应该流失才对。于是我反思了自己的打开App前的心理,发现有一个功能是导致我留存很高的重要因素:The number of people who like you(喜欢你的人数,即截图底部中间tab的数字26)。这个数字表示的是已经右滑了你(表示喜欢)但你还没有滑到的用户数。这是一个神奇的数字。假如..原创 2021-10-30 21:29:16 · 432 阅读 · 0 评论 -
数据会说谎
最近做了很多关于产品订阅页的实验,做完实验自然要分析数据,在这个过程中我最大的感触是,数据确实是会说话的。举一个例子,假设我们做一个强制用户订阅的实验:A组的用户打开App显示订阅页,无关闭订阅页按钮,不订阅无法继续使用App;B组的用户打开App后显示订阅页,有关闭订阅页按钮,关闭订阅页后可以继续使用免费功能。实验上线了一段时间,产生了数据,现在要分析两个实验的效果。我们可以用A组每日新用户的订阅页转化(订阅页购买/订阅页显示)对比B组每日新用户的订阅页转化(订阅页购买/订阅页显示)。原创 2021-10-30 21:28:34 · 138 阅读 · 0 评论 -
做什么类型的产品最有成就感,最有趣?
本文首发于公众号「原住民的自修室」,记录一名产品经理的生活和思考,欢迎订阅。作为一名产品经理,我做过电商,游戏,to K12的教育工具;作为一名开发者,写过一些简单的App,比如倒数日记录工具,屏幕使用提醒工具。做过这么多杂七杂八的事情,我常常在想,到底做什么类型、什么方向的产品最能让自己快乐、满足、兴奋呢?如果有充分的选择的自由,我应该选择去做什么?以下是一些不成熟的想法:1、高频场景这个产品使用场景是越高频越好,这样你和你的用户每天都能与你创造的产品产生交互,这能为你带来源源不断的成就感原创 2021-08-15 23:51:43 · 223 阅读 · 0 评论 -
微信读书产品设计中的心理学
让我们先从微信的核心功能“无限卡”说起。在微信读书中,用户可以通过分享、阅读时长兑换、组队等方式获得无限卡,从而获得阅读正版书籍的权利。无限卡的本质其实是货币化的产品使用权,获取无限卡的过程就是“产品经理希望用户进行的行为”与“产品使用权”之间的交易。无限卡充分利用了损失厌恶的心理提高了用户留存。损失厌恶是指人们面对同样数量的收益和损失时,认为损失更加令他们难以忍受。同量的损失带来的负效用为同量收益的正效用的2.5倍。有一个简单的实验:A.你一定能得到2000元B.你有80%可能得到原创 2021-06-05 12:04:54 · 159 阅读 · 1 评论 -
设计作为一种基础能力 -- 读《写给大家看的设计书》有感
设计无处不在在生活中,设计无处不在:写公众号文章排版,写简历排版,汇报做PPT,设计网站,设计程序都需要设计。优秀的设计能让观者愉悦,能提高质感,能让产品更容易被卖出去。不知道你是否像我一样,为了写简历去知乎上查找如何做出漂亮简历的文章;做PPT时能意识到某个页面很丑,却又不知道如何改?其实,我们完全不需要为了每个具体的场景去查找借鉴具体的方案,这些问题的本质实际上是设计问题。当我们提高了设计这一基础能力,许多问题都会迎刃而解。设计之于产品经理作为一名产品经理...原创 2021-04-15 23:42:48 · 142 阅读 · 0 评论 -
为了防止久坐和用眼过度,我写了一款macOS用眼监控应用
背景几个月前,我发现自己常常在电脑前连续办公好几个小时,导致眼睛和腰背出现了不适。由于并没有购买Apple Watch或小米手环等有久坐提醒功能的佩戴类产品,所以我想通过软件解决这个问题。在Mac上的App Store简单搜索后发现大多数健康类应用需要手动设置时间,手动开启计时,时间到后提醒,整个操作比较麻烦,且缺少灵活性。此外,在办公场景下,我们休息时间并非固定的,而是比较灵活随意的,很难预设连续工作时长。举个典型的例子:在连续办公35分钟后,起身去趟洗手间5分钟,从洗手间回来后继续办公。原创 2021-03-20 20:47:52 · 264 阅读 · 0 评论 -
张小龙《微信背后的产品观》演讲文字版
简单就是美——从苹果单按钮到微信摇一摇今天很感谢大家从这么远的地方跑到广州来,对于产品的分享,我个人是挺有兴趣的,我觉得能够探讨一下怎么做产品,本身也是挺有意思的一件事情。我们现在用的很多是苹果的东西,这里面的很多产品是可以给我们很多启发的。所以对于苹果为什么这么做,它的硬件为什么这样做?软件为什么这样做?其实有很多值得思考的地方。我自己也看了《乔布斯传》这本书,我看了以后觉得它没有把苹果的一些设计思想和精髓写出来,比如说的一些故事。在IPhone发布的时候,他说我们这个产品是领先其它手机5年的,这原创 2021-03-07 19:09:13 · 1691 阅读 · 1 评论 -
Instagram: 从图片发布到聊天工具的蜕变
根据App Annie的数据,Instagram不知不觉在全球已经拥有了超过10亿的MAU,也就说每月全球有超过1/7的人会打开Instagram,这个数据已经接近它的母公司Facebook的1/2。与经常因隐私、推荐算法等原因遭到非议Facebook不同的是,Instagram几乎是一个零差评的App。在讲述Instagram从初创到被Facebook收购再到打败Snapchat 的《No Filter》一书中讲到,Instagram创始人Kevin Systrom对Instagram的愿景是打造互联原创 2021-02-09 15:04:33 · 568 阅读 · 0 评论 -
产品经理需要懂技术的五个原因
最近,有一位想从运营转产品的朋友问我,做产品需不需懂技术?在《腾讯传》中,有这么一段话:”我们希望的产品经理是非常资深的,最好是由做过前端、后端开发的技术研发人员晋升而来。好的产品最好交到一个有技术能力、有经验的人员手上,这样会让大家更加放心。如果产品经理不合格,让很多兄弟陪着干,结果发现方向错误,这是非常浪费和挫伤团队士气的。“俞军在访谈中被问到这一问题时,曾回答道“多数情况下不是必要条件,但需要了解技术的可行性和可能性。”那么,产品经理为什么最好懂技术,了解技术能带来什么好处呢?更.原创 2021-01-10 18:32:11 · 352 阅读 · 1 评论 -
浓缩书应用 Blinkist - 令人惊艳的商业策略
最近让我印象比较深刻的一款应用,是在海外很流行的浓缩书Blinkist。Blinkist 是一款经常霸占欧美国家教育收入榜前10的阅读软件。核心功能是浓缩书,所谓浓缩书,就是将市面上出版的书籍进行概要,浓缩到15分钟阅读的长度,让读者可以快速了解书籍的核心观点内容。Blinkist一方面满足了用户在快节奏时代对于快速阅读的需求。这跟在多年以前就在Youtube和B站流行的浓缩电影很像,此类视频将2个小时的电影浓缩到10多分钟,标题经常是“10分钟带你看完xxx”,播放量非常大,可见用户.原创 2020-12-11 20:53:47 · 2439 阅读 · 0 评论 -
为什么我不再使用「支付宝」?
回想起来,我从大概15年就一直用支付宝作为首选的支付工具。后来微信支付火起来,但我还是继续支付宝,主要是觉得支付宝功能更多,在支付上更加专业。但是最近我决定放弃支付宝,并将它从我的首屏应用里移除,转用微信支付作为我的首选支付工具。我放弃支付宝的动机是什么呢?这要从开通信用卡说起。大概两年前我开通了招商银行的信用卡,很快我发现信用卡的额度相比花呗增长快许多,同时我不希望有多张信用卡,或类信用卡(如花呗)。于是在还清所有账单后,我关闭了支付宝的花呗功能,并将招行信用卡作为第一付款方式。此时,我依原创 2020-08-12 15:21:05 · 446 阅读 · 0 评论 -
App Store Connect应用发布指南(隐私政策网址+技术支持网址+加密 )
完成开发工作后,在Xcode中将app提交到App Store Connect后,我们需要再App Store Connect界面进行一些信息准备工作,页面如下:其中,几个比较有阻碍的信息项是 隐私政策网址 (URL) 技术支持网址(URL) 加密 隐私政策网址 (URL)用于声明该App会获得用户哪些数据以及如何运用这些数据,可以使用第三方网站https://app.flycricket.com/app.flycricket.com填写基本的信息后.原创 2020-07-21 15:10:46 · 3433 阅读 · 0 评论 -
TimeCapsule2 Tech Support
See your Countdown Days in App, menubar, and Notification Center!Set reminder for IMPORTANT days.·Simple design·Menubar widget·Notification center widget·Support setting regular reminder and sync with your Apple Calendar·You can hide Dock ico..原创 2020-07-19 23:50:07 · 167 阅读 · 0 评论 -
产品经理在各个流程中(评审-开发-测试-灰度-全量)的职责
在一个产品从设计到上线的过程中,产品经理大致需要经历:「需求设计」-「产品内审」-「工程评审」-「开发过程」- 「产品验收」-「测试过程」-「灰度发布」-「全量上线」这几个流程,我刚开始实习时,对于自己在各个流程中应该扮演的角色认知其实是很模糊的。所以,这篇文章主要讲解各个环节的内容、目的以及产品职责,希望对产品新人能有所帮助。一、需求设计简单来说就是写PRD,这部分大家都比较熟悉,就不作展开。二、产品内审产品内审即产品经理内部的评审,有可能是同级互评或者上级评审。一般是辨别需求的真伪,设计原创 2020-07-06 21:07:48 · 1430 阅读 · 0 评论 -
《混乱的猴子》读书笔记 -- 关于硅谷、创业、Facebook和广告
物理学博士出身,在华尔街做量化建模,然后到硅谷初创广告公司工作一段时间后,拉上公司里的两个研发,开始广告科技公司创业,并受到了创业孵化器Y Combinator的支持。10个月后公司被Twitter收购,作者自己则加入了Facebook。作为产品经理为FB工作两年,主导了FBX实时竞价系统的设计,由于项目不受上级的支持,最后离开了Facebook,成为了广告商的产品经理和Twitter的广告系统顾问。整个故事不仅充满了硅谷科技生活的八卦、创业公司从启动到被收购的历程、Facebook上市前后内部的故事,还有原创 2020-05-31 12:23:34 · 2116 阅读 · 0 评论 -
最近,我读完了张小龙的2351条饭否
最近上班一闲下来就翻看张小龙在饭否留下的2351条记录,陆陆续续看了好几天。这些记录体现了这位微信缔造者的许多个性、思想和观点,我印象比较深刻有以下几点:一、熬夜狂魔,经常3点、4点睡觉,早上10点半起床自称为“早起”;二、对国外的App,如WhatsApp,talkbox,Twitter,Path等,比较熟悉和推崇;三、有精英意识,对普通用户在心里是鄙视的;四、崇拜乔布斯;五、推崇Mac、IOS,不喜欢Windows和Android;六、非常喜欢饭否的社区氛围;..原创 2020-05-29 12:07:54 · 1038 阅读 · 0 评论 -
产品经理如何与研发工程师相处?-- Julie Zhuo
原作者:Julie Zhuo,前Facebook产品设计副总裁原文地址:https://medium.com/the-year-of-the-looking-glass/how-to-work-with-engineers-a3163ff1eced很久以前,我当过项目经理。之后,我成为了工程师。最近7年,我担任产品设计师。每天我都与这三个岗位的人一起工作。每天,我都能发现新的方式来理解这产品研发背后的三大支柱的职责、挑战和艺术。研发工程师是魔术师,他们只需要轻轻动几下手指调整像素,瞧,一个能运作的产原创 2020-05-29 12:00:12 · 367 阅读 · 0 评论 -
《幕后产品:打造突破式产品思维》读书笔记
第1章 产品经理的四个素质第一节 创业第二节 求知第三节 联想第四节 善断第2章 如何全面深入地了解用户第1节 亲力亲为地研究用户第2节 用户研究的旧瓶装新酒第3节 快速划分用户群第4节 洞察心理和人性第5节 群体用户心理第6节 从一个产品的用户到一片产品的用户第3章 需求分析方法论第1节 尽可能多地收集需求第2节 需求背后的动机第3节 评估实现需求的影响第4节 角色、场景、流程第5节 符合产品目标第6节 四两拨千斤第7节 为了口碑原创 2020-05-24 13:03:56 · 757 阅读 · 0 评论 -
Instagram 涨粉攻略2020 --我是如何7天从0到1000
2020年4月17日我决定从0开始运营一个Instagram账号,我的目标是在一个月内到达1000粉丝。在阅读了众多相同文章和Youtube视频后,我尝试了多种策略,在4月27号达到了1000粉的目标。在这个过程中,我尝试了许多卓有成效的策略,也花了很多时间在一些收效甚微甚至有负面影响的方法上,对Instagram平台的底线和算法有了自己的理解,我相信如果你看了这篇文章,能少走很多弯路,轻松地在一周内达到1000粉的目标。那么我们开始吧~准备工作定位在开始建立你的账号之前,你需要确定的是你账号的原创 2020-05-13 18:30:02 · 2856 阅读 · 0 评论 -
产品经理如何稳健地进行版本迭代
版本迭代规划是产品经理的一项基本工作,好的版本迭代规划方法f应该是稳健的,综合的,可持续的并考虑到研发资源情况。作者目前在公司负责的是业务线H5版本的规划。刚开始做版本规划的产品经理常常会遇到以下问题:我的需求从哪来?版本应该由哪些需求构成?哪些需求应该放到下个版本?要解决这些问题,你首先应该知道,一个好的版本规划方法应该有以下几个特点:一、稳健。稳健的产品规划方法意味着它不会太过激进,太过激进的产品迭代策略会导致整个公司的节奏波动较大,要么研发加班完成你的需求,要么研发周期研长,过长的原创 2020-05-10 11:15:40 · 353 阅读 · 0 评论 -
《俞军产品方法论》读书笔记
关键词:用户模型 ;交易模型;产品 企业 用户之间的价值传递 ;效用 ;企业交易价值以持续四、什么是产品经理4.1历史上的产品经理4.1.1消费品时代的产品经理当时,企业管理中还没有产品经理的概念,多个品牌下的同一类产品都是又几个人组成的团队负责管理和销售的,宝洁公司也采用此种管理模式。当时宝洁公司有位叫麦克·艾尔洛埃的员工,他在销售卡玫尔香皂的过程中发现了这个现象,提出了”一个人...原创 2020-04-03 21:00:50 · 851 阅读 · 0 评论 -
什么是UTM | UTM 的基本观念和原理
什么是UTMutm全称是Urchin Traffic Monitor,可以理解为流量监控器,用于帮助监控流量的来源UTM的原理utm的原理,实际上是在正常URL地址后面加上额外的字符串,用于增加额外的流量信息、当有用户访问该带有额外信息的URL地址时,服务方会解析URL里的这些信息,并用于决定接下来让用户跳转到哪个页面或者上报什么样的数据。其实这种方式在互联网上非常普遍,不止是UTM。...原创 2020-03-15 09:40:07 · 3543 阅读 · 0 评论 -
合适的场景--淘宝社交功能拉新分析
最近用淘宝给我妈买东西,收货人手机填的是我妈的手机。下完单后,淘宝提示我是否提示我妈妈的账户提醒,我点击确定。10分钟后,我妈在淘宝里给我发来了消息原来是淘宝自动以我的名义给我妈发了消息,我妈也很配合地给我回复了一个表情包,同时在聊天框的顶部“Ta请求添加你为好友哦”的强提醒。所以整个流程是用户为好友下单 → 淘宝检测出收件人手机号为非下单用户,出现提醒对方按钮 →点击提醒按...原创 2020-02-18 16:00:38 · 267 阅读 · 0 评论 -
跳出率和退出率的区别
理解了退出和跳出的区别,就能理解退出率和跳出率的区别。如图所示,userC和userD的行为就是跳出(Bounce),即只进入一个页面就离开了网站;userC在第一个页面退出(Exit),userD在第二个页面退出,userA、userB在第三个页面退出。无论是跳出还是退出,都是基于session(对话)而言,即玩家在一定时间内(例如3分钟内)没有产生新的行为,则该session结束,...原创 2020-01-10 16:14:38 · 1311 阅读 · 0 评论 -
更改公众号名称对用户关注的影响
我们的app内有引导用户关注公众号的弹窗和任务。最近,因为app对应原公众号没有资质,我们对公众号进行迁移,迁移至另外一个app的公众号。于是,用户在引导用户关注的弹窗里,相当于引导用户关注另外一个app的公众号,公众号名称和app的名称不对应。因为这个调整,新用户关注公众号的占比从16%降低到了11%。新用户真是敏感啊OAO...原创 2020-01-10 16:03:24 · 790 阅读 · 0 评论 -
包体大小对新用户留存的影响
最近新增留存突然下降4%左右,老板紧急召集各负责人分析人,发现数据变化的时间点与lua新版本发布有关。最终找到问题所在是新包的lua比旧包增加了30mb左右,用户更新lua内容时会在更新页面等待数分钟,因为增加的这几分钟导致敏感的新用户流失了4%左右。新用户是对最敏感的用户群体,任何等待、崩溃、体验不佳都可能导致用户留存下降。针对这个问题,我们升级了更新策略,使用静默更新,即玩...原创 2020-01-10 00:12:20 · 414 阅读 · 0 评论 -
活动与调性
互联网拉新促活动频出,像是助力领红包、答题领红包等,但是很多厂商都忽视里一个重要的点,就是活动与app调性的契合。好的活动应该与app调性契合,与目标用户画像契合。比如微信阅读的目标用户是热爱知识的群体,所以相对应的推出了答题闯关获得阅读卡就很对用户胃口。闯关答题出现在阅读类app里,相比抢红包活动就不那么突兀。同理,刮刮乐活动出现在棋牌类游戏,也是契合用户的一种活动。...原创 2019-12-04 20:12:44 · 1065 阅读 · 0 评论 -
产品经理工程评审反面教材
今天本来抱着学习的态度去听产品同事的工程评审,没想到听了一个典型的方面教材。产品同事A第一个错误是工程评审没先找前端、后端主管们过方案,导致方案一投影,所有人都没看过。前端主管提醒以后要先跟研发大致过完方案后再工程评审,但可以明显看出已经对A有意见了。更糟糕的是A的需求还是一个相对比较复杂的需求,没有提前看文档的诸位研发非常懵逼。第二个错误上来直接讲细节。一般评审一个需求,要先讲需求概述,...原创 2019-11-28 00:26:31 · 127 阅读 · 0 评论 -
记一次新用户数据异常
最近公司的棋牌游戏出现了新用户留存下跌,同时新用户0局占比提高了6个点,数据发生变动的时间点与发包时间重合。经过一下午的分析找到原因是新版本的在线更新内容比旧版本多了20m,部分新用户等待时间过长直接跳出游戏。从这个案例里能了解到新用户十分敏感的用户群体,耐受度极低,加载时间、注册流程、崩溃等因素都可能造成较大影响,也意味着买量的费用付诸东流。当新用户相关数值发送变动时,可以考虑用户体验、稳定...原创 2019-11-26 00:00:47 · 169 阅读 · 0 评论 -
产品经理如何定位数据/指标异常问题
作为产品经理,关注数据是一项基本工作。工作里常常会出现关注的指标或数据出现波动,或者在分析某个功能时发现难以理解的数据的情况,这时候我们需要去分析数据波动的原因,我往往会根据以下的思路去找问题:1.确认数据源准确性很多时候数据的问题仅仅是数据的问题。如果遇到一个数据波动或异常我们无法简单地分析出原因时,可能就要想想是不是数据源出了问题。数据源可能是我们的业务数据库,如商品价格、销售额这些数...原创 2019-11-15 22:22:41 · 471 阅读 · 0 评论 -
如何招聘一个产品经理--Google产品主管Ken Norton心得
我在创业公司负责招聘有一段时间了,创业公司和大公司的招聘有很大区别。在雅虎搜索,我们似乎一直在持续地招人。我一周需要进行5-8次面试。重新开始、面试、发offer从不停歇。现在,我不再常常担任招聘主管。在那段时间里我只招聘了一小撮产品经理。但是有人是一直负责招聘产品经理,而我也一直在面试小组里。你应该知道的第一件事就是大公司是专门化的。而创业公司是每个人都做所有事的一小部分,所以你需要一个很强的通...原创 2019-10-24 19:03:16 · 237 阅读 · 0 评论 -
产品分析:从哔哩哔哩和腾讯视频gif录制看流量转化
大概一年前,更新了哔哩哔哩客户端发现上线了一个新功能gif录制,在用户观看视频的时候长按右侧按钮可录制gif,录制后有分享按钮。如下图:对用户来说,这个功能确实是好的,相比于截屏,gif录制更适合视频网站的分享传播。当时我看了一下其他视频客户端,还没有此功能。但是不久之后,腾讯视频马上做出了响应,在客户端播放器内也加入gif录制按钮,然而腾讯比哔哩哔哩更进了一步:哔哩哔哩分享出去只是一...原创 2019-10-24 10:12:18 · 533 阅读 · 0 评论 -
需求方往往不善推理,却急于采取行动
需求方往往不善推理,却急于采取行动原创 2018-11-08 22:23:37 · 151 阅读 · 0 评论 -
数据产品经理之数据准确性及测试必要性
昨天遇到个说大不大说小不小的事,我们BI部门完成了运营部的一个日报需求,运营部验收过程中BI上查询出来的日数据与他们自己的数据不一样。不一致体现在访问小程序人数和下单人数,两个数据都是运营部比我们给出的数据高。(运营部在提需求时要求的访问小程序人数是uv,下单人数也是去重)遇到这样的问题我当然要追运营部的数据源。结果他们告诉我是之前叫一个研发同事从bi库拿出来的,查看一下了他们的sql语句,他...原创 2018-10-21 16:31:22 · 3088 阅读 · 0 评论 -
如何了解公司业务和各部门数据
最好的方法是把每个部门的日报和周报要过来,可以快速了解到各部门的kpi、关心的数据、主要的职能等还可以了解到各部门的数据化水平原创 2018-10-20 15:34:22 · 1198 阅读 · 0 评论 -
奇怪的数据产品需求
今天市场部提出了这样一个需求。乍一看写的很好,字段说明后面还有运算逻辑我没有截。但作为一个数据产品经理,应该从这张表里发现几个问题。1、这个需求是要做一个时间段筛选器,用户需要填开始时间和结束时间,那么开战天数中的的当前查询时间就定义得很不清晰,这个当前查询时间是指用户填的筛选器里开始时间?结束时间?还是用户点击查询时的实时时间呢?2、“分店总数”字段里的分店总个数,是时间段的开始...原创 2018-10-18 22:49:43 · 201 阅读 · 0 评论 -
什么是好的数据指标?
好的数据指标是可比较的。有指导意义的。否则就可能沦为虚荣指标。比如汽车仪表盘里的时速这个指标。单一的时速的意义十分有限。但是 当前时速/一段时间内的平均时速 就是一个很有用的指标,可以告诉我们是快了还是慢了,如果我们追求匀速行驶,则可以指导我们减速和加速。那么这个比率就是一个好的指标,有指导意义的指标。所以一般情况下,比率是比数值更好的指标。我们也不能光追求比较,而是要有指...原创 2018-10-18 22:24:46 · 781 阅读 · 0 评论 -
数据产品经理基础之写好报表需求文档
今天业务部门向我提了个需求,想要在BI上实现一份日报表,并提供了一份日报表的excel文档样例。我为了”敏捷开发“,没写需求文档,直接把excel扔给了开发。结果就导致一系列后遗症。首先是开发在写sql的过程频繁确认需求。xxx字段是什么意思?转化率是如何算的?我又得去找需求方确认需求,开发继续写sql。最后终于出来了报表。需求方一对,错漏百出。各个值都与需求方自己计算的值有差异。...原创 2018-10-18 22:06:49 · 7862 阅读 · 0 评论