售前工作过程失败展示1“跑了20年的网站“

接下来的两篇是我售前生涯中唯一的两次没有支撑下来的两次，也许是因为年轻时老轻言放弃，后来就逼迫自己做任何事儿都要有一个结果，哪怕结果不尽人意，也要“尽人事”，以“听天命”。结果就是发现除了类似这两次根本不可能完成的的任务，所有项目不管有多么的凶险，都趟过去了。依稀还记得刚做售前（信访），就要去现场讲标的硬指标，带着已经疲倦了一个礼拜的身体在待飞时刻，熟悉各种尚浅青涩的信访业务流程、安全概念。

1故事背景

这个项目是发生在18年的冬天，当时我任职于创新事业部，给的名号是咨询总监，有直属领导，像类似于“军民融合”、“智慧大社区”这样的项目都属于创新业务，啥叫创新，就是公司有老业务和新业务，老业务就是本次故事的主题“网站”，新业务时人工智能，除了这两个业务，其他的项目都属于创新。其实对于一个大点的正规点的公司，这几样业务也不算多，但关键是公司规模不大，管理混乱，有一堆乱七八糟的合伙人，逮啥项目都做，加上老板是扁平化管理，有啥事直接拨我电话，所以我就又乱七八糟的做了各式各样的项目，反正人家招我，就是用来“擦屁股”的。
但着实，这个跑了20年的网站，把我难住了。

2跑了20年的网站

是中国人民银行的网站，跑了20年，看起来一个网站能有啥难度，领导安排任务的时候很简单，上网看看网站，而后参照英美的银行网站，出个改版方案。
首先，我还真的去看了这些网站，结果只能是整理出这些网站的栏目，还有哪些功能，这显然是不