2022年CPA战略和风险管理【3月22日，刷题结束】

还能说什么？对啊网牛逼！每天1个小时，还是有点意思的。

【笔记待整理，但确定要考试再来整理】

战略：

1. 战略真得背【每天背一个小节】
2. 战略简答题真的简：写出知识点+复制粘贴原文对应段落

3. 战略会考简答题的地方都给出了case study和基本回答

1.战略与战略管理

战略目标体系VS.财务目标体系

传统战略观念VS。 现代战略观念

 1.2 公司战略管理

评估备选方案：

我震惊了，各个利益相关方叫可接受；能否盈利，收益风险叫可行性；能否抓住机会，发挥优势SWOT叫适宜性。

战略创新的四个阶段：

 战略创新的四种方式： 

创新的重要性

创新型组织的组成要素

《战略和风险管理》主观题分析

战略案例19：

一个盲目多元化战略的失败案例，从

1. 战略发展

2. 多元化战略的类型、动机与风险

3.波士顿矩阵分析

4.《企业内部控制应用指引第2号-发展战略》

5. 主要运营风险

1.1 公司战略的基本概念

从高性价比的手机商转型到新零售线上线下一体，最后成为物联网孵化企业。

公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意图，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。（1分）

科通公司初创时期的业务定位是手机业务，“要做一款设计好、品质好而价格又便宜的智能手机。（1分）

而历经8年的发展，到2018年科通公司上市之前，公司的业务定位是”涵盖众多消费电子产品、软硬件和内容全覆盖的互联网企业。“

2.

根据“战略钟”理论，科通智能手机与生态链产品所采用的竞争战略类型是混合战略，即在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。即差异化与成本领先兼顾的战略。

“科通坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比”​

“这款号称顶级配置的手机定价只有1999元，几乎是同配置手机价格的一半。”

“由于科通品牌给人们高性价比的印象已经根深蒂固，不少人认为科通生态链企业的产品无法赢利。但实际上，科通生态链企业已经有多家实现盈利。”

“感动人心，价格厚道”

3. 五种基准类型

根据核心能力评价理论，向科通公司学习的企业基准分析的基准类型是过程或活动基准，即以具有类似核心营业的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争关系。（1.5分）

这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面。“大量企业开始对标科通，声称要用科通模式颠覆自己所在行业，‘做xx行业的科通’，成为众多企业的口号，说明不是同一行业企业，当然也不存在直接竞争关系。

4. 考了个市场风险😁，小case。

5. 不是重要考点，可以根据材料分析出来的｜收缩战略的三种：

集中与紧缩战略：

转向战略：

放弃战略：

发展战略：

 

发展战略一般采取三种途径：外部发展、内部发展、战略联盟

 6. 牛，一道题考两大个知识点

科通生态链所采用的发展战略类型属于相关多元化（同心多元化）。+材料

采取这一战略的优点：

1. 有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势，即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。

2. 利用未被充分利用的资源。

3. 运用盈余资金。

4. 运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。

5. 分散风险

6. 能更容易的从资本市场中获得融资

7. 当企业在原产业无法增长时找到新的增长点

8. 获得资金或其他财务利益，例如，累计税项亏损。

   科通生态链采用的实施发展战略的途径是战略联盟（0.25分）+材料（0.25分）

科通公司采用这种途径的动因（6个方面）：【战略联盟的动因】

战略联盟的管控

战略联盟的主要类型、优点和缺点