制作数据报告

@sukie制作数据表

制作数据表

制作数据表的流程

流程图:
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Step1:目标确定

这一步通常是由客户/上级/其他部门同事/合作方提出来的,需要我们自己来确定目标。选择目标时,需注意以下3点:
(1)选择一个自己比较熟悉或感兴趣的领域/行业;
(2)选择一个范围较小的细分领域/细分行业作为切入点;
(3)确定这个领域/行业有公开发表的数据/可获取的UGC内容(论坛帖子、用户点评等)。

逐一分析上述3个注意点:

  • 选择熟悉/感兴趣的领域/行业,是为了保证在后续的分析过程中能够真正触及事情的本质,而不是就数字论数字;
  • 选择细分领域/行业作为切入点,是为了保证报告能有一条清晰的主线,而非单纯地堆砌数据;
  • 确定公开数据/UGC内容,是为了保证有数据可以分析,可以做成报告。

Step2:数据获取

目标定下来了,就要去找相应的数据。获取目标数据有3类方法:
(1)从一些有公开数据的网站上复制/下载。比如统计局网站、各类行业网站等,通过搜索引擎可以很容易找到这些网站;
(2)通过一些专门做数据处理打包的网站/api来下载。如果要做金融类的数据,这种方法比较实用。其他类型的数据也有人做,但通常要收费。另外,淘宝上有很多帮人抓数据的店…
(3)自行收集所需数据,或是找一个免费问卷网站做一份问卷。

Step3:数据清洗

在工作中,90%以上的情况,拿到的数据都需要先做清洗工作,排除异常值、空白值、无效值、重复值等。
如果在步骤2中数据是通过手工复制/下载获取的,通常会比较干净,不需做太多清洗工作。如果数据通过爬虫等方式得来,那么需要进行清洗,提取核心内容,去掉网页代码、标点符号等无用内容。但无论是哪种方式获取的数据,数据清洗永远是必须要做的一项工作。

Step4:数据整理

即将数据整理为能够进行下一步分析的格式,对于初学者,用Excel完成即可。
如果数据已经是表格形式,那么计算一些二级指标(如基本的同比、环比、占比分布等)就好,比如用今年销量和去年销量算出同比增长率。
如果收集的是一些非数字的数据,比如对商家的点评,那么在进行下一步统计之前,需通过“关键词—标签”方式,将句子转化为标签,再对标签进行统计。

Step5:描述分析

描述分析分为两大部分:数据描述和指标统计。

  • 数据描述:用来对数据进行基本情况的刻画,包括:数据总数、时间跨度、时间粒度、空间粒度、数据来源等。如果是建模,还要看数据的极值、分布、离散度等。
  • 指标统计:用来作报告,分析实际情况的数据指标,可粗略分为四大类:变化、分布、对比、预测。
    (1)变化:指标随时间的变动,表现为增幅(同比、环比等);
    (2)分布:指标在不同层次上的表现,包括地域分布(省、市、区县、店/网点)、用户群分布(年龄、性别、职业等)、产品分布等;
    (3)对比:包括内部对比和外部对比。内部对比包括团队对比(团队A与B的单产对比)、产品线对比(动感感地带和全球通的ARPU、用户数、收入对比);外部对比主要是与市场环境和竞争者对比,与分布有重叠的地方,但分布更多用于找出好或坏的地方,而对比更偏重于找到好或坏的原因;
    (4)预测:根据现有情况,估计下个分析时段的指标值。

Step6:洞察结论

是数据报告的核心,也是最能看出数据分析师的部分。一个年轻的分析师和一个年迈的分析师拿到同样的图表,完全有可能解读出不同的内容。
举例:

年轻的分析师:2018年1月销售额同比上升60%,迎来开门红。2月销售额有所下降,3月大幅回升,4月持续增长。
年迈的分析师:2013年1月、2月销售额去除春节因素后,1月实际同比上升20%,2月实际同比上升14%,3月、4月销售额持续增长。
区别
2017年春节在1月,2018年在2月,因此要个去除一周的销售额,再进行比较。如果不考虑这一因素,那么后续得出的结论都是错的。
所谓洞察,就是要越过数据,去推测和理解真实情况。单纯描述数据,谁都会做,根据数据得出有价值的结论,报告才有意义。

Step7:报告撰写

一个完整的数据报告,应至少包含以下6块内容:
报告背景
报告目的
数据来源、数量等基本情况
分页图表内容及本页结论
各部分小结及最终总结
下一步策略或对趋势的预测

其中,背景和目的决定了报告逻辑(解决什么问题);数据基本情况告诉对方使用了什么样的数据,可信度如何;分页内容需按照一定的逻辑来构建,目标仍然是解决报告目的中的问题;小结及总结必不可少;下一步策略或对趋势的预测能为报告加分。

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