讨论背景
数据分析师大家都知道近年来非常火爆的岗位,目前一二线基本上所有企业都会配备数据分析岗位。而运营岗已经是老牌岗位了,下到运营专业,上到运营总监。目前数据分析师要求懂业务,运营岗位要求会数据分析。但两个岗位侧重点不一样,分析侧重发现问题点,发现机会点;运营侧重业务效果,销售额增长情况,拉新情况等落地执行后的结果指标。也就是说结果不好是运营的问题,没有发现问题是数据分析的问题。现实中结果不好,往往领导只会找运营,运营只会找业务人员,反倒是数据分析无人问荆。到底工作中运营岗位好还数据分析岗位好?我们该怎么选择呢?
已有的一些看法讨论
观点1:运营起点低,薪资低,杂事多。
运营相比数据分析师岗位薪资低,杂事还多。是这样吗?这样说没错,你去各大招聘网站看,同样的学历,同样的工作年限,确实数据分析岗位工资相对要高,同时部分企业运营主管/经理的薪资也只能和一个毕业不久的分析师差不多。为什么会这样?其实简单的说是因为大部分的运营人员分析能力欠缺的原因,发现不了问题点,有了好的想法也不能用技能实现,如简单的客户精细化运营,分析技能不够,从数据层面发现不了流失客户的特征,发现不了价值客户的特征,迫使运营总监招聘专业的数据分析师来发现问题,然后再让运营的同事去跟进。专业的问题只有搞数据的人才能做,剩下的琐事就只能给运营去做了。
观点2:数据分析没前途,年龄稍长以后还是运营更吃香。