企业架构4A定义

最新推荐文章于 2024-07-27 16:59:50 发布
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分类专栏： 架构 文章标签： 架构
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版权

一、企业架构（4A）
1、业务架构（BA）
业务功能，业务流程，业务数据

2、数据架构（DA）
数据类型，数据模型，数据存储，数据流，数据管理

3、应用架构（AA）
应用功能，应用集成，研发管理

4、技术架构（TA）
技术选型，技术需求，物理选型，分布设计

归来少年Plus
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专栏目录
数字化转型企业架构设计一体化方法
11-05
今天，我们要讨论的一体化方法是 4A 架构融合设计方法，它结合了业界大厂的企业架构方法、DDD 领域驱动设计方法以及 ISC+服务化设计方法的理论及实践经验。 4A 架构融合设计方法的核心要素包括业务能力、业务场景、...
4A零信任企业安全解决方案
02-27
4A 零信任企业安全解决方案 零信任解决方案是企业安全领域的热点话题，其核心思想是不要默认信任网络内部和外部的任何人、设备、系统，而是基于认证和授权重构访问控制的信任基础。本文将详细介绍零信任解决方案的...
一文搞懂业务架构、应用架构、技术架构、数据架构（4A架构）
.
05-17 1827
有https://blog.csdn.net/Jorocco/article/details/82182500
【架构思维】什么是4A架构？
猿脑2.0的博客
05-31 277
你是不是有个疑问❓为什么不是5A6A学习经典理论，一套理论仅解决某个特定领悟问题，更多的需要实践去融会贯通，发现不足和缺陷，形成自己的一套理论。
【软件架构】企业架构4A定义
DreamSun的博客
07-25 1735
业务架构是跨系统的业务架构蓝图，应用架构、数据架构、技术架构是解决方案的不同方面。多年来，全球业界已在业务架构、应用架构、数据架构、技术架构方面积累了大量经验。近几年，数字化转型呼唤“懂行人”打通四种架构，确保技术支撑业务、业务支撑战略。其中，文中涉及的缩写全称如下。BA：Business Architecture，业务架构DA：Data Architecture，数据架构AA：Applications Architecture，应用架构。
企业4A架构--TOGAF
阿哥的专栏
01-10 3261
它是企业架构的核心内容，承接了企业的战略，直接决定了企业战略的实现能力，是其他架构领域工作的前提条件。技术架构(Technology Architecture)描述了需要支持业务、数据和应用服务的部署的逻辑软硬件能力，包括IT基础设施、中间件、网络、通信、流程、标准等。应用架构(Application Architecture)为要部署的单个应用系统、它们之间的交互和它们与组织的核心业务流程之间的关系提供蓝图;数据架构(Data Architecture)描述了企业的逻辑物理数据资产和数据管理资源的结构。
华为的数字化转型（9）——企业架构4A集成模型
xianshengsun的博客
11-27 3166
业务对象是信息架构的核心，在规划阶段，可以重点分析“产品、客户、合同、订单、员工”等关键业务对象以及分布，分析这些业务对象是否已经在IT系统中进行了管理，了解这些业务对象在系统间的传递是否顺畅，以及是否在数字世界中创建了数字镜像。在规划阶段，规划团队可以从价值流出发，识别每一个价值流所需的关键业务能力，进而识别那些能力可以重点引入数字技术进行业务模式重构，提升业务能力水平。b）业务和IT中间是数据，要拉齐业务和IT，关键是找到稳定的业务对象（概念实体），并围绕业务对象进行“业务/数据/应用”的一体化设计。
togaf 的4A架构
wangjunji34478的专栏
02-21 5809
业务--->信息--->应用-->数据--> 业务 数据 应用 技术 togaf 的4A架构 四种架构： 业务架构：定义业务战略，治理，组织和关键业务流程 数据架构：描述组织的逻辑和物理资产以及数据管理资源的结构。 应用架构：为将要部署单个应用程序，它们的交互以及它们与组织的核心流程的关系提供蓝图。 技术架构：描述支持业务、数据、和应用程序服务部署所需的逻辑软硬件能力，包括IT基础设施、中间件、网络、通信、处理、标准等。 ...
什么是4A架构
舒一笑的博客
11-06 1198
4A架构通常在软件工程或系统架构领域中提到，特别是与企业级应用和系统设计相关。但是，“4A”这个术语可能有不同的解释，具体取决于上下文。以上只是一些示例，4A架构的实际含义可能会根据具体行业或上下文而有所不同。在某些领域，这个概念还可能包括其他与“4A”相关的专业术语。
TOGAF(企业架构)
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TOGAF思想，对企业数字化建设有很大的帮助，从方法论上理解企业架构
企业4A架构：数字化转型的底层方法论
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核心数据
07-27 252
该框架主要表现为一个6*6的矩阵，一个维度是基于5W1H的分类，即Why(动机)、What(数据)、Who(角色)、When(时间)、Where(分布)、How(功能)，另一个维度是基于不同人员的视角(高层、业务管理者、架构师、工程师、技术员、企业用户)，完成从抽象概念到实例的转换(识别、定义、表示、详述、配置、实例化)。逐步走进了我们的视野，我们经常面对大量的新名称、新术语、新概念，这些新名称、术语与概念代表了什么、他们之间的关系是什么，他们之间是如何配合的，对于多数人造成了不同程度的困扰。
架构设计方法（4A架构）-业务架构
数据也是生产力，保持热爱，奔赴山海！
02-28 6768
依据企业架构标准组织The Open Group的定义，企业架构描述构成企业的要素和要素之间关系，以及用于管控架构设计和演进的原则和指引。1、价值流是一组端到端的活动集合，能够为外部客户或内部用户创造一个有价值的结果。2、有别于流程，主要描述企业为他的客户创造什么价值以及如何创造价值。1、业务能力定义是业务自身拥有或者从外部获取的特定能力，以实现某一特定目的和结果。2、业务能力的输出本质上是从不同维度对TOBE业务能力的构建设计，需要参考行业趋势和领先实践。
基于TOGAF的4A企业架构规划方法论.pptx
04-28
业务架构规划是企业架构规划的重要组成部分，它侧重于定义和支持组织的核心业务流程和能力。 1. **业务流程梳理与优化**： - **识别关键业务流程**：通过对组织业务的深入理解，明确关键业务流程及其输入、输出、...
14Y048.2 中国移动业务支撑网4A安全技术规范——帐号认证授权分册V3.5.0.docx
04-27
该标准提供了总体说明，介绍了4A安全技术规范的架构和技术要求，包括功能架构和技术架构。 4.1 功能架构 该标准规定了4A安全技术规范的功能架构，包括账号管理、认证、授权、审计等模块。 4.2 技术架构 该标准...
Istio系列学习(十)----Istio的服务网关配置:Gateway
我在深圳的这些日子的博客
01-26 7014
一、定义 gateway和VirtualService的关系 gateway：定义了服务从外面怎么访问，在入口处对服务进行统一治理。 VirtualService：定义了匹配到的内部服务怎么流转。 二、gateway配置实例 含义：外部通过80端口访问网格内的服务 gateway的配置如图： 配合gateway的使用，修改VirtualService，在host上匹配gateway上请求的主机名，并通过gateways字段关联定义的gateway对象。 VirtualService的定义如图 三、gat
ping与nslookup的区别
我在深圳的这些日子的博客
08-30 3999
1、ping出来的是一台服务器的IP，而nslookup是查看该域名有哪几台d服务器提供服务，很多公司都使用了负载均衡技术，将用户的访问随机定到某一台服务器上，所以你ping的可能有时候不一样，而nslookup则能看到所有提供服务的服务器。 2、ping出来是本地区的服务器的地址，而nslookup是所有的地址 3、ping主要是测试服务器跟本机的连通性 4、nslookup是查询域名的ip地址的 ...
JAVA 如何实现接口异步
我在深圳的这些日子的博客
09-08 3765
一、首先在springboot中启动定时任务 1、pom.xml中导入必要的依赖： <!-- SpringBoot 核心组件 --> <dependency> <groupId>org.springframework.boot</groupId> <artifactId>spring-boot-starter-web</artifactId> </de
企业架构元模型 4a
01-28
企业架构元模型4A是指：架构（Architecture）、关键资源（Assets）、关键能力（Abilities）和领先创新（Advancement）。 首先，架构是指企业的整体结构和框架，包括组织结构、工作流程和信息流动等。架构的设计和优化能够提高企业的效率和协同能力，促进各部门之间的沟通和合作。通过优化架构，企业能够更好地适应市场变化和发展需求。 其次，关键资源是指企业所拥有的重要资产，包括财务资产、人力资源、技术和知识等。关键资源的合理配置和管理对企业的长期发展至关重要。通过有效地管理关键资源，企业能够提高创新能力和竞争优势。 关键能力是指企业所具备的核心能力和专业技能，包括市场营销、研发创新、供应链管理等。关键能力的发展和提升能够帮助企业保持竞争优势，实现可持续发展。 最后，领先创新是指企业在市场竞争中通过独特的产品、技术或商业模式等创造性地满足客户需求。领先创新是企业成功的关键要素，能够帮助企业在市场中脱颖而出，并取得持续增长。 因此，企业架构元模型4A整合了架构、关键资源、关键能力和领先创新等关键要素，帮助企业更好地理解和管理自身的组织和运营。通过有效地应用4A模型，企业可以提高自身的竞争力和适应能力，实现可持续发展。
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