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管理摘要
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如何做好面试官
1、面试基础:确定用人岗位和画像先人后事 还是 先事后人成熟的团队 一般是先事后人,这时候合适比优秀更重要,这时候经验很重要。人才画像:符合岗位需求的优秀人才的共同特征描述,以便于企业快速、精准找到想找到的人。保洁 喜欢用应届生,公司培养能力比较强,可以快速培养。人才画像的六个维度: 冰山模型。K-知识 P-个性特质 S-专业技能M-动机A-综合素养V-价值观举例子:面试不是唯一的评估方式:不通维度面试方式是多样的...原创 2022-03-09 18:56:04 · 1238 阅读 · 1 评论 -
高效找对人
9 让伯乐机制有效落地激发信心核心在于凝聚人心与传递价值,比如积极的宣传岗位的发展空间与薪酬福利。降低门槛明确人才标签和明确搜寻方向,让伯乐从机会推荐人变成信息提供人。由HR来主导推荐过程,做关键点的反馈。比如:明确公司或者职位。伯乐只提供信息,HR来主导交流。减少伯乐的工作量。优化激励分级激励,并定期公开表彰;给伯乐独家的人才锁定权,给伯乐更好的激励保障。10:招聘渠道升级:匹配用人需求,拜托招聘困境误区:铁山上找金子。 铁山(普通人才) 金子(高...原创 2022-02-23 20:04:00 · 759 阅读 · 1 评论 -
七个习惯成就高效能人士(学习摘要)
绩效的三个层次效率 -》 效果 -》效能要遵循一种良性得循环。1、观-行为-得得循环个人成功领域1、积极主动人性得本质是主动而非被动得,人类不仅能针对特定环境选择回应方式,更能主动创造有利得环境。采取主动不等于胆大妄为,惹事生非或者滋事挑衅,而是要让人们充分认识到自己有责任创造条件。2、以终为始找到自己的目标什么是目标,区分目标和目的的区别目标的特点:明确性,结果明确,不模糊 可衡量性,量化更加准确 可达性,掌控相关的资源 实际性, 有专原创 2022-02-22 19:15:08 · 2884 阅读 · 0 评论 -
概要设计方法
目的划分边界功能层次调用关系和调用方式是否要包含数据结构 API?可以明确有那些表(但是表字段可以不用完全列举出来)设计方法学首先回答一个问题,先设计对象还是先设计行为?交互设计的方法学以"用户体验"为中心的设计思维与方法以"行为"与"组织"为设计对象的思维与方法以"行为"为设计对象的思维与方法 领域驱动的设计方法学设计模式的方法学选择合适的方法学如何设计业务流程核心关键流程由大概到详细有向无环图...原创 2021-03-22 08:58:59 · 598 阅读 · 1 评论 -
关键词法需求分析
原始需求都是非常模糊,可是几张图片,可以是一段文字,也可以是一篇冗长的行业规范文档,还可以是一段Copy过来的代码。怎么样才能深入分析用户需求 并提炼出概要设计呢?这里给出一个切实有效的方法--关键词法分析法。1、什么是关键词分析法分析关键词法the method of keyword analysis分析关键词法是日本创造工学研究学中山和教授创建的一种解决问题和开发创造性发明方法。它由麻省理工学院教授W·J·弋登提出的综摄法所发展而来,它以使用问题的关键词作为出发点,并对之重新构思,进而找原创 2021-03-21 22:02:35 · 464 阅读 · 0 评论