七个习惯成就高效能人士（学习摘要）

绩效的三个层次

效率 -》 效果 -》效能

要遵循一种良性得循环。

1、观-行为-得得循环

个人成功领域

1、积极主动

1. 人性得本质是主动而非被动得，人类不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利得环境。
2. 采取主动不等于胆大妄为，惹事生非或者滋事挑衅，而是要让人们充分认识到自己有责任创造条件。

关注圈：指那些只能关注却不能改变得事情，比如道路拥堵、天气状况、你无法改变得公司领导得决策

影响圈：指那些你可以通过采取行动来改变得事情。比如无法改变天气，但是找到好得天气出去玩；无法改变领导决策，却可以决定如何应对。

我们应该关注影响圈得事情，对任何事情都要采取，积极主动得方案。

积极主动得反应模式：

间接式得反应模式，对于冲突不要太直接。

对刺激得反回应 应保持自己得良知。

2、以终为始

找到自己的目标

什么是目标，区分目标和目的的区别

目标的特点：

1. 明确性，结果明确，不模糊
2. 可衡量性，量化更加准确
3. 可达性，掌控相关的资源
4. 实际性， 有专业的行动
5. 时限性，明确的时间期

目标应该是可以拆解的，分阶段执行，可以量化的。

3、要事第一

1. 自我管理的原则
2. 有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。
3. 由领导决定什么是最重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把他们放在第一位，以免被感觉、情绪或者冲动左右

四象限工作法，高效能人士 重点把时间放在重要不紧急的事情上。

人际领域成功的四大习惯

习惯四-双赢思维

1. 人际领导得准则
2. 利人利己者把生活看作一个合作得舞台，而不是一个角斗场。一般看事情多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够得立足空间，他人之得不必视为自己之失。

双赢思维是要调整关注点。和 ---> 利，  大家得目标都是获得“利”，但是关注点要放在“和”上，如何和大家达成共识。中国人重面子，喜欢比较，关注是利益得差距，不患寡而患不均。每个人都更关注自己得利益，这是单赢得思维。

首先要改变自己得思维，要换位思考，首先考虑别人的得失。

习惯五 知彼解己

移情沟通的原则

若要用一句话归纳我在人际关系方面学到的一个重要的原则，那就是：知彼解己---首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己，这一原则是进行有效人际交流的关键。

利用情绪钟摆，高兴-->正常-->生气， 让人很好的接受自己的时候。要顺势，高兴的时候传递负面信息，生气的时候传递正面信息。要造势，通过场景改变人的情绪，比如奖金激励的时候等，然后再传递信息。

习惯六 统合综效