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1、面试基础：确定用人岗位和画像
先人后事 还是 先事后人
成熟的团队 一般是先事后人，这时候合适比优秀更重要，这时候经验很重要。
人才画像：符合岗位需求的优秀人才的共同特征描述，以便于企业快速、精准找到想找到的人。
保洁 喜欢用应届生，公司培养能力比较强，可以快速培养。
人才画像的六个维度： 冰山模型。
K-知识 P-个性特质 S-专业技能
M-动机
A-综合素养
V-价值观
举例子：
面试不是唯一的评估方式：不通维度面试方式是多样的
2、面试策略准备
面试遇到的问题
现代面试的过程是“双向选择”
怎么面试
结构化面试提升招聘的效率。
怎么做结构化面试
成熟的企业按照如下方式做结构化面试
能力标准描述与面试题库
面试准备 - 看简历。 找重点 工作内容是否和我们匹配； 找疑点 工作能力描述模糊 夸张的地方。
3、面试实施过程
开始阶段
注意的地方：
怎么开场：
收集阶段
开场和结尾 加起来10分钟，10N 针对每个能力项用10分钟左右
结束阶段
4、面试的提问技巧
如何预测一个人的行为
BEI 提问结构： 情景面试法
BEI 运用技巧：
其他问题的运用，这些没有太大作用，少用。
挖掘求职者的动机
答案：A B B
填写评估表， 3分 4分 最好 有一些 2 分， 能力匹配，还有一定的提升空间。
5、如何做出招聘决策
作出招聘决策
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