[项目管理]-第十一章：评审

第十一章：评审（PPT.306-325）

1.评审的功能和特点
2.了解基本的评审过程
3.单人评审与组评审之间的区别
4.评审能力基线一般包括什么（平均准备速度、组评审覆盖速度、不同级别的缺陷密度等）
5.评审分析指南（评审出的缺陷多于正常和少于正常的原因及措施，能够根据案例描述使用评审分析指南）

1.评审的功能和特点（PPT.307）

1）评审可以应用于软件开发各个阶段、产生的各种类型产品——范围广；
2）评审比软件测试更有效率，因为其看到的是问题本身而不是征兆；
3）通过评审不仅可能发现错误，还可以提出对软件产品的改进意见，防止再发生；
4）评审可以在产品开发阶段进行，作者对产品细节很清楚，可以及时修改；
5）不只发现错误，还有利于评审员、软件项目相关组熟悉有关产品。

2.了解基本的评审过程（小组评审的几个阶段）（PPT.312）

（1）评审规划：
标识要评审的产品
选择评审成员及安排评审时间
作者准备好相应的材料
（2）准备和概述：
目的：是将要评审的软件包交给评审人员，并在需要时，对工作产品进行说明，为评审准备。
主要活动：

• 第一次会议；
• 在正式会议之前，各评审员独立地评审工作产品，作评审日志。

需要准备的材料：评审通知、评审标准、被评审的工作产品、正式的评审记录单、评审检查表、其他资料（如相关文档、标准等）
（3）小组评审会议
目的：最终拿出故障列表
主要活动：

• 会前检查准备工作；
• 会议期间提出问题；
• 会议结束时，给出问题和故障列表。

结论分为：可以通过、不能通过和有条件通过
（4）返工和后续措施
作者执行返工，以改正评审会议上提出的所有故障。
作者与评审主席一起审查改正情况。

3.单人评审与组评审之间的区别（PPT.314）

单人评审：

1. 是正式评审
2. 针对简单工作产品
3. 1位评审专家，提前预评材料
4. 评审会议仅包含作者和评审专家2人

4.评审能力基线一般包括什么（PPT.320）

1. 平均准备速度
2. 组评审覆盖速度
3. 不同级别的缺陷密度(次要或普通缺陷、严重和主要缺陷)
4. 整体缺陷密度等

5.评审分析指南（评审出的缺陷多于/少于正常的原因及措施）（PPT.323-324）