评审是项目管理之绳上的钉子

项目管理如同一条或短或长的绳子，项目经理要把控整条绳子的走向、形状。评审（阶段成果验收）是整条绳子上的钉子，有的地方密、有的地方稀疏，比如：项目计划评审、设计阶段钉子密集，具体执行阶段钉子稀疏。具体取决于不同阶段风险管控的复杂度。

钉子楔不牢，则在项目管理的疾风骤浪中容易脱落，致使绳索失去控制，引起一连串的不良反应，甚至直接造成项目失败。钉子的分布过于稀疏，容易导致风险失控，无法有效管控绳子的走向、形状。钉子分布过于密集，容易造成成本浪费，流程复杂，做大量的评审无用功，过犹不及。

项目经理应抓好、组织好、楔好项目管理之绳上的钉子，用评审驱动你的项目管理。