BRD文档

BRD文档作为项目的初始文档，其目的一般为申请资源，对象为领导或者投资者。
而BRD文档的汇报对象除了获取资源的领导或者投资者，还包括实现产品功能的技术方以及销售方，甚至还有战略方，主要看中项目的潜力和影响力，很有可能会在项目执行方面助力或者阻力。
领导或者投资方，重视的是收益，在乎投入产出比、资金周转率
技术方，主要看中对应产品的实现技术，评估实现的难度以及资源的投入
战略方，评估项目的影响力以及潜力
销售方，了解客户，评估是否会对销售额带来提升

BRD文档一般包括产品背景、产品模式、产品规划、产品预估
产品背景：主要为了调查这个产品是否有市场以及其竞争力如何。市场的规模限制了最大的利润空间，而现有的竞争者以及后期进入的竞争者将会共同来分这块蛋糕
产品模式：模式的选择决定后期的盈利速度以及如何快速占领市场。其中包括业务模式、运营模式、商业模式。业务模式主要为整个产品的支撑方式；运营模式来自为产品持续健康运营的包括，甚至能带来不断增长；商业模式为变现的模式，在现金流有限的前提下，保证资金周转、市场快速占领的重要影响因素之一。
产品规划：产品规划设计到的：资源投入、人员投入、技术实现难度，其限制来自于市场的规模变化速度、公司现有资源、市面现有技术的限制。
产品预估：这个最终的验收的结果，过程固然是重要的，但是最为一个商业产品，其ROI是最为关注的点，而影响ROI的风险，需要在产品执行之前就考虑周全，尽量采用MECE原则去考虑，在风险来临之前就扼杀在摇篮里面。
假
举个例子
产品背景调查方式
假设我要现在广州开个咖啡连锁点
1、从百度API上获取咖啡店的数量
2、从行业报告中获取广州近年来的咖啡消费额
3、在人口统计网获取广州今年来的人数
通过以上数据分析竞对情况、今年的预计市场规模