如何搭建经营分析看板

一、基本概念
目的：了解现状 ——>剖析原因——>预测未来
汇报对象：MM层（管理层）
要求：1.内容：结果分析、变化趋势、异常拐点分析；2.频次要求：周/月维度为主（会引发出不同的专题分析，如用户增长等）

二、怎么写？（以解决公司实际问题为目的）
整体结构（五步走）：明确目标，设定分析方案，数据获取/处理/分析，得出业务结论，写报告。
常规报告：
背景（为啥要做这个报告）
——》
分析范围（分析谁）、分析方法（用啥方法）
——》
数据展示、重点解析、收益预测
——》
结论推导、策略建议（接下来咋做）

**经营分析报告**（将结论提前，背景基本带过）：
	背景（为啥要做这个报告）
	——》
	结论推导、策略建议（接下来咋做）
	——》
	分析范围（分析谁）、分析方法（用啥方法）
	——》
	数据展示、重点解析、收益预测

方法论：
1.七问法（适用于内部环境）：5W2H [why what who when where how how much];
2.SWOT（适用于外部，将自己置于行业内分析）