项目管理PBS&WBS

突然被安排做项目经理了，但什么是PBS WBS，我还没搞明白

代码还不懂呢！又来搞项目管理了，书到用时方恨少啊

呜呜呜

【作者按】你以为无比简单的周末购物而已，但想要赢得老婆大人的赞不绝口，项目管理会帮你很多，相信我，你离家庭关系和谐只差一对PBS&WBS。

如果上过项目管理，一定对PBS和WBS印象深刻，分清了这对孪生兄弟，课程内容基本掌握了一半。没上过？也没关系，下面大家一起来认识下这对兄弟。

PBS和WBS，按照中国传统来论，居然是一对同名不同姓的兄弟，实乃少见。全名及定义如下：

一般兄弟俩出场后，率先引发的是不明觉厉，随后出现了似懂非懂。

“你能不能说人话？”你看，心里的小反抗都渐渐浮出水面。

为了理解和区别PBS和WBS，我们假定了一个场景。为了完成任务，你要假装以下情景正在真实地发生。

这是你人生中的一个特殊时期，宝宝刚出生，作为笨手笨脚的大男人，你不得不承担一部分平时很少会做的工作。比如说周末采购。

此时，原来的两口之家急剧扩张，除了新生儿之外还有你的妈妈、岳母，以及老岳父。这样的复杂情况下，周末采购都变得不那么简单。

你询问每个人的意见，获得以下信息：

妈妈掌管后厨，负责全家人的饮食，她需要的是菠菜、红薯、牛腩、胡萝卜、番茄、土豆、冬瓜、玉米、鸡蛋、排骨。

岳母主要负责照顾小宝宝，她需要补充婴儿用品：纸尿裤、奶瓶、奶粉、湿纸巾。

岳父是后勤主任，排查后列出如下清单：洗发水、洗衣粉、沐浴露、厕所清洁剂、卫生纸、香蕉、苹果、菠萝。

老婆大人也提出了购物需求，要买她喜欢的A品牌酸奶、草莓、还有X品牌的洗面奶。

此时你越发感到购物压力重大，为了不忘记任何一个东西，你列出了下面这张购物清单：

完成清单上物品的采购，交给提出需求的对象，周末购物项目就完成了。这就是所谓“交付意识”。把一开始约定的产出交由需求方手中，意味着项目的完成，即PBS。PBS强调结果，项目之初定义PBS就是定义成功图像的过程。

那以上是你周末购物全部的PBS了吗？这就取决于需求方是否对PBS满意，会不会买单。

于是，你拿着购物清单认真地询问家中的三位老人，每个人都点头表示确认。问到老婆大人时，掌握财政大权的她提出了新的需求。老婆大人财务出身，家庭日常收支均需入账。此外，为了评估你周末采购的效果，她对采购的整体预算和时间都提出了要求。

作为一个妻管严，百分百服从命令义不容辞，你快速把PBS清单变成了这样。

老婆看后满意点头，同时表扬你悟性高，以后可以继续努力。

需求方确认需求后，成功图像就完成了，下面正式开始工作。PBS能够帮助你捋清提交什么意味着完成任务，但是并没有给出完成任务的路径，这时候就轮到孪生弟弟WBS出场了。

WBS要求把完成任务的每一个动作罗列出来，怎么做？就是闭上眼睛把整个过程进行一遍预演，周末购物可简单描述为如下：

你很自信，认为工作非常简单，以上粗略描述即可。奈何老婆大人是个较真的人，她坚持你忽略了很多细节，要求你重写一份。你苦思冥想，仔细斟酌，更新了一个新的版本。

老婆对于新增的内容十分满意，特别是对把完成《购物总结》放在最后的这个行为赞不绝口。但她总是对你要求严格，追求完美。

短暂的喜悦过后，老婆大人又提出新要求，“这个结构看起来不清爽啊”。

你挠挠头，灵机一动想起了王老师讲过的周期法标准四步骤，于是你奋笔疾书，变成了这样。

老婆非常满意，全程姨母笑地看着你，你顿时觉得老婆的母性光辉更加闪耀了。原来做个WBS就能让老婆大人这么开心？你决定锦上添花按照这个思路再整理一下PBS。

你把PBS和WBS正式地交到了老婆大人手中，老婆不住地点头，完全放心你去超市大干一场，甚至表示产后抑郁都被治愈了呢，真是省心。

你成竹在胸，挥别家人，踏上征程。一出门发现邻居的车居然在昨天发生了剐蹭，被送到4S店维修去了。

哦，你忽然领悟到，少一项重要的PBS，那就是《项目风险评估》。为了不破坏老婆大人的好心情，你只好自掏腰包解决路费问题。

不过这笔冤枉钱不能再出了，你跟自己说，下次一定要做好《项目风险评估》，匹配好Plan B。不过《项目风险评估》怎么做呢？你挠挠头，没事，记得让为之小编催稿就好了。
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