商业模式画布

在这里插入图片描述由上面9个商业模式构造块组成了构建商业模式便捷工具的基础,这种工具称为商业模式画布。通过完善其中9个构造块,来描绘现有的商业模式或设计新的商业模式。
这9个构造块具体为:
客户细分(CS,customer segments)
客户细分构造块用来描绘一个企业想要接触和服务的不同人群或组织。为了更好地满足客户,企业可以将客户划分成不同的细分区域,每个细分区域中,客户具有共同的需求、共同的行为和其他共同的属性。企业必须做出合理决议,到底该服务哪些客户细分群体,又该忽略哪些客户细分群体。再根据对服务的客户细分群体需求的深入理解,设计相应的商业模式。
可以通过以下要点来划分客户细分群体:

  • 需要和提供明显不同的提供物(产品/服务)来满足客户群体的需求;
  • 客户群体需要通过不同的分销渠道来接触;
  • 客户群体需要不同类型的关系;
  • 客户群体的盈利能力(收益性)有本质区别;
  • 客户群体愿意为提供物(产品/服务)的不同方面付费;

价值主张(VP,value propositions)
价值主张构造块用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务
价值主张能够回答下列问题:

  • 我们该向客户传递什么样的价值?
  • 我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题?
  • 我们正在满足那些
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商业模式画布是一种用来描述商业模式的工具,常用于创业或企业发展的规划过程中。该画布以一张简洁明了的图表形式,将商业模式的各个要素一目了然地展示出来,有助于创业者或企业决策者进行思考和交流。 商业模式画布主要包括以下几个要素:客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、关键合作伙伴和成本结构。 客户细分是指将市场细分为不同的目标客户群体,找到适合他们的产品或服务。价值主张是企业向客户提供的独特价值,解决了他们的需求或问题。 渠道是指通过哪些途径将产品或服务送达给客户。客户关系则是建立和维护与客户之间的互动关系,例如提供售后服务等。 收入来源是企业通过销售产品或服务获得的收入。关键资源是进行业务所必需的重要资产,如人力资源、技术、品牌等。关键活动是指为实现价值主张所必须进行的核心活动。 关键合作伙伴是为了支持企业提供价值而与其合作的伙伴,可以是供应商、合作方或分销商。成本结构则是企业为实现商业模式所需要承担的各种费用和成本。 通过填写商业模式画布,创业者或企业决策者可以更清晰地了解企业的商业模式,找到优化和创新的机会,同时也方便与团队和投资人进行沟通和协作。 总之,商业模式画布是一个简洁有效的工具,有助于企业在竞争激烈的市场中明确自身的价值主张,寻找适合的客户群体,并通过合适的渠道与其互动,实现盈利和可持续发展。
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