5w2h原则指的是什么_企业管理这五大核心，你缺的是什么？

管理者的目标丶计划丶执行 - MBA智库文档

惠普公司创始人戴维·帕卡德在《惠普之道》中说到：“没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献……”。目标管理，被誉为是“企业的导航系统”。

而计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来。从目标到计划需要经历四个步骤：目标分解、任务排序、确定方案、撰写计划。

如何将工作做到位，常用的工具有执行三化“制度化、查核化、奖惩化”，行动方案的七大要素为“5W2H”，执行工具管理猴子3L法“布置、锁定和引导”。

工作目标计划管理与考核办法 - MBA智库文档

一套目标计划管理与考核的规章制度，对计划编制、计划考核、考核监督工作进行规范。