喜欢打酱油的老鸟

ERP是企业管理的数字化工具之集大成者，从80年代末出现，直到今天，ERP仍然是欧美企业管理的核心系统，然而，中国企业管理界最近这些年却在不断地否定ERP——有些说ERP是欧美企业产物不适合中国国情，有些说ERP已经过时了，代之以“中台、微服务、业务能力、赋能”等等时髦数字化名词。

“会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步，而作为企业管理者如何做好人又做好事？通过本文你将了解到，成功的管理者必须做哪些事，什么样的品质才是最重要的，拥有它们才能让你走得更远。

仓库在容量一定的条件下，东西怎么放，怎样布局才是合理的?上述问题当我们在做仓库布局的时候一定出现过，遗憾的是这个问题并没有标准答案。因为不同货品、不同行业的存放方式一定是不一样的。因此，很大程度上我们只能通过掌握一定的标准化模式，透过这个模式再结合我们仓库本身的情况指定相应的规划路线。

对于某个产品而言，就是从自然中来回到自然中去的全过程，也就是既包括制造产品所需要的原材料的采集、加工等生产过程，也包括产品贮存、运输等流通过程，还包括产品的使用过程以及产品报废或处置等废弃回到自然过程，这个过程构成了一个完整的产品的生命周期。在全新的营销法则中，两个具备网络特质的“s”——search（搜索），share（分享）的出现，指出了互联网时代下搜索（Search）和分享（Share）的重要性，而不是一味地向用户进行单向的理念灌输，充分体现了互联网对于人们生活方式和消费行为的影响与改变。...

1.概述2007年作为项目经理，负责了一个集团公司信息化（软件）系统项目，该项目涵盖了对公司从生产到管理的各个环境的管理，系统需求复杂，建设周期长。该公司主要是从事路桥建设业务的，在全国很多地方都有项目部，同时又兼做该集团所在地的部分路桥工程的甲方。因此系统即包括对他作为乙方的业务的管理，又包括他作为甲方的业务管理功能。根据公司的业务情况将系统分成了三大块分别进行建设：项目管理子系统：主要是对各项目经理部业务的管理功能；工程管理子系统：主要是对公司作为甲方的业务的管理功能；日常管理子...

作者：易哥开讲链接：https://www.zhihu.com/question/325156471/answer/1158062618来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。下属，尤其是90后，不服管是常态。前两天遇到了老同事的一个针对下属不服管的现实问题，具体如下：1、17人的团队，组织扁平，管理者劳神劳力、疲于应付2、员工背地拉小群专项吐槽，各种负能量3、费劲全力培养，员工不感恩4、反对派多，使劲抱团，人数达到1/35、不.

作者：座头鲸右边的蕊妮链接：https://www.zhihu.com/question/283897068/answer/886370774来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。你要有不让上级烦的能力 - 所有问题尝试自己闭环解决；你要有创造团队空间的能力 - 下属跟着你不会混沌度日；你要有不断反思进取的能力 - 所有人都能从你这看到进化的希望。有了上述三点，你离成为管理者就不太远了。而这三点，分别对应我下面讲的：闭环、Think B..

说话是一门艺术。古希腊哲学家德谟克利特说过一句话：“要使人信服，一句言语常常比黄金更有效。”可见，语言的力量胜过黄金。说话是一种语言表达能力，对于一个领导者来说，这是一门必修课。鬼谷子曾经说：“口者，心之门户，智谋皆从之出。”同样一个意思，不同人嘴里说出来，效果截然不同，这就是语言表达的差距。为什么有些领导没有威信，就是因为不会说话！那么，情商高的领导都是如何说话呢？一，批评的话，委婉地说比如，员工迟到了，如果批评说：“怎么又迟到了？”员工肯定不满。而如果说：“送孩子晚了吧.

杰克·韦尔奇有一句经典名言：管得少就是管得好。很多人不理解？这是什么意思？那是告诉你，当领导的精髓是做自己该做的事！。很多领导，喜欢一竿子插到底，事无巨细，事必躬亲，从头管到脚。殊不知，管得越多，团队越乱。领导喜欢指手画脚，部下就会束手束脚，主动性和创造性也就荡然无存。有人问一个成功的企业家，成功的秘诀是什么？他在纸上画了一个句号，但是留了缺口。他说：“我不会把所有的事情都做的圆满，就像画一个句号，总要留一个缺口给下属去做”。一语道破管理的真谛！那么，作为一个领导者，管理到底管什么？记住，管住头

任正非说：“企业最基本的使命就是活下去”。在残酷的市场竞争中，要想活下去，离不开狼性精神！华为的狼性文化是很成功的，任正非曾经说：“因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”那么，应该如何像华为一样打造一支狼性团队呢？核心是“定三高”、“抓三快”、“要三好”，照着做，必有效果。一，什么是“定三高”1.待遇高很多老板认为，狼性团队是高压力逼出来的。但是，高压力只是“术”，高待遇才是“道”。华为狼性精神，首先是建立在高待遇的平台上

彼得・德鲁克被尊为“现代管理学之父”，备受管理界和企业界推崇。宝洁前CEO雷富礼、海尔CEO张瑞敏、通用电气总裁杰克•韦尔奇、英特尔主席安迪·格鲁夫等众多优秀企业家都受益于他的思想。德鲁克说，管理是做好事情，领导是做对事情。他认为，一个卓越的领导者，必须具有22个品质。1.专注有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。专注是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。卓越的管理者，不能专注小事，必须比竞争对手更少分心。否则，琐碎的事就会淹没你。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点

哈佛商学院，被称为培养商人、老板和总经理的“工厂”。在美国500家最大公司里担任最高职位的经理中，有1/5毕业于这所学院。哈佛认为：一个成功的总经理应该是一个全才，至少应具备三种技能，即：技术技能，人事技能和概念技能，这三种技能是正确看待和处理管理过程的有效方法。哈佛商学院调查500位总经理后发现：他们具有高度的相同性，他们的个性特征、管理方法、甚至每天的时间安排都是有基本相同的模式。一、有涵养为应付难以预测的时代，总经理必须具备“25%的职业技术，25%的想象力，其余的50%，就是本身

经常听管理者抱怨，员工不好管，团队不好带。其实，并不是员工“不好管”，而是领导“管不好”。领导，顾名思义就是“带领”+“指导”，所以，带人是第一位的。带人，是一门艺术。李嘉诚说过“以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利”。一语道破带人、管人真谛。一、一个核心结果第一。团队靠“结果”存在，不是靠“如果”生存。二，四个重点1.定目标。目标导向，目标按组织-部门-个人层级链进行分解，让目标清晰而具体。2.会授权。通过授权，让员工感受到信任、.

比尔·盖茨说过：“大成功靠团队，小成功靠个人”。团队的重要性不言而喻。团队，顾名思义就是团结的队伍，它要符合三个条件:一，自主性，二，思考性，三，合作性。要做到这三点，需要抓住3个要点，少做13件事情，员工就不敢不服你。三大要点一，定目标1，领导者的责任，就是用通俗易懂的语言解释目标，使人感到值得为之奋斗。—罗杰·福尔克2，不要让你的同事为你干活，而让他为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。——马云二，建规则。1，《管子-版...

很多当领导的，心没少操，事没少干，结果却搞得老板不满意，同级有意见，下属对着干，为什么？因为在管理过程中违反了基本的组织原则。什么是组织管理原则？就是组织正常运行的基本规则。这些规则，并不是明文规定的，很多是约定俗成的潜规则。如果违反了，势必搞得鸡飞狗跳，上下不满。一，台阶原则。我们下台阶，最好不要跨越2个台阶，否则一旦踩空，容易摔跟头。给下属布置工作也是如此。除非特殊状况，交待事项只对下一级的直接部属，绝不要跨级指挥。否则势必引起上下级的矛盾，最终受害受累的一定是你自己。二，黄线原则。交.

所谓执行力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行公司决策和工作任务的能力。它是企业竞争力的核心，是战略落地、获得效益的关键。在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力!任正非说过一句话：“没有执行力，一切都是空谈”！企业的成功，与其说是取决于决策，不如说是取决于执行。战略再正确，方案再完美，计划再细致，没有人去认真执行的话，其价值为0。那么应该如何打造团队执行力呢？一，领导带头。美国著名管理学大师，《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬.柯维说：“.

彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”那么，如何理解德鲁克的管理思想精髓呢？一：管

柳传志，中国企业界的教父级人物。1984年，在他四十岁时，以20万元人民币投资，与其他10名员工创办中科院计算所新技术发展公司（联想前身）。短短三十年，联想已经发展成了具有国际影响力的大公司。2018年，联想控股以3000多亿元营收额在中国民营企业500强榜单中排名第六位，比成立之初增长了120万倍。柳传志说，企业管理有三大要素，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。这是企业高效运营的基础。除此之外，还要在目标、平台、制度、流程、执行、监督和考核七个方面进行管控，形成“十位一体”的高效运营系统。一，

企业界和管理界普遍认同一句话：执行力就是竞争力。员工执行力有多重要？星巴克北美总裁约翰·理查德说：“自公司成立之初，我们一直认为一线员工的执行力的确对我们公司的成功与否最为关键”。如何激发员工主动性？老板们需要学点麻将哲学。打麻将的时候，没有人迟到。而且不挑环境，坐在哪都能打。更重要的，没有人抱怨，牌不好，怪自己点背。总而言之，打麻将的人从来都是积极主动，任劳任怨。任正非说：“激励员工不是唱高调，给员工洗脑，灌心灵鸡”。所以，一个高明的领导不会整天说狠话、抡大棒、画大饼、灌鸡汤，打造狼性团.

企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。一、会议成本会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。当每个月发放薪水和总...

曾仕强教授曾说过：“中层领导的一大职责，就是配合老板管理员工。”而管理就要有人做坏人，没人做坏人，企业基本的秩序和效率都无法得到保证，所以企业要想做好就要懂得将‘黑白脸’的管理哲学用到工作上，老板唱“白脸”，而中层则要扮“黑脸”。“黑白脸”看似是在玩弄政治把戏，其实恰恰是讲“规则”的表现。作者：王永庆来源：致信网中层干部是夹心饼干，上面压，下面（反）弹，相当难坐稳、坐好。有些人在基层的位置上业务与专业搞得好，被火线提拔，上来之后有些晕，角色没摆正，还把自己当基层，走了很多弯路。在此抛砖引玉.

在现实工作中，很多人都会认为，领导=管理，把管理和领导当作同义词来理解和运用，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程。其实这两者之间有着很大的差别，彼得·德鲁克对两者有过清晰的定义：管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。在实际的工作中，管理主要强调控制，领导主要强调激励。只有两者有效结合起来，才能够发挥出巨大的效用，实现组织和团队的高速发展。但是，我们正处在一个管理太多而领导太少的时代，这是因为有太多的领导者仅仅把自己扮演成管理者，而忘记了他们是组织前进的领袖、群体行动的...

有一句俗话，自古真情留不住，唯有套路得人心。这句话用在企业管理上也是非常有道理的。管理是什么？无非就是管人和理事。管人的核心的就是管理“人心”，人心管好了，大家认可你、支持你、尊重你、喜欢你、拥护你，才会死心塌地地为你卖命。人心怎么管理？当然离不开套路。所谓的套路，就是管理人心的技巧和方法。作为一个领导者，学会了这些套路，你的威信绝对杠杠的。1：马云聚才—会画饼。企业管理离不开目标激励，目标是什么？就是一张让人垂涎欲滴的大饼。作为一个领导者，一定要会“画饼”，画饼就是描绘蓝图，制定战略愿景目标.

2019-02-19 20:37:42经常有人问，如何才能做好一个领导者。领导者是什么？是带领团队实现梦想的人！而要实现心中的梦想，必须有异于常人的素质。这样，你才具有让别人仰视的领导力。总结一下，需要突破八关。第一关：定位关。蔡志忠先生说：“大多数人在人生跑道上都盲目的跟着别人跑，我觉得要紧的是先停下来，退到跑道边，先反省自己，弄清楚我是谁？我能做什么？我怎么去做？然后按照自己的方式去跑。”这句话破有道理。产品管理上有一个定位理论：“一个中心两个基本点”——以“打造品牌”为中心，.

2019-03-05 21:30:26在中国，老板最崇拜谁？很多人会说是马云！马云堪称中国本土最懂管理的商业奇才，他是一个互联网的门外汉，却一手缔造了庞大的商业帝国。他凭着出神入化的管理智慧，一路带领阿里巴巴、淘宝网、支付宝等公司从优秀走向卓越。马云为什么能够成功？他有哪些管理秘诀呢？这10个方面全面讲述了马云的管理精髓，值得一读。一，“战略”—战略不是花拳绣腿战略不需要花哨的理念，只要脚踏实地的结果。马云说：战略不能落实到结果和目标上，都是空话。一个正确的战略，首先要做正确的事情，再有

2019-03-08 21:05:04作为一个领导，不但要熟谙领导策略，更要讲究批评艺术。下属做错了，必须进行批评，但是批评的方法很重要。否则，不但收不到批评效果，反而影响了士气。管理实践中，经常遇到因为批评不当，造成矛盾激化的现象。那么，如何批评下属，才能起到应有的效果呢?以下16个经典套路不可不知。学会了，下属对你佩服的五体投地。一，汉堡式批评汉堡式批评的典型特征是“肯定+批评+鼓励”，先肯定他的工作，让下属消除戒备，接着进行批评，让他意识到自己的错误，最后进行鼓励，让其放下包.

2019-04-03 16:19:06作为一个老板，应该提拔重用什么样的员工？这是一个伤脑筋的问题。用人不当，轻则影响团队业绩，重则造成巨大损失。所以，识人不可不明，选人不可不查，用人不可不慎。历史上，这样的教训太多了。楚国太子建在郑国被杀，他的儿子胜当时在吴国。楚国令尹子西想召胜回国，沈诸梁问：“您是想要启用胜吗？”子西答：“我听说胜勇猛无比，想让他戍边守疆。”沈诸梁说：“此人心胸狭窄，狡猾诡诈，凶狠残暴，不修德行，关起门来尚且要警惕他，假若召他回来，必然带来祸难。”子西不听劝告，固执地召胜回国，

2019-03-10 19:46:31前一阵跟一个老板聊天，他很苦恼的告诉我：提拔了一个人，没想到他把团队搞的鸡飞狗跳，逼走了好几个骨干，团队业绩一落千丈。我说，那是你识人不明。他问识人选才有什么标准，我给了他10条建议。一、有态度能不能干，是能力问题，想不想干，是态度问题。虽然能干，但是能不能干好，态度要大于能力。干好工作的前提，一是技能，二是意愿。所以，一个人除了“会做”是远远不够的，更要有工作意愿（动机），即自动自发。自动自发不是口号，而是“用心”去工作，是一种带有能动性与责任心.

2019-03-30 19:00:37作为一个领导，无不希望自己能够一言九鼎，有权有威。很多人“一早权在手，便把令来行”，以为严刑峻法、杀伐果断，下属畏惮自己，就是有权威，其实大谬不然。权威并不完全是来源于权力。如果你拿权力太当回事的话，恐怕会适得其反。那么，领导者的权威从哪里来？《孙子兵法》曰：“将者，智、信、仁、勇、严也”。也就是说，做好一个领导，有智谋，下属才尊你；有信用，下属才服你；有仁爱，下属才亲你；有勇敢，下属才跟你；有严格，下属才怕你。但是，任何事物都有多样性和复杂性，人心更是如此

最大程度地缩小人工智能可能造成的经济失衡和贫富差距，已是当下必须要考虑的问题，此差距不仅体现在国家内部，也体现在国与国之间。■ 文 / 李开复『创新工场董事长兼首席执行官』面对呼之欲出的人工智能时代，我们最担心什么？通常，人们对于这个问题的回答很像各类科幻片中的惊悚情节。他们担心人工智能的发展会带来所谓的“奇点”，即在人类发展的某一特定历史时刻，人工智能会完全超越人类智慧，继而将人类社会带入一场无法想象的变革当中。人们甚至开始怀疑，人工智能是否最终会控制人类，使人类沦为所谓的“机械人”。.

作为领导，重要的不是学习什么管理技巧，而是要掌握领导者应有的心态，那就是以帮助自己下属成功为自己的成功。如果没有这种心态，你整天只会在一些人际关系里面折腾。文/林正刚（刚逸领导力公司CEO、前思科中国区总裁）提高领导力的第一件事就是管好自己。当我们说一个人很有领导力的时候，其实意思就是他有影响别人的力量。即使他做的可能是很基层的工作，也有能力让别人愿意跟随他、学习他、模仿他。所以，领导力最重要的表现就是，能够让别人做出跟随自己的行动。从另外一个层面看，管理是管理别人，领导是管理自己。领导

在企业里，战略和执行是最难处理的关系。同样的战略选择、行业选择及定位、资源投入、市场环境，得到的结果有时却不同，这是因为团队成员、组织方式、体制效率不一样。或者说，战略一样，但执行方式不同，结果自然不同。战略是一个系统的，而不是孤立的问题。战略目标的确立是一个组织成熟发展的第一项成 果。以阿里巴巴和腾讯为例子，这两家公司的大股东，即真正拥有这两个公司的人，都不是中国人。腾讯最大的股东Naspers，是南非人，占股40%左右，马化腾仅占10%左右；阿里巴巴的最大股东是孙正义，日本人，占30%股权，

提起企业的核心竞争力，有的公司是执行力，有的公司是技术，也有的公司是商业模式，而与很多公司都不同的是，阿里最大的核心竞争力是价值观、使命和愿景。在同样的价值观下工作，会极大的提高企业的管理效果，本文作者为阿里的一位资深管理者，看看他对此有哪些见解。十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带法都是完全不一样的。十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理，讲法制。到一万人的公司，就必须讲企业文化和价值观，否则公司的组...

2020-12-09 08:55:49管理的关键是要让一线员工得到资源并有权力运用这些资源。文：陈春花（北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长）新媒体编辑：胸怀天下我们必须承认：人们对管理的理解实际上是非常混乱的，甚至存在着令人很无奈的误解。我们都知道，管理实际上是人、物、事三者的辩证关系。一样的人和一样的事结合，交给不同的人去管理，会得出不同的结果来。所以，所谓管理，就是：调配人员及其它机构内的资源而达到共同目标的工作过程。1、管理是决策管理的确在做持续不断的决策。我这样说的真

2019-08-30 19:33:00史玉柱说他是个中国著名的失败者，而在我们眼中他是个成功的商人；“中国没有乔布斯，美国没有史玉柱”，道出了史玉柱的商业成就。史玉柱如何获得如此成功？他曾经分享的10个企业管理智慧，道出了他的成功之道。一、调研第一：最好的策划导师就是消费者实际上搞营销只有唯一的一个词，就是你的消费者。你把消费者研究透了，你的营销方案就出来了。所以过去，我们坚持的是这个，这一条路，不信权威，指导我们的唯一老师就是消费者。我们的干部每个月必须跟消费者说多少个小时以上的话。公

2020-06-18 16:47:32马云曾经说过，没有好的制度，这是公司的灾难。由此可见制度化管理对于一个团队是何等的重要。一个企业，应当依“规”管理，做到有“规”可依、有“规”必依。人管人，总是有漏洞可循，因为人是有弱点、有感情的。企业内部有一套运行得当的规章制度，是一个有生命力的团队的基本特征。若是没有一个健全的制度来规范人的行为，那么，这个团队便会成为缺乏凝聚力与执行力的一盘散沙。本书从如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、精细化管理等企业管理所面临的具体问题入手，提供了一套切实可行的

在现实工作中，很多人都会认为，领导=管理，把管理和领导当作同义词来理解和运用，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程。其实这两者之间有着很大的差别，彼得·德鲁克对两者有过清晰的定义：管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。在实际的工作中，管理主要强调控制，领导主要强调激励。只有两者有效结合起来，才能够发挥出巨大的效用，实现组织和团队的高速发展。但是，我们正处在一个管理太多而领导太少的时代，这是因为有太多的领导者仅仅把自己扮演成管理者，而忘记了他们是组织前进的领袖、群体行动的...

古往今来，无数帝王将相都有自己的用人之道，成功者有刘邦，失败者有项羽。一个企业能否成功，选人和用人起着非常关键的作用，因为所有的事业都是人干出来的，企业想要找到非常合适的人才很困难，关键就在于现有的这些人你怎么用。作者：严介和来源：腾讯财经如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚，多做少说，目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准，其..

2021-01-22 20:24:13总 裁 办 电 子 邮 件电邮讲话【2021】006号签发人：任正非星光不问赶路人任正非 2020年6月19日克劳塞维茨在《战争论》中讲过：“伟大的将军们，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行。”什么叫战略？就是能力要与目标匹配。我司历经三十几年的战略假设是：“依托全球化平台，聚焦一切力量，攻击一个‘城墙口’，实施战略突破。”而现实是我们的理想与我们的遭遇不一致，美国的制裁使我们全球化战略不能完全实施，我们可能依靠不了部分全球

向上管理：掌控自己的成长我们所有人都希望与经理保持良好的关系，开展有影响力的项目，以帮助我们发展事业，在工作中受到高度重视，并得到他人的信任和尊重。但是，我们多久负责一次自己的增长呢？在我们脑海中，根深蒂固的工作层次将管理视为自上而下，即直接报告的经理。我们相信，经理的责任是赢得信任，与我们建立牢固的融洽关系，为我们提供能够帮助我们脱颖而出的工作，消除所有可能阻碍我们取得成功的障碍。帮助他们成为最好的自己，这可能是他们的使命，因为他们的成功在于我们的成长，但我们是否看到并拥有这种双向关系的另一面