甲骨文们是怎么被干掉的

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一篇名为《中关村最大的养老院跑路了》的文章，将近几年淡出大家视线的科技巨头Oracle（甲骨文）推上了热门话题。

起因是甲骨文中国要裁员，给出N+6的条件，但是工资的基准线定在了2.5万，导致很多员工大大不满，因为这个标准“远低于自己的实际收入”，于是拉横幅抗议，表示自己受了非常不公的待遇。

 

在中国的外企一向以低强度高福利著称，甲骨文这个称霸世界几十年的数据库巨头也不例外。因为这些年放眼全球几乎没有对手，利润丰厚，所以这家公司的福利待遇曾经是极具吸引力的。高于业界平均工资水平的收入，刚毕业的大学生即能享有的16天年假和20天病假，不加班，更没有后来中国互联网公司倡导的996，这家公司在美国也有养老院之称，更不用说在如狼似虎的中关村。

但是，甲骨文近些年就很有些业绩不振。关键原因在于，作为全球数据库的老大，甲骨文CEO埃里森表示，云数据就是一派胡言，“云计算到底是什么？省省这个愚蠢的概念吧！”

 

在这里，就必须提到曾经的甲骨文亚洲最大的客户：阿里巴巴，如今又是阿里巴巴一手将“养老院”送上了归家的道路。

2008年，王坚从微软亚洲技术研究院空降阿里担任首席架构师后提出的第一项改革就是“去IOE”战略：即去掉IBM的小型机、Oracle数据库、EMC存储设备。

 

这个概念，在当时的中国互联网公司，几乎是不可想象的。甚至对于阿里巴巴而言，能用上这三家公司的技术和产品，意味着自己是一家成熟的有实力的科技公司，而市场上，也几乎没有了其他选择。王坚说服马云的理由有三点：

1，价格昂贵。以当时阿里巴巴、淘宝和支付宝的用户和交易量的增长速度，对于服务器和数据库的软硬件的需求都将在短时间之内激增。这也就意味着，如果不进行自主开发，在可预见的未来，阿里巴巴需要支付给这三家公司的费用，将是天文数字。

2，不安全。对于传统IT厂商的依赖使得相关技术及其维护已不在阿里自己可管理的范围之内，例如，大存储对客户而言基本就是“黑盒子”，客户都不能自行进行重要的维护，主要依赖厂家通过WAN网络或电话拔号连接上客户内部的大存储进行管理维护。

3，不能满足商业需求。淘宝和支付宝的业务发展，可能是突破我们以往的商业边界的，很多新的甚至是奇葩的问题不断出现，传统IT厂商也不可能有处理类似问题的经验，而使用它们的技术，就意味着在出现问题的时候束手无策，“打售后电话等待技术支持”。

以上三点，都是面临业务大增长时期的阿里巴巴无法接受的。所以，从2009年开始，阿里开始执行去IOE化的战略，经过五年的努力，到2013年，甲骨文被清除出淘宝核心系统。2013年5月17日，阿里巴巴支付宝最后一台IBM小型机在下线，标志着阿里完毕去IOE。

随后大批中国企业开始跟进，中国市场上一场去IOE运动不断发酵，这对于以上三家的打击，可以说是致命的。IBM中国在2013年即损失了20%的合同额。

 

如今，摆脱了IOE束缚的中国互联网巨头，都将云计算作为现阶段的战略重点。现在的中国企业，大约90%都有上云的意愿，而在这个时候，埃里森还在谈云计算是胡扯，即便是为自己的传统业务做维护，也太有些不思进取。