从产品经理的视角认识敏捷开发_在软件开发模式中,并不追求前期完美的设计-CSDN博客

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本文介绍了敏捷开发的概念，强调其在应对快速变化需求时的优势。通过讨论Scrum框架，包括Sprint、User Story、Task等关键概念，阐述了敏捷开发的流程。文章指出敏捷开发中需求评审、迭代节奏、紧密沟通和版本发布的重要性，并分享了实际操作中可能遇到的挑战和解决方案。

摘要由CSDN通过智能技术生成

什么是敏捷开发？

敏捷开发（Agile Software Development）是一种应对快速变化的需求进行迭代、循序渐进的开发方法。
在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目（子任务），各个子项目的成果都经过测试，具备集成和独立可运行的特征。
敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。
团队节奏紧凑、推进迅速、调配灵活是敏捷开发的重要特性。

为什么要敏捷开发？

按传统的瀑布式开发，要求每个开发阶段都需要做到最好，最终达到最好的整体交付。这种开发方式，在初期产品经理撰写需求的阶段，已经要求尽善尽美了。
比如某些可能在后几个开发阶段才完善的细节，也是需要在产品需求文档考虑到，以保障后期开发的顺利。这种做法非常耗时，并且每个阶段的持续时间很久，单从产品需求阶段，可能长达2周到一个月时间，用来修改完善需求文档。如果需求从一开始的设定就是方向错误，到完整交付的时候才发现的话，会出现巨大的损失。因而在小型团队做某个小的想法的时候，应该优先考虑敏捷开发模式，一边开发一边复盘，以快步小跑的形式时刻保障开发进程在正确的轨道上面，以降低错误的概率。