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RSS订阅原创 大型企业IT运维的特点（18年7月）
大型企业的IT系统一般都是流程设计复杂，用户会有较多的抱怨，”不好用“、”变更太频繁“ 。 这样的现象，主要原因是在大型企业里面，业务以管理和控制为主，控制节点多，必然会让大家感到复杂。 首先问一个问题，不要流程，可不可以？当然不可以，公司就是 流程 + 执行人（员工）的组合。 流程就是 组织之间的权限分配 集团企业的特点，分工详细，规矩众多，变化也多，流程复杂，这个注定了系统设计...
2018-08-27 09:48:41
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原创 人才供应链（17年12月）
库克来中国访问时说： 高质量的人才是Apple公司最需要的。而苹果商店的开发者中，中国有200万开发者在支持应用商店，其中大部分是在广州。苹果的供应链也在中国，配套的零部件，面对高要求和近似到极限的品质要求，只有在中国才能满足。IT行业的人才，在2000年以后是非常密集的，但最近十年，金融行业吸收了大多数的人才。所以最近的招聘中明显感觉到拿到的简历开始不如人意了。人才的需求是随着社会发展...
2018-08-27 09:43:50
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原创 网站构建的发展路径（17年5月）
阶段一、单机构建网站 网站的初期，我们经常会在单机上跑我们所有的程序和软件。此时使用一个容器，如tomcat、jetty、jboos，然后直接使用JSP/servlet技术，或者使用一些开源的框架如把以上的所有软件都装载同一台机器上，应用跑起来了，也算是一个小系统了。阶段二、应用服务器与数据库分离 增加的机器用来做什么呢？此时我们可以把数据库，web服务器拆分开来，这样不仅提高了单台机器的...
2018-08-27 09:32:35
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原创 高科技企业在本质上都要走向垄断（17年4月）
OFO、摩拜单车这样的企业常常上新闻，它的经营模式呢，大多数的人是看不到的， 无法理解他们在干什么，靠什么挣钱。 可能没有他们这种思维方式的人是无法理解的，或者说这就是硅谷的思维方式。 我在一本书里面找到了，这种企业经营方式的答案。” 今天我想给大家推荐一本书。 皮特.帝而 “从零到1“ 有两个主要的观点和大家 （1） 关于世界发展的方...
2018-08-27 09:24:36
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原创 微软的IoT服务（ 17年3月）
1）office365 战略 这个现在我们正在导入的，可以看到Office365的功能已经有了非常大的改善。 比如，Excel里面的表格功能以及数据统计相关的功能，比前几个版本好用多了。 当然，还有Skypei等功能。 2）PowerBI Ganter公司的BI产品评价中，16年PowerBI的已经在和Tableau平起平坐...
2018-08-27 09:16:35
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原创 谁才是数据分析的客户（17年2月）
在这个属于大数据的时代，在向企业推广数据服务时会遭遇哪些困难？有四种企业会在需要大数据服务的同时很难找到合适的大数据服务。第一种是规模不够大。数据不够多，靠 excel 就能自己解决。第二种是数据类型单一。像很多比较传统的企业，有 ERP 或者 CRM 就满足了绝大多数的现阶段需求，多维度的数据分析应用很困难。第三种是管理层本身的数据意识还没建立起来。长久以来依靠控制成本就能实现盈...
2018-08-24 13:41:11
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原创 微信小程序-SOA架构（17年1月）
微信小程序，顾名思义，它有两个方面的含义： ①重点在小：也就是不用安装就能使用的意思 ②另一个重点，它是应用程序，它和公众号绑定在一起使用。从用户角度去看，它是各种APP的替代品，有了它以后，不再需要安装APP。 作为IT人员，更多的是从工程思维的角度去考虑，所以最近研究了一下小程序的sample代码。 在GITHUB上有很多这样的程序，下载下来看看，其实很简单，从工程思维的角...
2018-08-24 13:33:35
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原创 流程和革新的力量到底谁大？ （16年10月）
流程定义： 哈默教授说：流程是一组能够为客户创造有价值的结果的相互关联的活动。 ISO9000中说：流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。这两个定义之间最大的差别在于客户价值，那么流程是不是一定要为客户创造价值？或者换句话说，不能为客户创造价值的活动组合就不是流程吗？流程的作用 ①强化组织能力，避免依赖个人能力 ②权利、职责明确，解放管理...
2018-08-24 13:30:19
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原创 回到企业IT职能部门的原点（16年8月）
下周末公司就要搬家了，大家可能对新的地点有点抱怨。本周末呢，对我个人来说也是一个重要的时间节点，那就是我来公司5年了，所以我更愿意把公司搬迁，看做一个新的契机。五年前，我来的时候呢，公司的还处于发展阶段，三社合并项目，预算充足，做了很多项目。1000万的项目，也不算很大。五年以后回头一看，一半已经改头换面，有些已经烟消云散。 那个时候对社员的要求，是负责流程管理。这个战略思想本身没有问题，但...
2018-08-24 13:22:58
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原创 由BI构建想到的（16年6月）
在传统行业的BI建设过程中，从在实际操作层面，需要在工作中注意培养自己以下两个方面的能力。（1）解决方案的整合能力（2）业务流程的嵌入能力先回顾一下我们“做到了什么” ☆ 解决方案的整合能力 ①数据的整合、清理的效果初步达成 （组织层面的数据汇集完成） ②以可视化的方式，展现了数据，清晰地表达了数据 ③以...
2018-08-24 11:30:09
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原创 是时候拥抱“云”了（16年4月）
最近看到一篇新闻，是说诺基亚的手机部门被微软收购时，诺基亚的总裁对媒体说，他认为诺基亚没有做错任何事情。好像意思是说经营团队没有任何错，都是在他们的常识里面的最好的决策。这里我第一感觉是，他们如果没有错的话，为什么被人家收购了。既然诺基亚说没有错，那么错从哪里来？换一个角度，诺基亚输给了谁，毋庸置疑是苹果。苹果和诺基亚的竞争是两个体系的竞争，应该说是以诺基亚为代表的传统体系输给了外来的体系。...
2018-08-24 11:23:45
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原创 "成本中心" =>"利润中心"=>"价值中心"（15年12月）
无论是公司、个人、家庭，在经过一段时间后，阶段性的总结过去，展望未来，我想总归是有好处的。去年最大的事情，应该是我们的本社的组织变革。我们的CIO提出的要建立“联邦制”的IT组织，如何理解这个“联邦制”的含义，我觉得首先要理解，它的对立面是什么，“联邦制”的对立面，应该是“中央集权制”，所以，今年本社部门独立成法人公司。那么既然是联邦制，必然会带来职能上的重叠，必然会有内部的竞争，在一定的平衡...
2018-08-24 11:21:28
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原创 数据的流动不是技术问题而是一个管理问题（15年10月）
最近一直在讨论中期规划，经常构想在哪些领域，我们还能推进一些IT手段来推进业务的变化。 总是感觉好像已经没有很清晰的需求，从人事，工作流，ERP，沟通平台，有着看上去很完善的系统。有时，我会有这样的疑问，是不是我们的信息化有点过剩了。但为什么业务部门没有感觉到IT建设带来的成果呢。 我的理解是这样的，是不是在过去，我们一直是重视系统建设，而忽略了数据的管理；重视流程建设，却轻视数据开发和利用。...
2018-08-24 11:16:21
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原创 只有组织整体的生产性提高了，生产出来的产品才有竞争力（15年9月）
上周在苏州参加了集团开制贩一体化的相关培训，几家工厂和研发公司给我们上了一些课程，并分享较多经验。我们参观了2家美资企业，看到了美国公司是如何做企业的。其中一家公司叫德胜洋楼， 以企业文化、CSR为核心的，将农民培养成企业公民的美国企业，以价值观来管理企业的典范。 这个我们公司是无法学习，比如报销不要领导签字，工厂可以私用等等，依靠员工的自觉，大家一起管理和...
2018-08-24 11:10:54
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原创 “执行文化”向“创业文化”的转变（ 15年6月）
社长在15年度事业方针里面提到“事业计划不再是军令，考核事业部的是ROI”。这句话，怎么理解？谁也没有解释过，所以我也不太理解具体的内容。但我们可以看看国内的家电企业，比如海尔在做什么？ 海尔提出过许多新的词汇，“网格化”“去中心化”、“海尔开放平台”。销售员工接单后，发到开发平台，平台负责制造及配送。整个流程是数据驱动，而非组织驱动。这些都可以概括为，海尔正在努力转型，也就是从...
2018-08-24 11:04:27
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