"成本中心" =>"利润中心"=>"价值中心"（15年12月）

无论是公司、个人、家庭，在经过一段时间后，阶段性的总结过去，展望未来，我想总归是有好处的。去年最大的事情，应该是我们的本社的组织变革。我们的CIO提出的要建立“联邦制”的IT组织，如何理解这个“联邦制”的含义，我觉得首先要理解，它的对立面是什么，“联邦制”的对立面，应该是“中央集权制”，所以，今年本社部门独立成法人公司。

那么既然是联邦制，必然会带来职能上的重叠，必然会有内部的竞争，在一定的平衡下，也需要鼓励内部各组织之间的竞争。在联邦制的环境下，组织的核心竞争力是一个关键点。

另外一个话题，就是外包。外包之后，IT部门应该如何变化，这个从我们公司的实践来看。
过去在企业里面推动业务外包，主要的目的是降成本，或者说最终体现在成本上。那么应该什么样的工作要外包，外包之后留下什么？
以下四个方面的能力是无法外包的，必须留在IT部门内部，也是核心能力。
（1） IT的领导力。这是一个综合能力的问题，包括项目的管理能力，对业务的理解，以及给业务提供出的价值等等。
（2）IT架构开发及运营。 这个是IT的本业，如何维持系统的运营，采用什么样的架构，达到整体的合适。
（3）业务增长的贡献力 切入业务，密切现场的关系，提供接地气的系统，帮助业务增长。
（4）供应商管理。供应商管理，IT组织是一个集成商的角色，像工厂一样，零部件是全球采购的，哪家好就用哪家，关键能力是能否集成，集成后的品质管理

我们经历了，“成本中心” 到“利润中心”的发展过程，今后我认为，我们应该走向 “价值中心”