【混乱的猴子】-读书有感①

吸引力法则

最近正在读一本书，这本书的名字很有趣，叫做《混乱的猴子》。当时觉得这本书的名字很猎奇，因为对于程序员出身的我来讲，已经养成一个原则，那就是见名知意。但这本书，我看名字完全猜不出来，这本书想表达的思想是什么，所以在书名上，作者已经激发我的好奇心。（但只要你网上随便搜一搜书名，随处可见的大佬们的推荐和短评）

好奇与疑问

带着书名的疑问，我开始了一场和作者的文字互动。直到我读到本书的第91页，作者才正式解读揭晓书名的答案。

“混乱的猴子”是一个由Netflix开发的开源软件，用于检测网站的韧性，即网站在随意点击下出现错误的可能性。软件版“混乱的猴子”会随机关停不定数量的一部分机器和进程。你要接受的挑战就是：让你的目标服务在猴子的折磨下撑住不宕机。

谁是猴子🐒？

如果你以为作者想表达的仅是技术层面的挑战和苦难，no no no！作者还揭示了更深层次的思考，软件服务的对象也是人。影射到现实中，「科技创业者」就是整个社会中的“混乱的猴子”。他们到处“拔插头”，搅乱人们的出行方式、住宿方式，甚至是约会方式。一个又一个产业被风投资本支持的胆大妄为的软件推倒。

而硅谷就是一个收留“混乱的猴子”的动物园，猴子的数量只会增、不会减。风投资本爆炸式地增长，猴子永远不会缺香蕉。但全社会面临的问题，我们在这群“混乱的猴子”的攻击下还能支撑多久？在这一过程中，人类又将付出怎样的代价？

筚路蓝缕

好了，现在我们知道了书名的由来，想必通过书名的介绍，大概也能猜出来作者的职业经历了吧~没错，作者：安东尼奥•加西亚•马丁内斯（Antonio García Martínez），有着丰富的互联网从业经验，曾在著名的企业：高盛、Facebook工作。

此书更像是作者的个人回忆录，以线性正序时间线的方式讲述作者的筚路蓝缕。并在书中以过来人的视角回顾自己曾经的过往，分享自己创业过程中的做的错误决定以及执行误区，甚至爆料了很多Facebook以及高盛的一堆恶心人的操作，对于我来说，印象深刻有：

首先是【创业误区】：

错误1： 一起创业的伙伴，出于公平，平分股份。

起初我不理解，这不是很正常的操作吗，难道不应该吗？作者也是一样的想法。但随后的现实证明这不是一个明智的决定。因为【平分了股份 = 权利的平分】，对于的细微的产品调整，无所谓，但是对于战略愿景和企业文化这种大问题，这是一个致命的问题。

如果没有一个明确的领导，也就是总负责人 CEO ，会发生什么？

• 团队不合导致产品开发寸步难行。
• 内部政变一些创始人被赶走。
• 每次会议，只会让讨论升温，不会让讨论加深。

所以如果你不信作者的劝告，那么请一定记的这样做，平分股份，那么后面你一定会重蹈覆辙，如果不信，那就这么做吧！

错误2： 认为最大的挑战是技术问题！

我其实和作者持一样的看法，除非你无能或者研究的是非常尖端的人类科技。否则【技术不是问题，创业公司】，甚至我更偏激的认为，几乎是所有的公司【遇到的所有难题都是人的问题】。因为对于人，有的时候我们根本没有解决方案，更不要说企图用软件来解决人的问题了。

你可能觉得现在人工智能如此发达，有望取代人。这里我引用一下书中引用的论断，出自硅谷风险投资人 马克·安德森 ：“未来只有两种类型的工作——人类告诉计算机怎么做，以及计算机告诉人类怎么做”。

哪种人会被人工智能取代，我想你如果能坚持读我的笔记到这里，你一定是一个拥有高自制力并且充满智慧的人，答案肯定难不到你。那么停下来问问自己，你希望成哪种人，你会为之付出努力吗？

公司病了

作者也并不是一开始就创业的，作者也是和我们一样，经历过一段充满糟粕，被恶心过的职业生涯体验的，并且还在书中爆料呢！你觉得一家公司临近倒闭或者说已经得癌症离死亡不远的症状有哪些？作者给出的自己在高盛时的经历，并以此给出答案，这也令我印象极深。

【创业公司变得麻烦】的几个迹象：

迹象1： 早期员工和联合创始人所剩无几。

迹象2： 有现金流但产品已经停止进化。

有现金流，还盈利，这只会让其装模做样撑一阵子，但在这一过程中，死亡也会变得越来越无法逃脱。

迹象3： 实际产品没有真正的客户。

作者以高盛为例，季度报告中一群群合作厂商，一轮轮新的厂商标志，都是Beta用户，都是虚假繁荣，并没有真正转化为付费真实客户。

迹象4： 有点反人类，员工异常忠诚！

对于这一点，看的时候我其实是有点排斥，甚至觉得作者说的不对。但很快我被说服了，因为作者抛出来一个心理学的疾病名词——斯德哥尔摩综合征。又被称为人质认同综合征，对加害者产生情感认同，并形成融洽的关系，学名由来是1973年瑞典斯德哥尔摩银行抢劫案，人质爱上了劫匪。

沉没成本

除了作者提到的这个心理，我还可以联想出来一个经济学相关的定义：沉没成本，它是经济界最棘手的难题之一，处理不好很容易导致两种误区：

• 害怕走向没有效益产出的“沉淀成本”而不敢投入；
• 对“沉没成本”过分眷恋，继续原来的错误，造成更大的亏损。

我觉得员工越到后期越忠诚也可能是因为 沉没成本 。多种心理被综合，产生了 lollapalooza效应，效果被放大。

写在末尾

这本书我还没有读完，甚至3分之一还没到，除了我上面集中写的2点，作者也回忆了自己与高盛的离别，那是一场多么不愉快的体验，甚至他的同事也是创业的合作伙伴比他惨多了。从高盛离职的时候，因为是外国人，高盛甚至以美国的绿卡签证威胁，看的时候我真的有一种反胃的感觉。如果大家读完我的笔记分享，对这本书感兴趣的话，那么就去看一看，不过希望大家和作者的共鸣越少越好。