软件项目管理第四章-软件需求管理

1 软件需求管理过程

①需求确认

需求获取：问卷、讨论、面对面探讨。不能自以为是。
需求分析：理解做什么、表达做什么的过程。
需求规格编写：需求分析完成的基本标志，是形成了一份完整的、规范的需求规格说明书。
需求验证：正确性、一致性、完整性、可行性、必要性、可检验性、可跟踪性、签名。
②需求变更
需求变更管理：
确定需求变更控制过程；简历变更控制委员会；进行需求变更影响分析；跟踪所有受需求变更影响的工作产品；建立需求基准版本和需求控制版本文档；维护需求变更的历史记录；跟踪每项需求的状态；衡量需求稳定性。

需求变更控制流程

2传统需求建模方法

1.原型方法：通过不断评价原型来确定需求的建模方法。
2.基于数据流方法：是一种结构化分析方法，自顶向下、逐步求精、根据软件内部数据传递、变换的关系进行分析的。主要方法有数据流图（DFD）、数据字典(DD）、系统流程图。
3.基于UML建模：从用户角度出发考虑的功能需求、基于面向对象的情景分析方法、用例是系统向用户提供一个有价值的结果的某项功能。
uml需求视图

基于UML方法综述

3.敏捷需求建模方法

1.项目需求应该是越来越清楚的。
2.产品待办事项列表：包含产品想法的一个有序列表；需求的来源；一个长短不定列表；可以是模糊的或是不具体的；逐渐完善，越来越明确。
3.