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RSS订阅原创 关于团队管理（三）--怎样分配工作
二是，计划不仅与一个人或一个岗位的工作分配有关，同时也制约整个团队所有成员的工作分配。某个人可能不知道你给其他人是如何分配工作的，但是，他只要看计划，就知道与他相衔接的工作何时能完成，以及他最晚何时完成才不耽误后面工作的开展。他的直接领导已经给他分配了工作，你直接插进来，听谁的呢？其实，大多数情况下，都是口头分配工作的，分配的过程也基本是你说他听。但是，对于正式的，需要一段时间完成的工作，我还是建议以这种方式来布置。激励下属主动思考，并适当采纳他的合理建议，可以有助于他转变思维，真正把这件事当成自己的事。
2023-09-21 15:55:57
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原创 关于团队管理（二）-团队日常管理的原则
跟我冲”是把自己放在了团队里面，而且，还把自己摆在了困难的最前面，身先士卒的拼命厮杀。“给我上”的最大问题，其实是把你跟团队疏离了，很多时候，团队成员觉得你不了解项目也不明白他们，从而自然而然的把你看成了“别人”，而不是“我们”。作为项目经理，一定要表明自己的态度，如果怕得罪人该批评不批评，或是什么事都满不在乎，该表扬不表扬。其实，在一个项目组内，一个项目经理的权限，没有太多的奖罚措施。但是，项目组内也有项目组内的规矩，你要是总是迟到、请假，势必影响整个项目进展，弄不好大家都得陪着加班。
2023-09-21 15:50:49
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原创 关于团队管理（一）
打仗的时候，兵贵在精而不在多。我觉得应该包括下面几个方面：首先，要有责任心，要对工作、对自己做的事由责任感，这样的人是有底线的，你对他的交付物不用太操心。最后，要有能力，不仅要有解决问题的能力，还要有独立思考的能力，这样的人能够独挡一面，将来能够成为你有力的助手。究其原因，我认为主要是项目经理大都是技术出身，理工男与人打交道本来就不是强项，处理复杂的人际关系，更是让人挠头。还是那句话，会哭的孩子有奶吃，你被任命为项目经理，就要对项目成败负责，如果该提要求的时候不说，将来出了问题再找领导诉苦，就为时已晚了。
2023-09-21 15:42:02
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原创 关于软件项目的需求管理
首先，需求从纵向上来说，是一个多层级的结构，也就是说，我们基于基本目标，派生出来第一层级目标，基于第一层级目标，派生出第二层目标，逐层分解，直到最底层的目标。也就是说，我们要跟用户对接，实际上要从业务场景入手，带着这些问题，将用户的业务工作内容，还原出这些需求要素。我们再举个例子，我们要了解制定业务目标的相关需求，就需要从业务场景入手，通过逐步提问，搞清楚这些业务问题。基于这个目的，前文的一些假设可能都是不成立的，在系统设计过程中，需要围绕人员绩效、工作流程监控进行考虑。也就是基于这个需求，要实现的目的。
2023-07-31 09:33:39
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原创 怎么判断一个软件项目成功与否？
再比如，一个项目的成败，可能会影响与这个客户的后续合作。总之，项目经理要想成功实施一个项目，一定不要就项目谈项目，一定要提高一个层次，站在你们领导的角度，考虑整个部门或公司的经营目标和利益诉求，达到多方满意，才是项目的真正成功。至于计划、需求、团队和用户的使用体验，是在确定项目实施策略的基础上保证项目成功的要素，也是项目经理切切实实的具体工作内容了。传统的观点有个项目四要素（在这里，特别说明一下，下文所说的项目，是经过招投标，甲乙双方签订合同，有明确范围和要求的软件项目），即，时间、范围、成本、质量。
2023-07-24 16:00:32
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空空如也
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