软件项目管理-第十二章软件项目合同计划

最新推荐文章于 2024-05-08 18:56:42 发布
最新推荐文章于 2024-05-08 18:56:42 发布
阅读量576 收藏 4
点赞数 1
分类专栏： 软件项目管理
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/weixin_42247168/article/details/107904014
版权
本文探讨了软件项目中的合同管理，包括不同类型的项目合同，如成本补偿（CPPC, CPFF, CPIF）和固定价格（FPI, FFP）。每种合同类型都与特定风险相关。此外，还讲解了合同计划的重要性，它决定了项目的外包策略、选择的合同类型、招标方式及费用安排。" 103810553,9030739,解决Maven不支持源选项5的问题,"['maven', 'java', 'jdk', 'bug', '编译问题']
摘要由CSDN通过智能技术生成

1.项目合同类型

项目采购：为了执行项目而从项目团队外部获取产品服务或者结果的过程。
合同：具有法律效力的协议。（双方自愿达成的协议；签订者具有相应的法律能力；有充分的签约理由；具有合法的目的）

成本补偿类型：

成本加成本百分比CPPC：
在这里插入图片描述

成本加固定费用CPFF：
在这里插入图片描述
成本加奖金CPIF:

最低0.47元/天 解锁文章
千寻一见
关注
  • 1
    点赞
  • 踩
  • 4
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
专栏目录
软件开发过程与项目管理（12.软件项目合同计划）
GOLDGOU的博客
01-08 1266
软件开发过程与项目管理（12.软件项目合同计划）项目合同合同条款合同类型总价合同成本补偿合同工料合同项目合同合同计划例题 项目合同 合同是具有法律效力的协议 双方自愿达成的协议 签订者具有相应的法律能力 有充分的签约理由 具有合法的目的 合同条款 合同类型 总价合同 固定总价合同 总价加激励费用合同 总价加经济价格调整合同 成本补偿合同 成本加固定费用 成本加激励费用合同 成本加奖励费用合同 工料合同 项目合同 合同计划 明确如何进行委托、委托什么项目、何时进行、费用如何等
软件项目合同
07-12
挺详细的合同模板，关键我的资源分少，跟他们的资源差不多
软件项目管理8-16章
最新发布
m0_62506463的博客
05-08 1484
1.质量是，包括和满足2.软件质量模型：用来描述3.典型软件质量模型：4.Boehm模型（定量评价软件质量，60个质量度量公式，层次模型）分解若干层次，的软件质量概念再引入的指标5.McCall质量模型（软件质量要素、准则、度量）影响质量的因素是评价准则对反映质量特征的，以估计软件质量特征的值。软件属性级别从0到10：①可理解性②可维护性③灵活性④可测试性：①可移植性②可再用性③互运行性：①正确性②健壮性③效率④完整性⑤可用性⑥风险6.ISO/IEC25010模型三层结构模型①质量特征是。
第十二章 软件项目合同计划
weixin_33991727的博客
02-08 122
Mark... 转载于:https://www.cnblogs.com/clxye/p/10356321.html
Mysql刷题笔记 12.17 合并结果
cjl的博客
12-17 148
Mysql练习 T1217 +------+--------------+----------+--------+ | ID | Type | MasterID | Amount | +------+--------------+----------+--------+ | 1 | 直接合同 | NULL | 5000 | | 2 | 补充合同 | 1 | 1000 | | 3 | 补充合同 | 1
软件项目外包合同范本
11-27
通用的软件项目外包合同范本，包含总则、范围、条款、付款方式、保密条款、交付细节、验收细节、实施细节等，最标准的软件外包开发协议范文！！！
第四章软件项目需求管理.pptx
11-21
"软件项目需求管理" 软件项目需求管理是软件开发过程中的一個关键步驟，旨在确保软件产品满足用户的需求和期望。本章将详细介绍软件项目需求管理的概念、过程和方法。 一、软件需求定义 软件需求是指用户对软件的...
软件项目管理案例教程 课后习题答案
03-17
《软件项目管理案例教程》是一本深入探讨软件项目管理实践与理论的教材，其课后习题答案提供了丰富的学习资源，旨在帮助读者巩固所学知识并提升实际操作能力。在这个压缩包中，包含了一个名为“1009206.doc”的文档...
PDF信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第六章项目管理理论
08-29
《信息系统项目管理师（第四版）》教材精读思维导图着重讲述了项目管理的理论与实践，涵盖了从信息化发展到项目干系人管理等多个方面。以下是各章节的主要知识点概述： 1. **信息化发展**：这部分介绍了信息与信息...
项目管理知识体系指南（PMBOK英文第六版）课件第十二章项目采购管理
03-09
项目采购管理是项目管理中的一个重要组成部分，特别是在软件项目管理中，这一环节对于项目的成功至关重要。在《项目管理知识体系指南》（PMBOK英文第六版）中，项目采购管理涉及了从外部团队获取所需产品、服务或...
软件系统开发合同(标准模板)
03-15
软件系统开发合同(标准模板)
项目合同管理系统前台页面
04-17
项目合同管理系统，包括中总包项目管理，收款登记、开票登记、收款计划、分包管理、收票登记、付款登记、保证金、保函、项目级统计、部门级分包统计、部门级总包统计、权限管理、操作日志等功能页面。该系统方便管理公司的项目合同内容。
软件项目管理与案例分析课程教案PPT
01-12
本章主要介绍软件项目管理的基本概念，包括项目的定义、特征以及项目管理的重要性。同时，会讲解项目生命周期、项目管理过程组和知识领域，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险...
软件项目管理项目计划思维导图
荣植华的专栏
07-07 2066
 
软件项目管理
weixin_42139734的博客
09-18 5045
目录 第一章 1、软件工程 2、项目 3、项目管理（PMBOK） 4、软件过程 第二章 1、项目立项 2、项目章程 3、PMI人才三角 第三章 1、生存期模型（软件的生命周期） 第四章 第四章 1、计划的重要性 2、进度计划的编制过程 3、软件需求管理包括 4、需求变更管理的过程 5、需求建模的基本方法 第五章 1、WBS（任务分解结构） 2、任务分解（清单表示法、图表表示法） 任务分解过程 任务分解步骤 分解标准 任务分解方法 任务分解检验 3、...
软件项目管理随谈（2）——项目合同问题
xiao_yu的专栏
06-17 985
      我们都知道，项目是否可以结束，是要由验收情况来决定的，在国内的中小型企业的项目中，对于项目验收这块存在着很多模糊的情况，是导致项目验收过程不能顺利进行、甚至于无法进行验收的首要问题。      我问个问题，项目验收的标准是什么？大家都会说是需求确认书，那再问一下，需求确认书的标准又是什么？没错，是项目合同。项目合同才是项目验收标准的首先依据，而在国内软件项目合同中，基本都存在着很多的问
信息系统项目管理师必背核心考点（四十八）合同类型的选择
qiangge2015的博客
07-21 787
科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十八）合同类型的选择，内含思维导图+真题
软件项目管理案例教程韩万江12.ppt
11-12
韩万江的《软件项目管理案例教程》第11章专注于讲解软件项目执行控制，涵盖项目集成管理、范围管理、时间与成本管理、质量管理、团队管理、沟通管理、风险管理以及合同管理等多个方面。 1. 项目集成管理：项目集成...

“相关推荐”对你有帮助么？

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值