互联网常见的职级体系与职业发展特点

• 作者：哈哥撩编程（视频号、抖音、公众号同名）
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接下来位大家介绍 “互联网职级体系” 的特点以及职业发展晋升的一些过程。

企业中的管理者、员工都会有关于价值定位、个人发展的诉求，而职级体系建设是解决员工在企业发展的前提保障。

职级体系的存在有着什么样的意义呢？在企业中又扮演的是怎样的一个角色。其实职级体系的存在解决问题只有一个，就是员工向上晋升的通道的问题。俗话说人往高处走、水往低处流，职级体系的意义在于:激励我们不断进步、去超越自我、探寻更高层次的人生价值。只有不断突破自己，才能赢得更为光明的未来。当然了，这种类似鸡汤的说法，会比较的空洞。实际上，职级的高低直接体现在了工资、奖金的薪酬体系上，职级越高、相应的工资和奖金也就越高，所以这是企业中职级体系的核心意义。

在企业中，这些职级是需要严格的去定义的，所以大致可以分为三个方向。

• 第1：以职务的高低来区分职级的级别。
• 第2：以岗位的价值来彰显出职级的高低。
• 第3：以技能水平的高低定义职级的级别。

所以，从企业的职级上来看，一般也是能够看得出来这三方面的内涵的。

下面呢，就为大家介绍一下薪资和职级体系，从收入到职业发展，再到如何晋升的一个角度，为大家介绍一下大厂的基本职级与晋升的情况。

在这里呢，我们就以阿里的职级体系为例，为什么会以阿里的职级体系为例。首先第一点就是阿里的职级体系是互联网业内最为认可的职级体系，在早些时候，我所接触的猎头和HR也经常反馈，阿里出来的P6和P7是面试成功率最高的。尽管近些年，阿里的职级体系有跌落神坛的趋势，但是可以预见的是，未来 2-3 年内，大部分互联网公司依然会对标阿里的职级，并不是说因为阿里职级有多么的值钱，而是因为阿里的职级相对比较稳定。即使在 2-3 年之后，也依然有被借鉴、被用于职级对标的优势。

阿里的职级体系分为技术序列的P和管理序列的M，技术序列从P1到P14，现在P4以下已经很少见了，应届生入职P序列，基本上都是P5起步；管理序列是M1-M10的，所以阿里的这种职级跨度大，各职级代表的含义比较稳定，是阿里职级体系被争相模仿的优势之一。需要注意的是，像是P序列不单单是只有程序员，像是产品经理、运营、设计师等所有带有专业性质的工种都属于技术序列。而且阿里对于管理和技术基本上都是一视同仁的，并不是说做管理的就一定比做技术的地位高，所以如果喜欢做技术就可以一直做到很高级的技术，这也是没问题的。

一般来说，刚入职阿里的应届生职级为 P5，工作 1~3 年之后可以晋升到 P6，通过社招进来的程序员也是从 P6 开始，社招渠道进入阿里的技术岗给的价钱一般都是在原来的基础上加个30%上下。以前是P6级别开始配置股票，到了如今阶段，只有 P7 级别以上，阿里才会给配置股票。目前阿里需求量最大的职级范围分布在 P6~P8，这是阿里集团P序列占比最大的级别，也是战斗在一线的主力军，整个工作的内容呢会有一些重叠的地方，像是P7、P8一般来说都算得上是业务的骨干了，毕竟从P7开始都需要承担技术团队一定的管理工作了，甚至可以成为技术团队的Leader；像是P8这个级别，基本上都是某个产品的负责人了，像是业务上的打法、人员的协作、项目的分工这些，基本上都是P8职级负责了。按照以往的经验，一个优秀的应届毕业生在阿里工作6-10年，可以达到P8这个职级；而P9就是一个重要事业部的决策者了，也就不需要在一线去冲锋了，除了专业性的技术能力之外，这个级别的更需要的是一个全局的视野。

M序列就是管理岗，从职级上来看，M1与P6的职级相当，最高的M序列就是M10，之前是由马云先生担任 。其实阿里的晋升是有一条明确的路线的，只要是有能力的人，都是可以去争取自己的晋升的。不过晋升需要满足一定的晋升条件，第一个硬性条件就是KPI考核需要达到上一年度的3.7分以上，这个占比大概只有阿里全体员工的10%，这个打分是由直属的Leader考核的。流程上，晋升的开始是由领导先进行提名，被晋升的员工需要举行一个述职报告，需要在述职过程中表明自己的业绩如何，达到了晋升的资格，汇报的对象是晋升委员会。人员由直属领导、合作方业务部门领导以及所在业务线领导与人事的相关负责人组成。最后由晋升委员会投票来决定是否晋升，一般来说，P5升P6要容易一些，P6升P7的难度不是一般的难，是一个小门槛，很多人被锁死了上升通道，因为从员工到管理的那一步是不容易跨出去的，第一你的能力可能有限，第二不一定给你留坑。很多应届生在大厂工作几年以后会遭遇职业瓶颈，就是因为晋升不到专家岗或者管理岗，有时候是因为个人能力不行，有时候是因为没有机会，此时最好的选择就是跳槽，换一家公司继续发展。

关于后面的薪资这一块，以上数据说的都是年包（也称总包/年薪）待遇，除了正常工资，还有年底双薪、年终奖和股票。阿里薪资结构一般是：12个月工资 + 1个月工资 + 3个月年终奖 = 16薪 。多出来的 1 个月工资，就是所谓的年底双薪，就是在 12 月份发给你两个月的工资。年底的奖金为0-6个月薪资，有 90% 的人可以拿到3个月的奖金，绩效考核不行的部门或者个人是没有的。另外，在这 90% 的人当中，绩效特别亮眼的部门或者个人可能拿到更多奖金。很多公司也学这种16薪的机制，说着挺好听，实际上能不能拿到16薪，根本是两码事儿。至于说股票这玩意儿，是用来奖励员工忠诚度的，所以一般都是限制性的，需要分年限行权，不是立马就能拿到的。阿里规定，员工工作满 2 年才能拿到，第一次拿 50%，4 年全部拿完。本身晋升到P7就是一个很大的门槛了，所以说能拿到股权的人也是少之又少。同时，股票这东西，也是要缴纳个税的，并且税率不低，要离职套现需要准备好充足的现金。因为当月薪水和归属股票是一起算作当月个人收入的，所以归属时通常要缴纳高达45%的个税，然后得到的可能还是限制性股票，不能马上套现。等到可以出售的时候，还得缴纳20%股票增值部分的个人所得税。

所以，阿里给的股票，你必须先缴税，才能归属到股票，缴税还必须用现金，不能sell to cover! 可能有的小伙伴不理解是什么意思，其实这是金融市场的一种行权方式，就是可以在拿到股票的时候，通过出售部分股票，用这部分收益来交税和手续费，剩余股票仍归被激励对象所有。所以，拿的越多，先拿出的现金税金就越多，这里面是有一定的流动性风险的，是需要自己权衡的。