本文探讨了项目经理在接手项目后如何处理未进行的相关方识别，建议执行识别并制定相关方登记册。同时，面对项目发起人缺席会议的问题，提出与发起人直接沟通的解决策略。此外，项目经理需要清晰理解相关方间的关系，可以借助构建相关方思维导图。在公司重组影响项目时，应及时更新相关方登记册。在人员流动频繁的情况下，项目经理应确保及时更新和沟通相关方参与计划。
- 项目经理在加入一个正在执行的项目之后，发现未执行相关方识别。项目经理应该怎么做？**
- A:审查项目移交文件以确定是否有必要进行相关方识别
- B:执行相关方识别，制定相关方登记册，并更新风险登记册
- C:规划相关方参与并评估相关方对项目的潜在影响
- D:通知项目发起人，将该活动包含在项目范围中，并确保由额外的资源来处理该活动
- 每周项目会议通常需要大约两个小时来审查整个项目。但令人遗憾的是，项目发起人未参加最近的三次会议。项目经理应做什么来使这种情况有所改观？**
- A:与项目发起人举行碰头会，讨论具有特定兴趣的任何话题
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