- 一个关键项目已获得批准，一位关键相关方根据以往的经验，担心与该项目相关的风险。项目经理下一步应该怎么做？
- A:更新项目管理计划和风险登记册
- B:分析项目范围
- C:请求项目发起人就风险提出具体意见
- D:审查项目章程中记录的高层级风险、假设条件和制约因素
- 一个低频率/高影响的技术风险发生了。项目经理应该怎么做？
- A:提交变更请求来调整成本和进度基准
- B:进行风险审查，评估其对项目可交付成果的影响 <
项目经理在面对项目中的关键风险时，应采取不同的应对策略。在识别到潜在风险后，应审查项目章程中的风险、假设和制约因素；对于高影响低频率的技术风险，需进行风险审查并考虑减轻措施；当供应商延迟交付时，参照沟通管理计划通知相关方；为防止资源不足，项目经理可能选择外部资源转移风险；新接手项目时，应识别并评估任何可能的项目风险，确保项目顺利进行。
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