一个关键项目已获得批准,一位关键相关方根据以往的经验,担心与该项目相关的风险。项目经理下一步应该怎么做? A:更新项目管理计划和风险登记册 B:分析项目范围 C:请求项目发起人就风险提出具体意见 D:审查项目章程中记录的高层级风险、假设条件和制约因素 一个低频率/高影响的技术风险发生了。项目经理应该怎么做? A:提交变更请求来调整成本和进度基准 B:进行风险审查,评估其对项目可交付成果的影响<