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RSS订阅原创 PMP 项目管理 - 每日一练【Day 12】
在为一个大型项目开展风险分析时，项目团队创建了一个用于模拟的项目模型。计算与成本估算和活动工期等输入值迭代，然后从这些迭代中计算出概率分布。这属于哪一项技术的描述？ A:趋势分析 B:赫兹伯格的模拟方法 C:德尔菲技术 D:蒙特卡洛分析一位项目团队成员就不准确的关键验收标准向其他成员提出质疑，指出不准确性可能会降低关键可交付成果的质量。项目经理应该在那份文件记录这个问题？ A:相关方登记册 B:石川图 C:质量核对单 D:风险登记册一位团队成员发现一项新法规可能影响一个
2023-04-07 10:30:18
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原创 PMP 项目管理 - 每日一练【Day 12】
一个关键项目已获得批准，一位关键相关方根据以往的经验，担心与该项目相关的风险。项目经理下一步应该怎么做？ A:更新项目管理计划和风险登记册 B:分析项目范围 C:请求项目发起人就风险提出具体意见 D:审查项目章程中记录的高层级风险、假设条件和制约因素一个低频率/高影响的技术风险发生了。项目经理应该怎么做？ A:提交变更请求来调整成本和进度基准 B:进行风险审查，评估其对项目可交付成果的影响 C:实施风险登记册中概述的减轻计划 D:查询经验教训知识库，了解可能的风险减轻选项
2023-04-06 17:06:27
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原创 PMP 项目管理 - 每日一练【Day 11】
一位团队成员急于将客户正在考虑的新功能添加到项目交付成果中。在开始为这这些新功能工作之前，需要谁的批准？ A:项目经理 B:变更控制委员会（CCB） C:项目发起人 D:主题专家（SME）项目经理加入一个新项目，该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始项目，项目经理下一步应该做什么？ A:创建工作分解结构（WBS） B:安排召开项目启动大会 C:获得必要的项目资源 D:定义项目管理计划的活动一家组织希望开展一个网络开发项目。在与相关方讨论之后，销售团队决定在不同
2023-04-04 11:02:51
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原创 PMP 项目管理 - 每日一练【Day 10】
在项目执行过程中，一名关键相关方向项目经理询问为何一个高层级需求未得到满足。项目经理告知相关方，他们不知道这个需求。项目经理应该查阅哪份文件来捕捉这个高层级需求？ A:范围说明书 B:项目章程 C:工作说明书 D:资源管理计划项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？ A:计划使用相同的项目资源 B:准备项目管理计划 C:定义需求，并最终确定范围 D:参考经验教训文件项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所
2023-04-03 10:26:22
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原创 PMP 项目管理 - 每日一练【Day 9】
你为一家与美国陆军签了合同的机构开发软件系统。在第一个冲刺中创建了几个特性之后，你希望团队展示为实现冲刺目标已完成的工件。应该在什么时候进行展示？ A:在冲刺评审期间 B:在每周客户更新会议期间 C:在冲刺回顾中 D:在你的下一次每日站会中通常，障碍会在每日站会中提出，但紧急障碍不应等到每日站会，而应随时提出。除了提出障碍之外，在每日站会期间还应该发生什么？ A:每个团队应回答以下问题；自上次每日站会以来，我完成了什么？我计划在下一个每日站会中做什么？ B:项目经理应该能够通过直
2023-03-31 10:20:26
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原创 PMP 项目管理 - 每日一练【Day 8】
你发现按照当前的冲刺节奏, 一周的冲刺时长已不实际。开发团队无法在一周内创造出成形的产品完成测试并批准产品。冲刺速度非常低，利益相关方非常担忧。作为Scrum 主管，你应该怎么做？ A:将冲刺时长增加到两周。开发团队在为期两周的冲刺时长中生产力会提高 B:保持当前的冲刺时长。较短的冲刺时长减少了从相关方收到反馈的时间。 C:改变冲刺目标。既然团队无法实现冲刺目标，该目标便变得无关紧要 D: 取消冲刺并开始一个故事点较少的新冲刺。你被聘为新型火电站的创新开发项目的项目经理。你在该领域拥有丰
2023-03-30 10:29:26
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原创 PMP 项目管理 - 每日一练【Day 8】
你最近被分配到一个从未合作的Scrum 团队担任产品负责人。一周后，你的公司的一位经理与你联系，并请你确认该项目将在3月6日之前完成。他说他查看了你的团队给出的预估完成时间，需要你们承诺项目在该确切日期完成。在这种情况下出现了什么问题？ A: 经理应该去找Scrum主管，而不是你。 B: 许多经理将预估时间与承诺时间混淆。一旦团队预估了一个时间，就要求他们承诺实现。 C:你最近才被分配到该项目，因此还无法做出任何承诺。 D: 敏捷团队不承诺在特定日期完成项目。Bryan 正在领导一个项目
2023-03-29 16:11:45
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原创 PMP 项目管理 - 每日一练【Day 7】
你正在规划你的敏捷项目。你拥有一支有多年敏捷项目经验的高技能人员组成的团队。你让他们凭经验来决定将在项目中使用那些工具。他们正在讨论如何展示正在进行的工作。在以下选型中，他们最有可能选择哪个工具？ A: 任务板 B:用户故事待办事项列表 C:产品路线图 D:工作分解结构产品待办列表优先级是敏捷软件开发中最重要的特性之一。如果团队有效地且始终如一地优先考虑产品需求（用户故事），项目就会成功。因此需要对待办事项进行优先级排序，确定产品待办事项的开发和部署顺序。在管理敏捷软件团队时，对待办事项
2023-03-28 11:11:27
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原创 PMP 项目管理 - 每日一练【Day 6】
你正在与产品负责人一起确定可行的产品迭代计划。当你讨论各种特性并确定它们的优先级时，你们都在努力理解哪些特性应该具有更高的优先级。项目经理和产品负责人应该查询什么工具？ A:“任务列表。任务列表将帮助产品经理和产品负责任人理解创建一个特性所需的元素。” B:迭代计划。迭代计划将摆脱所需的各种特性。 C:“发布计划。发布计划将摆脱项目的迭代。” D: Scrum 待办事项列表在你的产品负责人的支持下，待办事项的优先排序不断更新，团队从中挑选出价值最高的项目来交付。这意味着在任何时间点，团队
2023-03-27 13:52:47
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原创 PMP 项目管理 - 每日一练【Day 5】
一个高收入且项目团队成员超过50人的大型软件开发项目正处于执行阶段，项目需求已收集，且项目团队在两个月内完成了第一模块，结果已提交给相关方，并且团队获得了批准，但是相关方通知团队新需求之前未沟通过。若要避免这个问题，项目经理应该在执行阶段做什么** A:召开状态会议和回顾会议，以发现意外的需求并更新项目管理计划 B:与发起人交流并解释该情况，以获得更多时间来修改新的相关方需求 C:举行头脑风暴会议以再次收集范围管理计划中的需求，并一起执行所有需求 D:创建相关方分析，以了解个人期望，帮助规划正
2023-03-24 15:44:19
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原创 PMP 项目管理 - 每日一练【Day 4】
项目经理发现某可交付成果已被多次拒绝。项目经理调查发现，每次做出改进后，某关键相关方就会拒绝该交付成果。项目经理如何才能推进该项目？** A:引入主题专家（SME）,以提高可交付成果的质量，然后更新验收标准 B:记录项目发起人的新需求，并确保其开发 C:更新质量管理计划，然后指派一位团队成员对该可交付成果进行返工 D:参照商定的验收标准，以便相关方能够接受该可交付成果项目经理加入一个新的创新项目，但其中一个相关方未能提供其需求。项目经理应该做什么？** A:制定项目章程，然后与该相
2023-03-23 17:32:29
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原创 PMP 项目管理 - 每日一练【Day 3】
项目经理在加入一个正在执行的项目之后，发现未执行相关方识别。项目经理应该怎么做？** A:审查项目移交文件以确定是否有必要进行相关方识别 B:执行相关方识别，制定相关方登记册，并更新风险登记册 C:规划相关方参与并评估相关方对项目的潜在影响 D:通知项目发起人，将该活动包含在项目范围中，并确保由额外的资源来处理该活动每周项目会议通常需要大约两个小时来审查整个项目。但令人遗憾的是，项目发起人未参加最近的三次会议。项目经理应做什么来使这种情况有所改观？** A:与项目发起人举行碰头会，
2023-03-22 13:46:15
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原创 PMP 项目管理 - 每日一练【Day 2】
正在执行阶段的某项目收到了一个装配组件,生产该组件需要更多的原材料, 超过了与供应商所立合同的规定。供应商要求为所使用的额外材料付款。项目经理该如何处理这种情况？** A:接受额为成本，向供应商支付该成本 B:接收这批材料，但将付款延迟至项目结束 C:就降低该批额外材料的价格展开谈判 D:拒绝该额外成本，让供应商承担该成本某开发商按合同为某公司建设和运营一个工厂，合同采用一次性付清钱款的全包式合同。该公司将采购该工厂生产的所有产品。该公司不熟悉此类合同安排，要求在项目实施前必须提供保证。
2023-03-21 10:44:10
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