【需求分析】-不想做产品经理的分析不是好分析

励志做一个产品经理的李三岁~

···品需求分析师···

四种需求分析及参与人员：
可行性分析：市场人员、需求人员、系统架构师、公司领导
需求分析：需求人员、客户、项目经理
概要设计：需求人员、项目经理、系统架构师、主要开发人员
详细设计：项目经理、系统架构师、具体开发人员

···需求分析的受众对象及作用···

可行性分析：一个新的需求需要相关的参与人员共同商讨，一起去评判此需求的可行性；可行性需考虑的因素：是否具有市场前景、对现行系统的影响程度及可实现程度、是否符合公司的战略决策；
需求分析：需求分析阶段的任务是在可行性分析的基础上，进一步了解、确定用户需求，准确地回答“系统必须做什么”的问题；
概要设计：概要设计是在需求分析的基础上通过抽象和分解将系统分解成模块来确定系统功能是实现；
针对一个需求如果涉及到需要多个系统或模块共同参与实现时，首先要明确各系统的职责边界：软件系统的目标、软件系统提供的服务；其次是各个系统实现条件：软件系统的约束、软件系统运行的环境、涉及到这些因素和系统的精确规格说明，以及系统进化答之间的关系；
详细设计：一个好的详细设计文档可以在面临不同“开发水平”、“工作经验”、“系统了解程度”的情况下，仍保质保量的实现需求目标。所谓是拿过来就能用、操作手册一样的存在呀~

···需求列表的撰写···
干系人：需求方、记录人、产品经理、其他项目干系人
时间：需求提出时间、需求节点
需求：原始需求、产品的解决方案（产品需求）
优先级：主优先级和子优先级

···日常产出物···
流程图：有开始有结束（Visio、Process On）
结构图：说明层级关系（Visio、Process On、Xmind）
竞品分析文档
需求列表
原型：Axure、蓝湖、墨刀、画板