关于技术产品的三个ABCD

我带领技术产品团队，这么多年总结下来以下几个ABCD，来打造全方位的团队，实现客户价值。

3个ABCD的技术产品组织建设理念:

• 技术的A(AI), B(Block Chain), C(Cloud), D(Data)

这是大家听到最多的，也确实是技术的发展大方向，即使我们不能深入去研究这些技术，我们也要关注与使用这些技术。

• AI：人工智能
• Block Chain：区块链
• Cloud：云
• Data：大数据

• 人的A(Across), B(Business Model), C(Customer Centric), D(Data)

技术产品组织中，我们必须重视人的价值，这些人由智慧有想法有创造力，我们希望他们更多地展现自己的强大，为组织与客户带来更优秀更便捷的产品，因此对人我们也提到了ABCD。

• Across：跨界，人要有跨界的思维，不能仅仅局限于某一个特定领域，要一专多能。 Business
• Model：商业思维，我们所有小伙伴都该具有商业思维，这样大家才能更好的理解我们的战略，做出更好的产品。 Customer
• Centric：以客户为中心，这是几乎所有企业都在说的东西，但是也是非常非常困难的事情，需要把这种思维根深蒂固地建立起来，因为稍有松懈，人们就会变得以自我为中心。
• Data：数据思维，习惯用数据说话，有数据搜集与分析的习惯。

• 组织的A(Agile), B(Biological), C(Creditable), D(Decision)

第三层是组织的ABCD，我们不可能都是单枪匹马去作战，如何形成组织的合力？那么就还需要组织的能力要匹配。

Agile：敏捷，外面的世界变化很快，我们需要保持敏捷，拥抱变化，具有快速发现机会、调整方向、实施落地的能力。
Biological：生态化，生物型的生态组织，一个强大的组织，一定要像一个生态系统一样，有自我发展、进化、修复的能力，这样才能在波折中总体趋势向上地增长。
Creditable：信任的，合作的基础是信任，我们去信任别人，让别人信任我们，这是建立共生生态的重要基石。
Decision：快速决策的，当今VUCA的外部环境，那些好的机会快速出现，如果我们不能快速决策，很可能就已经失去加入竞争的最佳时间，可能对手已经形成马太效应，我们的行动将举步维艰。