【和58】信息化项目如何从容行进？

在大部分软件公司的项目里程碑设计里面，项目就象长庄稼一样，到什么时间就会到什么阶段，发芽了，长叶了，开花了，吐穗了，成谷了，可以收割了。也好象一个建筑工程一样，打桩了，奠基了，砌墙了，铺楼板了，三层了，四层了，封顶了。经历过自己要靠着吃饭和发展的公司的几个项目后发现，要得到如此从容，确实是不容易，甚至是不可能。

早几年，一直对上海的一家企业实施将信息化项目，花了五年还没有完成，曾经表示不理解。现在感觉到人家确实是对的，做自己的事情，与看别人为自己做事情那是不一样的。这个企业一年就推进1～2个模块，慢慢悠悠的。看当时的文章，似乎才完成3/4，而且都是基础型的工作。

最近和温州的几个朋友聊天，大家也觉得做自己公司的事情真的不一样，很难说一个对业务影响很大的项目，通过半年或者一年就能“竣工”，那几乎是瞎扯。我记得当年中石化在实施地方支公司的管理系统时，就是通过非常细致的培训，悄悄地将项目做完的，即便是加油开票这一个环节，培训资料和习题就有100多页。当时一位朋友在里面做兼职讲师，我们那时候不懂事，还认为是国有企业太官僚，把小事情做复杂了。

现在才顿悟，就是要做信息化项目，首先要做非IT的信息化项目，也就是传统的咨询与咨询实施。最近两年在公司里面做项目，很多人质疑我的进度，自己也一直为进度缓慢而着急。最终还是忍下来了。2006～2007上半年基本不怎么做“正事”，埋头在生产现场、销售现场等地方摸索和认识公司的业务逻辑，在2007年上半年基本是认识清楚了。

应该说那是一个至少覆盖这个行业的业务逻辑，基于和公司战略的一致的逻辑，然后迅速地展开了内部“咨询”。以“跳出来的局里人”的心态展开和平演变方式的业务变革活动，用IT系统可以承载的业务过程，用非电子的信息方式进行模拟，比如以时间链为核心的将内部的人、机、料的结合进行分化组合，形成多个具有既定转化功能的能力单元这样的事情。信息手段，就是在派工单上“盖章”，由计划人员标注分解后的订单工序在具体能力单元上经过的相对时间与绝对时间。如此来检验业务逻辑在业务过程中的落实力量。

当然，现在所谓的顿悟，并不能代表这个项目一定能达成期望的品质，但它有利于我们走到那里。

 

原始评论：

喻胜   2011-01-05 12:43

现在才顿悟，就是要做信息化项目，首先要做非IT的信息化项目，也就是传统的咨询与咨询实施。
我目前喜欢研究实际的业务，在ERP范围内，或范围外，去寻找改进点，让流程更顺畅、更简单。

王甲佳   2011-01-05 14:33 我目前喜欢研究实际的业务，在ERP范围内，或范围外，去寻找改进点

我也很喜欢这样的活，很有成就感。

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