未来我们可以实现将决策外延，比如让客户自己在我们提供的系统中下单，自主决策送货时间、设计产品等等，使用我们在商业生态系统中的制造资源并获得不一样的价格。有效实现信息的无损耗、无障碍传输，形成了内外协同和谐的良好局面。
决策基点转移，首先要实现从上到下的转移，之后再实现由内到外的转移。这些启发来源于我们对企业核心能力的全景认识，来源于怎么让我们的能力与越来越不确定的市场环境从搏弈（典型的就是价格战）走向和谐发展合作共赢（典型的就是战略合作）。
跳开关于战略和战术的各种思考，我们很快就会发现，决策基点转移是企业重要的事业逻辑基础，可以如下图所示：
（图：企业决策基点变化趋势图 ）
通过这幅图可以发现，在组织内部，传统的科层制将向组织的扁平化甚至是水平化方向转变。在基层能够将经营决策、管理与操作三位一体的时候，这三位一体将成为一个“包”，向价值链的下游漂移，最后将转换到客户的基层操作人员----在产业生态链条中，将出现“原子”（组织的最前线最基层员工）对“原子”的喜人局面，经营活动的全面结构化将成为可能。这个时候在组织内部，原来的中高层将成为支持基层的资源，一些以专家身份出现，一些以行政长官方式出现，调配资源或者商讨改变一些规则。
基层成功决策的核心就是我们要帮助他们建立整套的模式，这些模式立足点就是上面说的基于订单的业务逻辑。
第03篇：企业大数据可以帮助消除经营盲点？（段尊）
第02篇：紫泉工业：用新ERP缔造持续精益经营体系（王甲佳）
第01篇：工业大数据，到底神不神（王甲佳）
和谐生产方式系列连载
0130：081 基于复杂价值链的合作价值界定（温微观察13-11）
0129：080 订单成为商业生态的逻辑起点与终点（温微观察13-10）
0128：079 植物生态系统比动物生态系统强吗？（温微观察13-9）
0127：078 在高度不确定性的自由市场中，怎样找到确定性？（温微观察13-8）
0126：077 火车到底能不能当出租车开呢？（温微观察13-7）
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