所以我们要有一个适合自己的IT系统，必须首先有一个符合业务逻辑，但又不拘泥与业务流程的非IT系统，至少是经过它验证的。最近和同事们在深入讨论这个问题，基本上在原则上已经达成了一致，就是管理重点或者说是管理的主线集中在能力单元的活动品质与单位时间内的输出量上，将不确定的市场需求用韧性的时间链链接到各个能力单元上，极大地提升整个企业的“生蛋”能力。
这个贡献就是在时间价值的贡献方面，可以将时间价值的机会成本纳入受控状态，为企业在有限的资源配置情况下赢得更多利益。
有一个统计可以做一下比较。在市场需求的产品结构不变的情况下，通过时间链来管理能力单元，继而改善工艺活动的组织质量，有几个重要的效益指标是这样变化的:
以一周均衡的输出为例子，传统订单履行策略之下，产品品种数80个，订单数600个，总产量30万个单位，订单平均交货周期为60小时（也就是从客户明确需求，确认订单到客户收到货物的时间）。时间链策略之下，品种数不变，订单数1300个，总产量60万个单位，订单平均交货周期为28小时。
也就是说，单位时间内，一个企业的所有能力单元和产品结构保持原来的水平不变，产量增加了100%，交付周期缩短50%，固定成本分摊减少30%。这些数据的变化，对企业竞争力的影响是显而易见的。
以上数据是在一个实际的企业测量的，虽然还有一些特殊性，但是对于离散型的加工这样状态的企业来说，还是很有说服力的。
上面的变化其实是第一步，第二步是该企业在一定区域、一定行业领域里的竞争优势凸显，将展现出更实际的价格竞争力。后面继续的属于中观经济领域了，尚不多阐述。
我唯一感到有浓烈兴趣的是，单位时间内效益倍增（就利润指标而言，是多于倍增的）所带来的对于簿记出身的人的成就感。这应当是所有信息化项目的追求。基于这样的认识，ERP需要通过IT来降级，让它回归到自己的势力范围，让信息化与企业战略比翼齐飞，直到融为一体。
和谐生产方式系列连载
0105 : 057 企业的资源到底应该如何被调动？
0103：056 ERP只是信息化的一个局部？
0102：055 需求个性化了，能力单元为什么被降解？
1231：054 工业价值链中，哪里是增值的主场？需要怎样的善待？
1230：053 善待“落后生产力”不仅仅是一种生存智慧，更是一种发展智慧
1229：052 有序是最快的！
1227：051 关系预置基线与需求演化节拍的调谐
1225：050 客户购买我们的是产品实现过程还是最终价值？
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