电商数据分析方法论

常见数据分析方法

1,市场细分

切分市场简直是市场分析中的yyds,不管在什么时候分类总是有效的。常用的分类方法,比如segementation, tribe,将一群拥有共同特征的人放在一起进行比较,这些特征可以是消费行为,消费心理,地理特征、经济特征等等。

2,同期群分析

比较相似群体随着时间的变化,比如用户生命周期,决策行为路径等等。但这里的同期群可以是同一时间点上的不同群体的变化比较,也可以是相同周期不同时间点上的群体变化比较。

3,A/B test和多变量测试

A/B test:最常用的分割测试,软肋:流量。
多变量测试:同时对多个属性进行测试。用统计方法剥离单个影响因子与结果中某一项指标提升的相关性。

电商数据分析框架

各个电商其实都有针对自己的平台用户情况沉淀了一些方法论。
首先作为传统电商,阿里和京东的经营模式可以算做一类,首先他们的出发点都是基于用户需求,很大程度依赖搜索流量,在方法论上也比较偏向传统的广告触达模式。

1, 阿里AIPL、FAST、GROW

AIPL 人群资产定量运营模型

A(Awareness)(认知人群。包括被品牌广告触达和品类词搜索的人)
I(Interest)(兴趣人群。包括广告点击、浏览、搜索、领取试用、订阅/关注/入会、加购收藏的人)
P(Purchase)(品牌购买人群,指购买过品牌商品的人)
L(Loyalty)(品牌忠诚人群,包括复购、评论、分享的人)

AARRR
Acquistion Activation Retention Revenue Refferal
获取用户(流量 提及量 CPC cost per click 搜索结果 用户获取成本 点开率)
活跃度 (注册人数 注册量 tutorial完成量 订阅量)
留存率(用户参与度 距离上次登录时间 日活/月活 流失率)
营收 (客户终身价值 付费转化率 平均购物车大小 广告点入营收)
自传播 (邀请发送量 病毒式传播 病毒传播周期)

FAST 衡量运营健康度和可持续性

数量指标层面:
消费人群总量(Fertility)
高价值人群/会员总量 (Superiority)
在质量指标层面:
人群转化率 (Advancing)
会员活跃率 (Thriving)
F、A策略- 多“场”齐下,促进消费转化
S、T策略- 会员权益,积累超级用户

GROW

渗透力(Gain): 指消费者购买更多类型品类 / 产品对品牌总增长机会的贡献;
复购力(Retain): 指消费者更频繁 / 重复购买产品对品牌总增长机会的贡献;
价格力(bOOst): 指消费者购买价格升级产品对品牌总增长机会的贡献;
延展力(Widen): 指品牌通过提供现有品类外其他关联类型产品所贡献的总增长机会。
在这里插入图片描述
渗透力(Gain):
G1:延展目标人群驱动品类渗透。瞄准行业核心人群(前 30%)、渗透下沉市场以及细 分长尾人群(小镇青年、Z 世代等)。
G2:跨品类交叉渗透。识别高相关品类,结合站内联合营销,通过打造关联品类 / 品牌 (CP)进行渗透。
G3:多渠道联动渗透。品牌各渠道消费者相互导流,对消费者进行全渠道触达渗透。
复购力(Retain):
R1:品类消费生命周期延长。防止购买人群流失,例如在防晒霜的消费者沟通中 , 强调 全年防晒,推送日常抗老信息。
R2:品类使用场景拓展。通过挖掘细分场景需求以及培养新的消费习惯,增加复购频次。
R3:高频再购的触发。通过匹配高复购人群和高复购产品, 结合营销手段, 激发再次购买。
R4:老客唤醒和召回。通过加强消费者沟通,提升购买频次和件单数。
价格力(bOOst):
O1:老客的再购升级。低客单老客的再购升级,高价值老客的客单提升。
O2:产品包装升级。通过包装升级撬动价格升级。
O3:基于情感诉求实现溢价。营销加持抬高产品溢价,侧重打造产品卖点。
O4:功能 / 属性升级。通过产品升级重新定义行业产品的价格带 / 区间。
延展力(Widen):
W1:行业趋势分析识别新品类机会。
W2:人群需求定位帮助品类开拓。洞察人群需求,行业新品类的孵化和创新,填补现有购买人群未满足的品类空白。
W3:产品价值链衍生发掘新品类。结合品牌自身产业价值链能力,依据价值链衍生方向,识别和进入新品类市场。

2, 京东4A 、GOAL

京东整体的数据分析方法,和阿里系比较类似。

4A

认知 (Aware)
吸引 (Appeal)
行动 (Act)
用户 (Advocate)

GOAL

G (Targeting Group)靶向人群。也就是目标人群。
O (Osmosis)渗透增长。就是在锁定靶向人群之后,找出提升渗透增长的机会点,通过对核心靶向人群4A消费者资产分布及趋势分析。
A (Advancing) 提升用户价值。对于每个品牌、每个用户来说,针对某个品牌未来购买的GMV我们叫做用户价值。
L (Loyalty)忠诚度。致力于提升用户对品牌的忠诚度,对整合用户运营的工具和资源,提升用户对品牌的忠诚度,搭建由高价值用户构成的私域品牌会员池。

3, 抖音FAST、TRUST

抖音一直标榜自己作为兴趣电商,在流量入口和变现模式上力求一个革新。消费者由兴趣进入,在探索的过程中挖掘新的需求,是一个全新的购买链路。

FAST

Feild 商家自播 Alliance 达人矩阵 Campaign 营销活动 Top KOL 头部大v
常用数据工具:
抖音小店经营数据做分析指导的抖音电商罗盘、
品牌商家在抖音站内所有互动用户做人群数据沉淀的云图、
抖音小店广告投放做数据洞察的巨量千川、
品牌管理、运营忠实用户的会员专区。

Trust

Target:锁定用户碎片化时间和多元消费场景,聚焦某个垂直领域的人群与场景
Relation:借助优质内容链接用户,俘获用户信任
Upgrade :借助AI内容的经营力,创造品牌超感体验
TShare:通过明星达人的分享,激发用户参与和内容共创
Transform:建立转化生态,激励用户口碑传播与消费行为转化

4, 快手RISE

R 流量覆盖(Reach)
I 内容渗透(Inspire)
S 电商转化(Seize)
E 长效营销(Echo)

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电商数据分析导论 1.3数据分析电商中的应用 1 业务场景 2 3 CONTENTS 数据诊断及复盘 市场分析 4 竞争分析及渠道分析 5 活动及广告分析 6 产品分析及库存分析 7 消费者分析 业务场景 PART ONE 业 务 场 景 数据分析的目的是提高商业的效益,增加企业的利润。所以对电商企业经营过程中的各个环节进行 数据分析,为经营者提供有效的决策依据,不但可以提高经营效率,还可以提高企业的经营能力。 数据复盘 竞争分析 活动分析 产品分析 市场分析 渠道分析 广告分析 库存分析 数据诊断 消费者分 析 常用的业务场景包含但不局限于以下10类场景。 业 务 场 景 数据对于电商运营者而言是一盏指明灯,如果数据是运营的眼睛,那么数据分析便是运营 的视力,一样的数据给不同的运营会有不同的决策结果,每个人看到的都是基于自己的视力水平呈 现的结果。 本书将运营常用的数据分析场景逐一举例,以使运营人员能够快速套用场景的分析思 路和方法,从而提高运营水平。数据的红利仍在,但运营人员需要具备一定的能力才可以争取到 红利。 通过数据分析获利的店铺比比皆是,下面列举3个相关场景。 某网店在进行 数据分析前的退款率高达 20%,在对退款产品、退 款消费者和原因进行分析 后,优化了产品详情页和 打包发货环节,有效地将 退款率降到了8%。 某网店在进行数 据分析前滞销率高达38%, 在对滞销产品进行分析,对 库存动销预测后,优化了滞 销产品的营销策略,并用库 存的发货速度指导采购部门 的备货数量,有效地将滞销 率降低到20%。 某网店在进行数 据分析前支付转化率低到 0.87%,在对客服数据和页 面数据进行分析后,给客服 下达了响应时间、响应率等 KPI(关键业绩指标),并 参考同行优秀的页面进行页 面优化后,转化率提高到 1.7%。 数据诊断及复盘 PART TWO 杜邦分析法 数 据 诊 断 数据诊断是指对网店运营的数据指标进行分析对比,找出有异常的数据指标或者找出 与分析问题最为相关的指标;主要业务场景:针对网店的数据诊断分析运营过程中存在的问题。 常用的店铺快速诊断方法有以下两种方法。 相关性分析法 将相关指标进行拆解,并展示最相关的指标变化,从而通 过指标间的关联和变化快速发现店铺的问题。 先分析问题找到核心指标,再通过相关性分析指导与问题 的核心指标相关程度高的指标,针对性地分析这些指标。 数 据 复 盘 数据复盘是针对某个事件对各个工作环节产生的数据进行梳理,并还原事件发生的过程。 这个事件可能是某次大促或者某次方案的执行。 诊断与复盘相近,容易混淆,数据复盘是还原具体的每一个过程,分析的数据 包含工作人员的数据,比如客服人员拨打了100位网店消费者的电话。运营能从整个过程 中进行提炼和总结,而数据诊断并不需要还原过程。 注 应用场景:针对某个事件对各个工作环节产生的数据进行梳理,并还原事件发生的过程。 市场分析 PART THREE 市 场 分 析 市场分析是指应用统计学、计量经济学等分析工具对特定市场的运行状况、产品生产、销售、 技术、市场竞争力、市场政策等市场要素进行深入的分析,从而发现市场运行的内在规律,进而进一步 预测未来市场发展的趋势。 市场分析是发现和掌握市场运行规律的必经之路,是市场中企业发展的大脑,对指导市场中企业 的经营规划和发展具有决定性意义。 市场容量分析 市场趋势分析 市场细分分析 分析的是市场相对规模,市场规 模是难以估算的,根据统计学的方式估算的 结果并不靠谱,因此要用电商的市场数据 (抽样)来分析电商的相对规模,给决策者 提供有价值的参考依据。 对市场的自然规律进行探索,以 及对未来的发展趋势进行预测,让决策者 提前根据市场发展趋势做出预判,并对经 营策略进行调整。 市场细分是市场选择的基础,需 要根据消费者群体将市场划分成多个子市场, 因为子市场之间需求存在着明显的差异。 品牌分析 竞争分析 目标市场选择 以品牌为分析维度,研究品牌市 场的分布,从而找到市场空白。 分析市场竞争环境和竞争对手, 掌握竞争信息便于企业制定市场营销策略。 目标市场选择是指根据自身情况 估计每个细分市场的优劣势,并选择进入一 个或多个细分市场。 竞争分析及渠道分析 PART FOUR 竞 争 分 析 竞争分析是针对竞争市场环境和竞争对手开展的分析,从而帮助企业更深入地了解市场 和自己的同行竞争对手。 竞争环境分析 竞争对手的选择 竞争对手数据跟踪 竞争对手分析 指针对电商平台搜索环境、价格和品牌分析的结果,该结果代表了企业市场 成本及进入壁垒的高低。 指行业竞争标杆的确定,根据竞争对手矩阵和对手分类,确定不同时期的行 业标杆,对企业的发展起到正面的引导作用。 指长期收集并跟踪竞争对手数据,掌握竞争对手的动态。 指针

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