贝壳找房内部职级_揭秘「贝壳找房」,B端如何高效运营?

本文揭秘贝壳找房的成功秘诀,从“服务者”为先的理念,经纪人IP营销,提高内容生成效率,到技术驱动的营销赋能,展示了贝壳如何通过S2B2C模式重塑房地产行业,以及运用Canva提升运营效率。
摘要由CSDN通过智能技术生成

作者 叨叨

两个月前,贝壳找房实现了1000亿估值上市,成了房地产行业的大赢家。

成立三年不到的时间里,贝壳用飞速的增长回应了所有不看好的声音。

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脱生于行业巨头链家,贝壳实现了从垂直领域到平台领域的转型,在多个层面上都实施了颠覆性的改革。

从业务层面上开始推行VR看房和线上签约体系;

在体系上使用经纪人合作网络ACN(Agent Cooperate Network);

在人员管理上坚持输出从业者的培养计划。

这些创新终于得到了广泛的认可,也成就了贝壳的今天。

此次我们采访了贝壳找房的前增长负责人,从运营的角度出发去了解贝壳。

一、“服务者”为先,品质为后

很多人不理解为什么链家要再做一个贝壳,这两个品牌的产品似乎并无差别。

这个问题的关键在于“商业模式”

在贝壳之前,链家是自己的店,自己的经纪人,自己的系统和房源,传统中介的模式。

而贝壳是S2B2C的模式

S即是大供货商,B指渠道商,C为顾客,是一种集合供货商赋能于渠道商,并共同服务于顾客的全新商业模式,通俗的理解就是房地产领域的天猫。

在贝壳的平台上还有其他的房产中介品牌,从前的敌人变成了朋

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