《职场动物进化手册》笔记整理

动物分类

动物	是否有足够的工作能力	是否服从主管的权威	是否有职场政治意识	特权	义务	替罪豁免权限	稳定程度	升职条件
猎犬	是	是	是	可以因为繁重的工作而“累病”	继续保持现有的高强度工作量，不得中途撂挑子	担责	恒态稳定	任何时候
野狼	是	否	是	被默许为可以冒犯主管	作为对主管权威冒犯的“回报”，必须要承担难度最高的工作	担责	挑战无论是成功还是失败，都会获得升职机会	取得盟友（盟友野牛），干掉上级，上去之后进化为狗
狐狸	否	是	是	享有高难度工作的豁免权	必须要耳听六路，眼观八方，随时将办公室中的工作进程及事态发展向主管汇报，同时，还要注意不得迟到早退，时刻维护主管权威	免责	不会轻启战端，稳定	拉到干活的（盟友野牛），即可上升
笨猪	否	是	否	享有高难度工作的豁免权	必须要耳听六路，眼观八方，随时将办公室中的工作进程及事态发展向主管汇报，同时，还要注意不得迟到早退，时刻维护主管权威	免责	固定环境下稳定，动荡时期会遭淘汰
野牛	是	否	否	被默许为可以冒犯主管	作为对主管权威冒犯的“回报”，必须要承担难度最高的工作	担责	极不稳定
蠢驴	是	是	否	可以因为繁重的工作而“累病”	继续保持现有的高强度工作量，不得中途撂挑子	担责	极不稳定
刺猬	否	否	是	享有毫无条件接受主管任何命令的特权，除非认识到自己的处境，爬到上一层	无	免责	行动莽撞，一旦失败后果堪虞	公司初升期，动荡期，提升之后进化为狐狸
老鼠	否	否	否	享有毫无条件接受主管任何命令的特权，除非认识到自己的处境，爬到上一层	无	免责	极不稳定

职场十大谎言

1. 狗性化管理，或，以狗为本
2. 能力是衡量员工最重要的指标。或者：我们只要最优秀的员工。又或者：有能力的员工都可以在我们这里找到位子
3. 企业内部要团结
4. 沟通创造价值
5. 效率才是一切
6. 付出就会得到
7. 现在我们可以畅所欲言
8. 我们大家都是平等的，又或者，我们是在公平竞争
9. 依法治理
10. 透明化管理

职场工作价值

工作价值评判对象	评判标准	打分
老板或企业最高管理者	高度重视（专门性会议）	10
老板或企业最高管理者	较为重视（偶尔提起）	5
老板或企业最高管理者	一般重视（从不提起）	0
老板或企业最高管理者	不重视（不知道项目存在）	-5

工作价值评判对象	评判标准	打分
对公司目前的状况改善有无影响	有重大影响	10
对公司目前的状况改善有无影响	有较大影响	5
对公司目前的状况改善有无影响	有较大影响	0
对公司目前的状况改善有无影响	有较大影响	-5

工作价值评判对象	评判标准	打分
高管层的重视程度	高度重视（专门性会议）	10
高管层的重视程度	较为重视（偶尔提起）	5
高管层的重视程度	一般重视（从不提起）	0
高管层的重视程度	不重视（不知道项目存在）	-5

工作价值评判对象	评判标准	打分
主管层的重视程度	高度重视（专门性会议）	10
主管层的重视程度	较为重视（偶尔提起）	5
主管层的重视程度	一般重视（从不提起）	0
主管层的重视程度	不重视（不知道项目存在）	-5

工作价值评判对象	评判标准	打分
公司或部门有影响的动物对此一项目的关注	高度重视（专门性会议）	10
公司或部门有影响的动物对此一项目的关注	较为重视（偶尔提起）	5
公司或部门有影响的动物对此一项目的关注	一般重视（从不提起）	0
公司或部门有影响的动物对此一项目的关注	不重视（不知道项目存在）	-5

项目性质	系数
属于独立性活动，即可由一只动物凭自己的能力单独完成，而不需要职场中其它动物插手的项目	10
属于互动性活动，即与其它动物共同完成的项目，属于项目开始的部分	10
属于互动性活动，即与其它动物共同完成的项目，属于项目的中间环节	10

项目性质	系数
老板或主管的期望值-期望值极高	1/10
老板或主管的期望值-期望值较高	1/5
老板或主管的期望值-期望值一般	1
老板或主管的期望值-期望值较低	5
老板或主管的期望值-期望值最低	10

一项工作的实际价值，计算方法为：
[老板关注度+工作重要度+高管关注度+主管关注度+对公司有影响的动物关注度] x 独立活动或互动活动系数 x 期望值系数

总之，经过计算后，得出的数值越高，则工作价值越高，反之越低。

• 得分为5000……4000分者，是公司的“形象工程”，建议所有动物不惜一切代价也要参加。
• 得分在4000……0分之间者，为日常工作。
• 得分在0……-4000之间的，为垃圾工作，此种工作对企业和自己都没有任何意义，做了不如不做。
• 得分在-4000……-5000之间的，为陷阱工作，属于无可救赎的死亡区域

动物职场安全区域

• 绿灯区：形象工程，平步青云之路黄灯区；
• 日常工作，无升职之喜，但也无解职之虞红灯区；
• 垃圾工作，危险，从事这种工作，就会沦落为垃圾员工死亡区；
• 陷阱工作，极度危险，一旦遭遇，逃无可逃

垃圾工作

一般来说，这些垃圾工作的产生状况如下：

• 基于最高管理者的念头而产生的垃圾工作量为10%左右。
• 基于高管的念头而产生的垃圾工作量为20%左右。
• 基于主管的念头而产生的垃圾工作量为60%左右。
• 基于员工的念头而产生的垃圾工作量为10%

垃圾工作十大标准特征

• 没有具体交待时间
• 没有具体进程安排
• 没有明确完成时间
• 没有明确工作量大小
• 没有具体质量评估指标
• 没有奖励、或惩罚措施
• 封闭式，单独完成
• 负责高管不详
• 负责高管过多
• 可随时为其它工作让路

只要具备上述十大特征中三个以上者，就已经接近垃圾工作这一范围了。具备上述十大特征五个以上者，就可以确定其为垃圾工作

陷阱工作

陷阱工作的十大特点：

• 整体性项目的枝节部分，不引狗注目
• 负责者无自由裁量权，不得随意变更
• 工作的前、后两个环节极为重要
• 社会互动活动，与其它动物共同合作才能够完成
• 工作时间跨度较长
• 负责这项工作的动物未介入前期工作，对整个事态缺乏了解
• 工作具有突然性，不是顺理成章接受的
• 对上没有明确的主管过问
• 工作过程得不到上下环节的对接
• 没有其它动物帮助理清的烂摊子

从陷阱工作中逃脱，多数是采用如下几个办法——但能否奏效，取决于当时的局势，不可一概而论。

• 大声呐喊呼吁援救所谓大声呐喊，就是要在第一时间里向相关高管报告，保持信息畅通，高管一但得闻，就已经替你承担了一部分责任，对你的责罚最多不过是责你无能而已，不会出现灾难性的后果。
• 中途逃走以免后患发现事情不对头，立即撒谎说家里有动物重病，最好的理由是另有其它更重要的工作，中途脱手，为时未晚。虽然这样做有失一个纯朴员工的本色，但你必须想到，有能力的你才是公司最宝贵的资源，保护好你自己，就是对公司最大的贡献。
• 制造矛盾以虎谋皮抢先发难，制造事端，可以是向客户发难，也可以是向同事发难，但前提是要搜集好证据，把全部责任推到合作者或同事的头上，以便当公司追究的时候能有一个交待。
• 推狗落井踏尸逃生的伎俩，但这种办法得不到道义的支持，即使是一时成功，也毁掉了自己的清誉，弊大于利

职场主管手段

在进化的途径上，主管是你的第一障碍。如果你有能力，他就会强迫你进化为蠢驴，一头拼命苦干却绝无可能得到回报的蠢驴。如果你拒绝进化为蠢驴选择对抗的话，你就会进化为一头野牛

主管十大阴谋

阴谋	对抗
制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”	拉拢竞争对手，建议对抗主管的统一战线
制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个狗的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管	绝不批评同事，避免以讹传讹，制造出与自己不和的对头
安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工	以“适量”的垃圾工作证明自己的能力，并以此与主管讨价还价
设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打跨你	回避，如果不慎跌入陷阱，大声呼救并予先安排替罪羔羊
员工缺陷养成：培养你的缺点，让你沦为低级动物。部属的能力越强，其缺陷也就越引狗注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的	当自己的过失被宽容之后，要警惕，更要通过长期的行为矫正避免留给高层的不良印象
员工依赖感养成：主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性，使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的狗格独立，养成对主管依赖的弱点	强化自己在某一方面的能力，迫使主管养成对自己能力的“依赖”
以愚困智，把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰	要清醒分析自己与同事之间的优劣特长，一旦遭遇这种情况，就要提出全新创意，重新组织团队
用狗所短，使用员工的“短处”与不足，迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”	寻求与自己能力互补的同事谛结合作，在回避自己不足的同时，还能给大家留下一个“组织能力很强”的印象
用狗所长，拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象	变被动为主动，把工作直接捅上高层，制造“现在部门是由我在全面负责”的印象
诋毁部属的“领导能力”，这是主管最常用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属“缺乏领导能力”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能	暗中组织对抗团队，工作越过主管直接向高层汇报，扩大自己的影响

职场小游戏

• 豁免者选拨（升职）；
• 优胜者竞猜（站队）；
• 找呀找朋友（结党）；
• 倒霉蛋出局（裁员）；
• 代罪小羔羊（诿过）；

替罪羔羊

特点	应对
政治敏悟性不高	构筑与高层的沟通管道
独往独来，不善于拉帮结派勾心斗角	提高你的工作价值评判能力
能力较为出众，易于引起潜在的对手嫉妒	提升你在部门中的实用价值
实用价值较低，不具备自我保护能力	提升你在部门中的实用价值
新员工	做好保护自己的措施