PMP新版敏捷专项模拟练习题（一）错题汇总

3、 [单选] 一个项目已经开始，敏捷管理专业人士加入该项目，他很担心项目中风险高的一些部分，发起人要求价值和风险需要在解决方案中设定优先级。针对发起人的要求，他应该如何做？
A：创建四个象限，显示价值与风险的关系，首先执行高价值、高风险的功能
B：创建四个象限，显示价值与风险的关系，首先执行低价值、低风险的功能
C：使用看板，让团队成员优先开发高风险的部分
D：使用根本原因分析图查询功能性风险、成本和进度之间的关系
正确答案：A 你的答案：D
解析：答案解析：本题考查待办事项优先级排序根据风险的高低与价值的大小进行优先排序，高风险且高价值的任务得到最优先执行，因此本题的正确答案：是A。风险和价值，两个维度分到四个象限。优先级别如下(需要记忆)：1、高风险、高价值的任务2、低风险、高价值的任务3、低风险、低价值的任务4、高风险、低价值的任务（尽量避免，如果实在纳入进来，就放到最后处理)B选项，低价值、低风险的功能优先级并不是最高的。C选项，只考虑高风险，而不考虑价值的说法不正确。D选项，根本原因分析与优先级的排序没有直接联系。
9、 [单选] 在你的项目中，镀金一直是反复出现的问题，因为团队一直在添加他们认为对客户有用的功能，尽管这些功能并没有包含在WBS中。变更请求是在事后提交的，并且一些功能最终被添加到项目范围。你担心与计划的偏差。你会怎样做才能更好地控制范围，防止进一步镀金？
A：结合敏捷实践，采用每日站会的方式来协调工作
B：选择敏捷管理方式，让团队自主开发他们认为有价值的功能
C：提交变更请求，以获取问题日志中的镀金问题
D：在项目回顾中讨论问题，并更新经验教训登记册
正确答案：A 你的答案：D
解析：答案解析：本题考查每日站会。题干中说到团队经常自主添加功能，导致范围蔓延。要防止镀金进一步的发展，就需要掌握团队的实时动态，将范围控制在可控的范围内，避免成员私自添加功能。A选项，敏捷中的每日站会就是用于分享团队每日状态的会议，可以达到掌握团队实时动态的目的。而题干中也说了项目中经常出现镀金的问题，有可能是管理方法不对，可以试试结合敏捷的做法。因此A选项可选。B选项，即使采用敏捷管理方式，决定价值的也是PO而不是团队，团队应该遵循PO确定的产品待办事项列表来进行开发。C选项，获取问题日志中的镀金也只能了解有哪些镀金问题，不是一个具体的解决措施，无法控制镀金问题不发生。D选项，项目回顾中讨论问题，意味着镀金问题已经发生了，事后去讨论应对措施，而且题干中也明确说了镀金是反复出现的问题，说明之前提出的解决措施无法有效避免范围蔓延。相对而言A选项更合适。因此，本题的最佳实践为A选项。
16、 [单选] 涉及众多相关方的敏捷项目正在为客户提供解决方案，在对最近两个迭代评审时，关键相关方发现敏捷团队开发的增量无法满足业务需求，作为关键相关方，应该做什么？
A：在迭代回顾会议上，向敏捷教练发问
B：要求产品负责人与团队更多的沟通
C：确保能力最高的团队成员负责这个需求
D：要求团队遵守严格的需求过程
正确答案：B 你的答案：A
解析：答案解析：团队开发的增量无法满足业务需求，可以要求产责人与团队增加沟通反馈频率。因为产品负责人在客户角度，是对客户需求最了解的，与团队更频繁的互动可以更好的确保可交付成果满足客户的需求。因此B选项正确。A选项，在回顾会议上，向敏捷教练询问该问题并不能解决这个问题。C选项，敏捷中，是团队共同完成，责任也属于团队。D选项，要求团队遵守某个严格流程不符合敏捷原则测。
17、 [单选] 在一项软件开发项目中，公司决定使用敏捷的方法，并开始了转型的指导工作。若要保证项目干系人及部门领导都能认同敏捷方法，敏捷教练应该做什么？
A：召开集体会议以讲述敏捷过程
B：让第一次项目发布作为提高生产力的一个例子
C：安排一场敏捷方法的培训
D：用接下来的sprint来说明敏捷概念
正确答案：B 你的答案：C
解析：答案解析：敏捷强调价值优先，在项目中实实在在体现价值，让干系人接受敏捷最有效的方式。因此本题的答选项。选项ACD：都是通过灌输式的方式，不能保证所有人都能接受敏捷方法。
27、 [单选] 项目团队新进了一名成员，敏捷教练向新成员介绍SMART是项目目标管理的五原则。新成员询问敏捷教练SMART中的字母S指代的是什么，敏捷教练应该如何回答？
A：Special
B：Strong
C：Specific
D：Small
正确答案：C 你的答案：A
解析：答案解析：SMART原则是指目标设定的五个原则，各个字母代表的意思为Specific(目标需要是具体的)，Measurable(目标需要是可测量的)，Attainable(目标需要是可达到的)，Relevant(目标需要和其他的目标关性)，Time-based(目标需要有截止时间)所以本题的最佳选项为C。ABD选项均不是SMART原则中字母S指代的意义。
30、 [单选] 在迭代评审会议上，敏捷团队演示了已完成的几个特性，并解答了客户对所交付特性的疑问。完成后，产品负责人和团队对未来完成日期进行了预测，发散性的发表了很多观点，导致会议超时。作为敏捷管理专业人士，如何避免下次出现这样的情况？
A：强调迭代评审会议的时间盒是4小时
B：召开多次评审会议，以适应当前迭代周期
C：教育产品负责人和团队，强调迭代评审会议的时间盒和会议目的
D：强调迭代评审会议只应该对所交付增量进行演示
正确答案：C 你的答案：D
解析：答案解析：本题考查时间盒的概念。在敏捷中，时间盒是很重要的概念，它在易变的工作环境中带来秩序和一致性，可以利用此方法评估结果、获取反馈、控制成本和风险。为敏捷教练，应该强调时间盒的概念，以及明确迭代评审会议的目的。选择C选项。A选项，时间盒和具体的迭代时长有关系，比如1个月的迭代，评审会议为4小时；如果是2周的迭代，评审会议只需2小时。B选项，C更符合敏捷教练践行敏捷原则和敏捷团队自组织的特点，B是C之后的一种可能做法。D选项，迭代评审会议上，产品负责人应该说明工作完成情况，团队应该对所交付增量进行演示和答疑，还可以包含产品待办事项梳理，完成时间预测等等，并不是只应该进行演示。
37、 [单选] 一家公司希望拓展业务，增加企业竞争力，公司高层决定研发一个复杂的产品，该产品计划3年内完成，任命一名经验丰富的项目经理，项目经理得知，该项目需求会随市场的变化而变化。而管理层希望产品能够快速进入市场，因为公司需要通过它们来争取到市场份额。项目经理应该建议使用什么方法来完成该项目？
A：预测
B：增量
C：迭代
D：适应
正确答案：D 你的答案：A
解析：答案解析：本题考场项目生命周期选择根据题干信息，项目为期3年，周期较长，需求会随市场的变化而变化，说明需求不稳定，并且管理层需要产品尽快进入市场，说明交付频率较高。针对需求不明确，交付频率高的项目，应使用敏捷型方法，敏捷也称适应型，选项D正确。选项A适合需求稳定的项目，即变更程度不高，交付频率也不高的项目。选项B适合变更程度不高，交付频率高的项目，与题干变更程度高不符。选项C适合变更程度高，交付频率低的项目，与题干交付频率高不符。
40、 [单选] 公司接手了一个产品的开发项目，项目开始阶段客户向项目经理提出了他们对产品的需求，但部分功能目前并不明确，需要后期确认，团队为了保证及时响应客户的要求，应该尽量避免使用哪种生命周期类型？
A：迭代型
B：适应型
C：预测型
D：增量型
正确答案：C 你的答案：D
解析：答案解析：本题考查四种生命周期类型的特点，预测型的特点是一次交付，变更频率很少，根据部分功能需要后期确认，说明交付产品可能需要通过后期的变更实现，因此应该尽量避免使用预测型，正确答案是C选项。选项A：迭代型强调多版本迭代并交付，符合有变更的项目。选项B适应型即敏捷型强调多次交付，变更频率高，符合有变更的要求。选项D增量型适用于分批交付，但对于有变更比预测型要适用。
45、 [单选] 你是某软件开发项目的敏捷教练，客户总是联系到你，反馈他们的意见和想法。开发团队按照你的描述完成对应的工作。但是，某个功能没有得到客户的验收，他们认为团队开发出来的功能并不是他们想要的。请问你应该如何做来避免这种情况的发生？
A：让开发团队沟通如何测试来确保功能满足客户的要求；
B：促进客户和开发团队之间的直接沟通
C：在每个版本与客户沟通这个迭代、开发团队的迭代计划
D：在需求规格说明书上详细记录客户的需求和具体参数指标。
正确答案：B 你的答案：C
解析：答案解析：按照《敏捷宣言》十二基本原则，第4条，业务人员和开发人员必须相互合作，以便及时沟通反馈。作为敏捷教练，应该促进客户（业务人员）和开发团队（开发人员）的沟通，B为最佳实践。选项A问题在于需求的确认，而不是如何测试；选项C问题不是迭代计划，而是具体的工作事项以及完成的定义；选项D敏捷强调多沟通，轻文档，所以D不正确。
53、 [单选] 你是一个软件项目的敏捷教练，有一名团队成员向你请教燃尽图可以用来获取哪些信息，你告诉该名团队成员以下信息，除了哪一项？
A：每位团队成员已完成的工作情况
B：帮助团队获取已完成的工作量
C：帮助团队获取剩余需要完成的工作量
D：团队是否交付了迭代承诺需要完成的工作量
正确答案：A 你的答案：C
解析：答案解析：燃尽图可以帮助整个团队了解他们已经完成了多工作，以及还剩下多少工作，但是并不会显示单个成员的工作量和工作情况。因此本题的答案为A选项。BCD都是从燃尽图中可以获取的信息。
61、 [单选] 一个系统开发项目的重要干系人与产品负责人联系，要求产品负责人在项目快完成时告知他对项目进行审核。产品负责人应该怎么做？
A：坚持与该干系人进行定期审查，频繁地为他们提供更新
B：保持与干系人的沟通，并由产品负责人代替干系人决定
C：要求干系人参与演示会议，并发送工作绩效报告
D：召集所有干系人会议，要求团队成员直接发送信息给干系人
正确答案：A 你的答案：C
解析：答案解析：本题考查产品负责人的作用。关键词：要求产品负责人在项目快完成时再告知，就是参与度不高，产品负责人需要在整个项目期间及时的与干系人进行沟通，所以需要频繁的为他们提供更新，选项A正确。选项B，不是产品负责人来代替决定，干系人需要及时获取项目中的相关信息。选项C，工作绩效报告是在预测型项目中的内容项目中是在迭代评审会议中及时审查。选项D，“要求团队成员直接发送信息”做法不够敏捷。
68、 [单选] 组织要进行敏捷转型，任命你作为某软件项目的项目负责人。现需一个项目用于测试者执行探索性的测试，是产品功能的简要描述，你可能会使用的工件是：
A：产品路线图
B：发布计划
C：项目章程
D：项目数据表
正确答案：C 你的答案：A
解析：答案解析：本题关键词：产品功能的简要描述，这是愿景的概念，记录在项目章程中。A选项，产品路线图，关于项目的可视化概述，不是产品功能的简要描述；B选项，发布计划是针对每个版本发布的功能描述；C选项，项目章程，包含愿景、任务和成功标准，为产品的设计目的提供概述并为测试者执行探索性的测试提供向导；D选项，项目数据表，用一页纸概括主要商业和质量目标、产品功能数据和项目管理信息。
74、 [单选] 组织正在转型敏捷，在组建敏捷团队时，其中一位专业的开发人员归属于敏捷团队和职能部门，在将来的开发过程中需要以共享资源的状态参与敏捷项目。作为敏捷管理专业人士，你应该怎么做？
A：提醒该开发人员，在承诺用户故事的时候考虑职能性工作
B：与职能经理沟通，明确敏捷中团队成员不应该安排多份任务，而是专注于敏捷开发
C：获取更多的资源确保开发顺利
D：确保这名开发人员在两边工作中达成平衡
正确答案：B 你的答案：D
解析：答案解析：敏捷团队希望团队成员100%的专注，而且投入100%时间，并认识到如果对此让步可能导致严重的问题。一个人承担多个团队的工作时，会导致大量的任务切换，这会带来很多浪费。作为一个敏捷从业人员，你应该努力地影响这个人的职能经理，劝说他或她让这个人100%地投入敏捷团队。因此选择B选项。ACD选项并没有关注“专注”这个点，而是从其他方面妥协，不符合敏捷理念。
91、 [单选] 敏捷团队负责一个软件开发项目，客户在试用当前版本后和产品负责人反馈称，功能与预期不符，这使团队成员感到沮丧，因为开发工作一直很顺利。产生这样的问题很可能是因为？
A：客户在故意刁难团队成员
B：团队自行添加的想法得不到客户的认可
C：开发该功能时缺少功能测试
D：没有在用户故事中明确定义该功能的验收标准
正确答案：D 你的答案：B
解析：答案解析：本题考查的是DOD这个知识点，在sprint planning要定义好DOD，明确验收标准是什么，这样能确保团队开发功能的方向是正确的，以免发生误解。AB选项，题干中没有信息体现出客户在故意刁难或者团队自行添加了额外的想法。C选项，开发很顺利，说明功能本身在质量上是过关的，如果是质量问题，也不会令团队成员感到沮丧。现在是因为未能满足客户的预期，但是团队成员觉得自己做的不错，这其中是存在误解的。
93、 [单选] 公司内部的一个CRM系统，正在使用敏捷项目管理，在需要对多个用户故事进行排序时，组织要求需要根据以下两个内容来进行：一、缺乏该功能会带来的损失；二、完成它带来的收益。敏捷相关人士应该使用什么方法？
A：MoSCoW方法
B：虚拟货币
C：相对权重
D：卡诺分析
正确答案：C 你的答案：A
解析：答案解析：相对权重是指通过评估功能所带来的正面益处和缺乏它所产生负面影响，进而对用户故事进行排序的方法，依赖于专家判断。所以本题选C。选项A：MoSCoW方法是将需求功能按必须做的，应该做的，可以做的，不要做的进行分类。选项B：虚拟货币，通过给参与估计排序者与项目价值相同的虚拟货币，让参与者使用这些货币给功能进行排序。 选项D：卡诺分析，将客户功能需求按惊喜、满意、无关紧要进行分类排序。
94、 [单选] 一名新的团队成员加入项目，该团队成员向你求助，并表示不清楚在什么情况下要跟产品负责人一起审查已完成的定义。你作为敏捷项目管理专业人士，该如何回答？
A：客户要求在计划时间之前交付一个产品特性
B：开发团队无法创建迭代待办事项列表
C：客户在迭代周期结束请求变更时
D：开发团队无法完成迭代待办事项列表中的全部用户故事
正确答案：C 你的答案：A
解析：答案解析：当客户的需求有变化时，我们就需要审查DOD，在当时是怎么定义的，只要需求不变，我们就不用考虑和审查D0D，但是一旦发生变化，就要重新进行审查。因此本题的答案为C选项。选项A：早交付或晚交付，产品特性本身都不会发生变化，与DOD无关。选项BD：只有需求发生变化时，才会审查DOD，BD都跟需求无关。
96、 [单选] 敏捷团队已经完成了所有的用户故事，一名团队成员不确定是否已经完成增量，以下哪项是关于增量已经完成的正确表述？
A：项目团队开始召开迭代回顾会议时
B：时间盒用完时
C：项目团队在评审会议上向客户演示完成时
D：要交付的每一项都满足其“完成”的定义而且产品负责人已经验收时
正确答案：D 你的答案：A
解析：答案解析：Sprint待办列表中的每一项都有一个“完成”的定义，团队用这个定义来确定何时可以交付给用户。当团队交付的每一项都满足其“完成”的定义且产品负责人验收时，表示增量完成。因此本题的答案为D选项。选项AC：不管是召开什么会议都要满足完成的定义并得到产品负责人的确认才算是增量完成。选项B：时间盒到期时未“完成”的所有项必须推至下一个sprint。
98、 [单选] 传统项目管理中项目经理在团队中占据主导地位，而在敏捷项目中项目团队属于自组织团队。那么与传统项目相比，在敏捷项目中衡量项目经理成功的一个重要标准是什么？
A：从一个控制者到一个促进者的理念转变
B：不再控制但是会偶尔进行适当管理
C：仅参与规划过程不参与具体执行过程
D：能够组织团队成员参加每日站会
正确答案：A 你的答案：C
解析：答案解析：敏捷中的管理者角色要从控制型转为服务型，作为一个引导者，培养团队的自组织。而传统项目管理中，项目经理作为项目团队的领导者，应该管理团队事务。因此本题的正确答案是A选项。选项B，敏捷项目中团队才是项目的管理者。选项C，不管是敏捷项目还是传统项目，项目经理应该全程参与项目。选项D，团队成员自组织参加每日站会，不需要敏捷教练组织。
99、 [单选] 敏捷团队负责了一个系统软件的开发任务，目前已经完成了各个模块的开发工作，准备开展系统集成的测试工作。由于系统内在逻辑的反复修改，导致当前版本不符合要求。敏捷管理专业人士应该怎么做？
A：与客户联系，要求其不要提出变更请求
B：调配更多了人力资源为集成测试服务
C：咨询集成主题专家，并将该问题交由专业人员解决
D：在项目团队和客户之间实施反馈回路
正确答案：D 你的答案：C
解析：答案解析：客户反馈是一种在敏捷项目里了解产品质量是否符合客户预期的方法。系统内在逻辑反复修改，导致集成测试无法通过检验，可以将该情况及时和客户进行沟通和交流。因此本题的正确答案：是D选项。选项A，敏捷的特点就是反复迭代，客户可以提出变更。选项B，不通过测试是因为内在逻辑反复修改，即使增加人力资源可能也无法通过测试。选项C，出现问题应该团队自己解决。