2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析

“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！

1、在敏捷项目管理中，产品负责人要从客户那里收集项目需求，并维护一个包含所有工作的有序列表，团队在每个冲刺前都要和产品负责人讨论这个产品待办事项列表中的故事。产品负责人在创建产品待办事项列表时，应该使其具备什么特征？（选4项）

A. 估算过的

B. 排好优先级的

C. 有价值的

D. 有变化的

E. 涌现式的

F. 有负责人的

G. 详略得当的

H. 可协商的

2、在你负责的一个敏捷项目中，团队的一个目标是获得更准确的预测。当前一个不可预测性的原因是用户故事大小不同，团队应对待办事项列表采取什么措施来解决这个问题？（  ）

A. 限制正在执行的工作避免多任务化，并在团队执行能力中反映

B. 分解并重写故事，使故事大小更适合

C. 将大型、不可预测的故事移到不同队列中

D. 对目前的故事进行估算，并将这些估算通知管理层

3、亨利刚向他的敏捷团队公开了一张卡片，价值5。他是从一副形状相似、价值不同的卡片中抽出来的。亨利最有可能是在进行的是哪一项流行的敏捷计划游戏？ （ ）

A. 计划饰钉

B. 计划卡片

C. 计划纸牌

D. 计划扑克

4、你是一个团队中的敏捷从业人员，团队刚完成一个迭代的工作。这个团队向利益相关者刚刚演示完可用的软件。一个利益相关者很不满，因为他希望团队交付的一个特性被推到下一个sprint。将来如何避免这种情况？（  ）

A. 向所有利益相关者发送每日状态报告

B. 审查沟通条款，并更新沟通管理计划

C. 保持让利益相关者时刻了解最新的可交付产品变化以及团队做出的取舍

D. 要求利益相关者参加所有每日站会

5、公司正在准备将一个重要项目转型为敏捷型。任命你为该项目的敏捷教练并要求你对新加入的团队成员进行相应培训。在培训过程中，有成员问到，在敏捷用户故事优先级中常用的MoSCoW 技术。其中C代表什么？（ ）

A. 必须有

B. 可以有

C. 应该有

D. 不能有

下面我们一起来看看答案及解析

1、答案：ABEG

解析：本题考查知识点：产品待办事项列表。

产品待办事项列表应该遵循的属性原则DEEP:详略适宜的（Detailed Appropriately），可估计的（Estimable），涌现式的（Emergent），排好优先级的（Prioritized）。

因此选择ABEG选项。选项CDFH中的部分描述不属于DEEP原则。

2、答案：B

解析：本题考查知识点：用户故事。

题干关键词：用户故事大小不同。用户故事需要符合INVEST原则，应当拆分用户故事到一个合适的颗粒度，方便预测，故本题中选项B是最佳实践。

3、答案：D

本题考查知识点：计划扑克。

在估算开发一个用户故事的相对工作量时，计划扑克是较受欢迎的一个敏捷游戏。每一名团队成员拥有一副不同数字价值的卡片，他们可从中出牌（抽出一张卡片） 来表示他们开发一个用户故事的估算点值。

4、答案：C

解析：没有哪个利益相关者愿意被告知他（或她）希望当前迭代结束时完成的一个特性被延迟到下一个迭代或者更以后的迭代才能完成。

正是因为这个原因，敏捷团队会特别努力地建立一个清晰的描述，会清楚地说明他们在迭代结束时会交付什么，而且他们会非常努力地在团队与利益相关者之间维护这种共同的理解。所以，当增量的“完成”定义改变时（换句话说，团队在他们计划在迭代结束时交付的工作项中发现一个变更时），他们需要让利益相关者立即知晓。

5、答案：B

解析：本题考查知识点：MoSCoW 技术。

MoSCoW技术是通常用在敏捷，取优先排序用户故事和创造故事规划图的。MoSCoW 技术把用户故事以降序进行优先顺序排列： M-must have必须有 ； S-should have 应该有 ； C-could have 可以有； W-won't have this time 这次不会有。

必须有的事物是对开发很重要的产品特征。

应该有的事物是对开发不是很重要但有重要商业价值的产品特征。

能有的事物能增加一些商业价值的产品特征。

会有的事物是有一点商业价值的产品特征。