SAP那些事-职业篇-24-中国企业流程中的各种“抵”

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这些年做项目，发现中国企业中普遍存在一种相互抵的流程。

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什么意思呢？就是明明是两种业务，我们有些企业经常把他们“混”或者说“合”在一起处理。

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笔者仔细分析了一下。这个事情啊，还真的可能和我们中国人的思维模式有关。接下来我们一起来看看集中典型的“抵”的相关业务。

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   我们以销售流程为例解析一下，销售业务流程中经常出现的是各种销售费用的“抵”，比如销售折扣、销售佣金、运费、检测费、质量扣减、专利费等等，我们经常做的就是在开票的时候把这些费用进行抵扣，有的时候是按照每个销售项目进行抵扣，用的是对整张销售订单抵扣一个总的金额。

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这种“抵”的业务乍看好像没什么问题，而且基本也就分为两种，一种呢，是客户主动要扣减企业的应收款，比如呢质量问题导致的扣款。

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一种呢，是我们要主动要增加客户的应收款，比如替客户代垫的各种费用，常见的代垫费用有运费、检测费。

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没什么问题是说，反正都是你欠我的，我欠你的，抵减之后算成一共欠你多少钱就行了，最后不少你的钱就可以了呗。

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不过做SAP项目可就有问题喽，相信大家因为这种业务吃过不少的苦头，也通过不少的变通方案。

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我们举个例子，比如以检测费为例，有些产品，比如电池，根据行业的规定，在生产完成后，必须要通过第三方的检测机构检测合格，客户才会进一步决定是否需要向企业下达正式的采购订单，但是呢，这个送检的过程是由供方负责的࿰