SAP那些事-职业篇-25-顾问的价值

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记得知乎上有个问题是问“人生的意义”，回答中有句话印象比较深刻，说的是“人生不是有意义才活着，而是先活着，然后才去追求意义”。

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   我觉得做顾问也是，有时也问自己，做顾问的意义或者说价值是什么呢？

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   首先，我觉得这个事情涉及到定位的问题，顾问作为一个职业，首先还是定位，定位就决定于哪些事是你分内的事，哪些事是分外的事，对于分内的事，那就需要我们努力去做好，努力去提高相应的技能，通过这些技能来实现自己的价值。

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   我以为，顾问的定位就是技术和业务的桥梁，这一点我觉得作为顾问是最重要的认知。

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   比技术，顾问肯定比不过专门做开发的程序员和做系统管理的系统管理员，比业务，顾问肯定比不过多年从事某个岗位的业务人员、业务经理。

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  但是我们可以做技术圈内最懂业务的，我们可以做业务圈里最懂技术的。

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  社会分工越精细，复合型人才其实就越难得。

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  从这点讲，我觉得顾问就像老中医，老中医一辈子接触那么多的病例。而顾问一辈子接触过那么多不同的企业，不通过的业务，不同的技术，不同的系统。

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  几百年来，技术都是在往纵深发展的，不过现在的创新大部分是跨学科产生的。

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  原本“科学”就是“分科之学”的含义，现在科已经越分越细了，可能是到了要回归综合的时候了。所谓三十年河东，三十年河西是也。

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  历经沧桑，方显本色，不忘初心，方得始终。

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  也许，顾问的价值就在一个个方案里，一篇篇文档里。