SAP内部顾问如何把握机会展示工作能力和价值

做为一个技术导向的岗位，可能会苦于不像其它岗位那样有机会展示工作上的价值。如业务为公司创造销售业绩，项目为公司拿到优质项目，财务为公司节省资金等；其实也大可不必有这样的担心。内部顾问在职场上也有机会打破沉默，发出声音的机会。学会识别并把握，做好几下几个方面，相信也可以很好向公司展现自身的能力及价值。

１、认真对待每一个运维的问题，不要轻视每一个用户，在每一件小事中养成良好专业能力和职业素养，展示的前提是自身有真才实学，并且能学以致用，为公司创造真正的价值。

２、不要轻易的否定用户优化改善需求，这些需求为你提供了深入分析业务，挖掘系统功能，提高专业技能的机会，同时也会帮助你与用户建立良好的职场关系。

３、SAP相关项目，如系统上线，新功能扩展，公司搬迁，系统迁移等都为内部顾问提供了展现工作能力和价值的机会。

４、年度及月度的财务报表及控制报表是高层领导关注的。财务控制的月结年结工作关系到能否及时无误的出具报表。如果内部顾问在此阶段能提供强有力的SAP技术支持，绝对是最容易体现工作价值的时候。所以，在这种时候，该加班加班，与财务控制团队一起并肩作战，用良好的工作态度和出色的专业能力成为大家可以依靠和信赖的同事。

５、SAP是一个业务处理系统，任何在后台配置上的变更都有可能影响业务，需要技术评估和管理审批授权。建立起这样的管理流程，SAP审计也会有这样的要求。这通常也是内部顾问可以去把控的环节。按流程规范来做，该签字就签字，该审批就审批。这种信息上的传递。会让部门领导或更高领导有机会了解你所做的工作价值和对公司业务上的帮助。

６、任何部门在业务上的重要优化和改善都可能会在更高层的领导面前展示出来。如果与SAP相关，如果用户有需求，尽可能为用户提供帮助。重要改善和优化有你的一份功劳，这真是再好不过的表现机会了。

７、对于很多小的优化改善，用户不一定会很在意，但你自己可以记录下来。聚少成多，哪怕一个月只做２个，每年积累下来也会有个20多个。即使难以衡量经济价值，在年终总结时，至少有实质性的成绩可供展示。

８、如果你在专业技术上得到用户的信赖，很多时候用户会邀请你参加一些专项会议，需要听取一些专业的意义和建议。重视这种会议，积极参与，尽可能做一些准备。认真严谨的帮助用户提供专业建议。

９、各部门内外部审计工作中，都有可能需要SAP层面的支持。这也是在其它部门面前展示专业能力的机会。

10、工作总结及工作报告都是展示自身工作成绩及价值的机会，认真对待。

这篇就当笔记写给自己，希望自己脚踏实地工作的同时也能抬头看路，未雨绸缪。