高质量项目进度管理培训 笔记脑图

最新推荐文章于 2024-01-02 00:19:41 发布
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分类专栏： 思维导图笔记 文章标签： 项目管理
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壹、脑图笔记

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贰、高质量项目进度管理培训脑图文稿

高质量项目进度管理培训
——北京物资学院质量管理专业 梁雅琼教授

一、项目管理——时间、预算、范畴

项目管理

经典语录
			如何做到：让正确的人，在正确的时间正确的地点，用正确的方法做正确的事
			获得事物明确说明的定义是设计中最困难的部分之一，以至于以人为中心的设计原则是避免尽可能长时间地说明问题，而是反复进行迭代处理。——Don Norman
定义
			项目：为提供独特的产品、服务或成果所进行的临
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07-12 4010
软件体系结构笔记 软件开发流程 1.软件开发流程_简介 1.1从管理角度 即从业务和经济的角度来看，软件的生命周期包括四个主要阶段: ​ 起始阶段:有一个好的想法：具体构想产品的设想和它的业务案例，确定项目的范围 。 ​ 细化阶段: 计划必要的活动和所需资源，具体确定功能并设计构架 。 ​ 构建阶段: 构建产品， 发展最初的设想、构架和计划，直到一个能够交付给用户的产品（完毕后的设想）完毕。 ​ 移交阶段: 将产品移交用户使用，包含：交付、培训、支持、
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AricZhou
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WBS工作结构分解是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码。根据PMBOK定义，分解指把主要可交付成果分成较小的，便于管理的组成部分，直到可交付成果定义明晰到足以支持各项项目活动（规划、实施、控制和收尾）的制订。在实际项目管理中，我们通常需要进行WBS工作分解，它是编辑项目进度计划的基础。一些项目经理会先进行WBS分解，然后根据分解的内容编制进度计划。从我接触的项目经理来看，都是直接在Project软件上，边进行WBS分解，边做计划。这种做法难免会影响思路，造成遗漏。Mindmanager是思维导图的一种
项目管理先懂再动——学会使用思维导图
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思维导图应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、家庭、教育、演讲、管理、会议等： 个人：计划、项目管理、沟通、组织、分析和解决问题； 学习者：记忆、笔记、写报告、写论文、做演讲、考试、思考、集中注意力； 职业人士：计划、沟通、项目管理、组织、会议、培训、谈判、面试。 为什么思维导图可以做到提升大脑思考和学习效率，培养逻辑思维呢？你可以先直观地感受一下。 思维导图在项目管理中可以应用到哪些方面呢？ 1、梳理项目整体活动 思维导图的作用就是呈现思维、梳理思路、启发我们新的联想。项目管理过程各阶段的细
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要想读懂一本书，学会书中的能力。就一定要了解书中的观点。落地方法不足的一定要查阅其他书籍或者资料将落地的方法补齐。真正需要精通并使用的是具体的落地方法。运营的核心思想：产品和运营做到一条心，共同以用户为中心来做好自己的工作，最终共同为用户提供价值。
ITIL 4 Foundation 思维导图笔记整理
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No.010 ＜软考＞（保姆级自学教程）【总章】《2023年信息系统项目管理师（高项）备考大全》
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产品经理学习笔记1
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