定期定量采购_定量、定期订货法的比较

定量订货法适用范围：

a.

单品种物资。

b.

单价比较高的物资。

C.

关键零部件，

需重点管

理的

A

类商品。

d.

比较紧缺、订货较难、管理手续复杂的物资。

定期订货法适用范围：

a.

数量多、

价值低、

利润低，

因而不需要实施严格管理的

C

类

(或

再加上

B

类)

物资。

b.

根据市场的状况和经营方针经常调整生产或采购数量的商品。

c.

需求

量变动幅度大，

但变动具有周期性，

而且可以正确判断其周期的物品。

d.

受交易习惯的影响，

需要定期采购的物品。

e.

多种商品一起采购可以节省运输费用的。

二者适用的范围有所不同，也因其各自优缺点不同。

定量订货法的优点：

1

、最佳订货批量等控制参数一经确定，则实际操作就简单多了。

2

、当订货量确定之后，商品的验收、入库、保管和出库业务可以利用现有规格化方式进行

计算，搬运、包装等方面的作业量可以节约；

3

、经济批量的作用被充分发挥，可降低库存

成本，节约费用，提高经济效益；

4

、能经常掌握库存动态，需要时及时订货，不易出现缺

货。

定量订货法的缺点：

1

、必须不断地核查库存量，占用了一定的人力和物力；

2

、订货时

间不能预先确定，

难以编制周密的采购计划，

不利于对人员、

资金、

工作业务实行计划安排；

3

、受单一订货的限制，很难实现多品种联合订货，也不能得到合并订货的折扣。

在这一点上，定期订货法占有明显的优势：

1

、可以多种物资合并订货，降低订货及运

输费用；

2

、无需每日盘点，到期才盘点；

3

、有了订货周期，方便根据该周期制定计划。

但也有一定的缺点：

1

、储备定额不一定经济；

2

、若需求量变动大，例如，某个阶段商

品很畅销，

卖得快，

很快就卖完了，

但还没到订货周期，

还不该订货，

此时就可能出现缺货。

综合二者的优缺点，

我认为企业在实际实施订货计划时，

应该结合两种订货法，

来达到

最经济的订货方式。