本文介绍了阿里巴巴的大中台、小前台架构，强调了资源集中化和中台对前台业务的强力支撑。中台通过共享服务体系实现技术中台化，提升开发效率。文章还探讨了中台的起源，提及芬兰Supercell公司的成功案例，并详细阐述了构建中台的步骤，包括共享服务的建设、分布式框架的选择和微服务的应用。最后，总结了中台的核心价值在于提高管理效率和开发敏捷性。
近期读了企业IT架构转型之道这本书，让我对了解到了阿里巴巴的大中台，小前台的组织架构。
什么是大中台，小前台
大中台，小前台的开发模式本质上就是资源集中化，中台通过集合整个集团的运营数据能力，产品技术能力，来对各前台业务形成强力支撑。通过技术中台化，将产品开发的流程变得更加简洁高效，每一个业务团队都是一个个小前台。通过中台提供的技术支持，前台部门只需要去关注业务的开发，不再重复造轮子。厚平台，薄应用的的架构使得每一个前台部门都特种部队化，而中台则是航母舰群。通过中台提供强有力的支持来完成迅速，敏捷的开发。未来的开发模式就应该是后台服务标准化，前台趋于灵活。
中台起源
中台的架构思想起源于马云在2015年中的一次商务拜访。位于芬兰的赫尔辛基的移动游戏公司Supercell号称是世界上最成功的移动游戏公司。Supercell就是典型的以小团队模式进行游戏开发的公司。每几个员工组成独立的开发团队，称之为cell。团队自己决定做什么样的产品，然后最开的开发推出，观察市场反馈。反馈不好则迅速放弃。通过这样的开发模式，使得Supercell公司开发的游戏占据了游戏榜单的大半江山。而为什么Supercell可以完成这一壮举呢。这是因为Supercell经过六年的时间将游戏开发过程中公共，通用的游戏开发素材，算法做了很好的沉淀，企业的文化充分鼓励员工进行创新，试错。在多年的游戏研发中，Supercell积累了非常科学的研发方法和体系，构建了一个非常强大的中台。正因为这样，使得今天公司可以支持几个人的小团队在几周时间就能研发一款新的游戏。
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